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1、精选优质文档-倾情为你奉上大唐鲁北发电有限责任公司设备点检定修岗位绩效考核实施办法批准：审定：审核：编写：杨中奎大唐鲁北发电有限责任公司设备点检定修岗位绩效考核实施办法为进一步规范点检定修工作，提高设备管理水平，最大限度地发挥点检员工作的积极性和潜能，建立和完善点检人员的竞争激励机制，加强点检人员的工作纪律、工作质量和工作业绩量化管理，对其工作绩效进行公开、公平和公正的实时记录、动态考核，更好地完成设备管理任务，以提高点检员的工作能力和专业技术水平，特制定本考核办法。一、 绩效考评领导机构1、领导小组组 长：祁 成副组长：周红松成 员：李明成 徐公玉 杨中奎2、工作组：组 长：李明成副组长：徐
2、公玉 杨中奎成 员：孙玉军 岳向利 董斌 张旭3、工作职责：领导小组职责：制定公司设备点检定修岗位绩效指导意见，检查考核设备点检定修岗位绩效管理落实情况。工作组职责：1、制定切实可行绩效考评方案。2、设备管理部门负责人负责点检定修岗位绩效考核的整体组织及监督管理，对点检员的工作业绩和综合能力进行评价，并将考核结果反馈给点检员，肯定成绩、指出不足，提出改进建议3、发生分歧时进行仲裁；二、设备点检定修岗位绩效考核实施目标1、全面直观地评价点检员的工作绩效，使点检员了解自己的工作业绩与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力。最大限度地调动点检员的工作积极性，使点检员的工作目标同部门、企业的目标
3、紧密联系，为提高设备健康水平提供有力保证。2、促使点检员主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行分析，根据分析结果制定相应的改进措施，进一步提高设备管理水平。三、设备点检定修岗位绩效考核原则1、每个点检员的基础分是100分2、对点检员的绩效考核坚持公开、公正、公平的原则。即：考核的内容、时间、标准和程序公开；对点检员综合业绩的考核公正；考核结果公平。3、坚持激励与约束相结合的原则。将考核结果与点检员薪酬、岗位调整等有机结合起来。 4、坚持以点检员的工作业绩为主要考核指标的客观评价原则。四、设备点检定修岗位绩效考核结果运用1、设备管理部门负责人负责点检定修岗位绩效考核的整体组织及监督管理，对点检
4、员的工作业绩和综合能力进行评价，并将考核结果反馈给点检员，肯定成绩、指出不足，提出改进建议。2、点检员的绩效考核结果决定年终先进评比、外出培训、职务升迁等。3、绩效考核结果与绩效工资直接挂钩，具体时间另行通知。专心-专注-专业附录1点检绩效考核细则考评项目 考评细则1、设备管理1、 设备发生一类障碍，每次扣责任人10分2、 设备发生二类障碍，每次扣责任人5分3、 设备发生异常，每次扣责任人2分4、 设备发生故障引起降处理事件，每次扣责任人2分5、 造成机组非停事件，每次扣责任人20分6、 设备异动未能及时完成，每次扣责任人1分7、 保护退出未按照程序审批，每次扣责任人2分8、 当月未妥善安排，
5、造成设备重复停役，每次扣责任人2分9、 对物资、备件未能正确验收，达不到备用条件，每次扣责任人1分10、 设备跑、冒、滴、漏影响文明生产，清理不及时，每次扣责任人0.5分11、 对设备部问题库的问题、两措等未能及时完成，每项扣责任人0.5分12、 转动设备振动超标，每台每小时每次扣责任人0.04分13、 转动设备轴承温度超标，每台每小时每次扣责任人0.04分14、 抗燃油油质不合格，每台每小时每次扣责任人0.01分15、 汽轮机润滑油油质不合格，每台每小时每次扣责任人0.01分。16、 高加投入率100%，每台机组切除高加时间每小时每次扣责任人0.08分。17、 当月所管辖设备未发生异常以上不
6、安全情况，责任人加2分。18、 独立或带头解决了生产中发生的疑难问题，每项责任人加2分。19、 独立或带头组织完成技改或重大非标项目，每项责任人加2分。20、 在备品备件验收时发现设备质量存在严重问题，每项责任人加2分。2、检修管理1、 未按检修流程作业（检修方案和指导书）造成设备损坏或影响生产的，每次扣相应责任人5分。2、 发生重复性检修的，每次扣工作负责人2分。3、 检修工作完成后，工作现场没有达到工完料净场地清，每次扣责任人0.5分4、 检修过程中，出现文明生产被考核，每次扣责任人1分。5、 施工管理中，没有按照预期计划完成，每项扣责任人1分。6、 设备检修完成后，设备台帐当更新不及时、
7、不全面，每项扣相应责任人0.3分。7、 未按规定进行质检点的验收签证，每项扣相应责任人0.5分。8、 未按规定及时填写台帐记录或不符，每项扣相应责任人0.5分。9、 发生检修质量返工，每项扣相应责任人1分。10、 因把关不严出现严重质量问题，每项扣相应责任人4分。11、 设备检修项目重要缺陷未设置H、W点，每项扣相应责任人0.5分。12、 在检修中发现检修设备存在重大问题并加以解决，每项相应责任人加2分。13、 及时发现并制止了检修人员错用备件或材料，每项相应责任人加2分3、缺陷管理1、 缺陷重复率，发生一次检修设备重复缺陷扣责任人1分2、 消缺及时率，无正当理由发生一次不及时消缺扣责任人0.
8、5分3、 三类消缺率100%，每降低一个百分点扣责任人0.5分4、 缺陷发生率，比上月每增加5%，扣责任人1分5、 工作票不合格，每张扣相应责任人0.5分6、 工作票发生退回者，每张扣相应责任人1分7、 独立或带头组织消除了影响机组安全运行的重大设备缺陷，责任人加2分。4、点检管理1、 在点检路线上的设备重点缺陷未及时发现或组织处理2、 未对点检数据定期进行分析，不能及时发现设备劣化倾向3、 工程竣工时，未组织有关人员验收并填写验收报告4、 技改及检修工程竣工后30天内没能上报竣工报告（总结）5、 未及时上报点检日志、月报、季报等6、 点检率为100%，每降低1%，扣0.5分7、 未及时上报点
9、检日志、周报、月报、季报等每项扣1分8、 点检数据记录不全或不规范，每天扣0.5分9、 点检中发现设备重大隐患或缺陷，每项加2分。10、 通过对点检数据的趋势分析找出设备存在问题并提出准确的定修意见，每项加1分。11、 在点检员理论培训考试中取得优异成绩，在集团公司进入前十名，每次加5分。5、技术监控1、 未设立技术监控台帐或技术监控台帐与现场实际不符，考核设备责任人1分2、 各种统计报表及对外、对上级报表数据不准确或出现错误，考核设备责任人3分。3、 各种统计报表及对外、对上级报表数据不准确或出现错误，考核设备责任人1分。4、 技术监控项目未及时进行或完成质量不好的，每次扣相关责任人1分。5
10、、 月度技术监控总结上报不及时或质量不合格，每次扣相关责任人20分。6、 星评技术监控定期填报不及时，每次考核责任人1分。6、安全管理1、 现场工作过程中出现习惯性违章的，考核负责人每次扣1分。发生违章人员扣1分。2、 工作过程中违章指挥，扣负责人3分3、 对于违章指挥现象不进行制止扣负责人1分。4、 工作过程中出现人身轻伤或设备损坏的，扣负责人20分，并按照公司规定进行相应考核。5、 发生无票作业现象，扣负责人10分，并按照公司规定进行相应考核。7、日常管理1、 生产调度会、设备部周会等会议上安排的工作无故未按时完成，每次扣负责人1.5分。2、 对现场突发的设备异常情况得到通知后未能及时到现
11、场，每次扣负责人1分。3、 对现场突发的设备异常情况未及时组织专业人员分析，每次扣负责人1分。4、 对本专业临时发生的重要问题未及时向部长及有关领导汇报，每次扣负责人1分。5、 具有较强的协调组织和策划能力，及时准确地处理突发事件，每次负责人加3分。6、 主动的协作互助的开展工作，相关人员加5分，每月由设备部全体人员进行测评，每专业一人。7、 发现无故缺席培训讲课的，每人次扣1分8、 主动进行讲课的，每人次扣2分8、劳动纪律1、 迟到或早退人员每一次扣1分，并承担公司及部门的相应考核。2、 值班人员不按时到岗及早退者，每次扣2分。3、 上班期间违反部门劳动纪律者，如睡觉、听音乐、看电影等做与工作无关的事情，每人次扣2分。4、 工作期间饮酒、赌博、打仗等违反公司劳动纪律者，考核200元，每人次扣5分。5、 工作期间态度散漫，效率低下，不服从领导安排的，考核100元，每人次扣5分。
