破解渠道客户十大心理

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1、破解渠道客户十大心理我们在与渠道客户打交道的时候，有的问题让你特别犯难。例如在你铺货的时候，有的客户会问：“隔壁批发部要了没有”？假如你回答：“他要了”，老板就会说：“他要我就不要了”；假如你回答：“他没要”，老板就会说：等他要了，我才要。怎么办呢？这里隐含着一个困难的渠道心理问题，因此驾驭了渠道心理，才能答对老板的问题。 在营销实战中，我们无可选择的要与大量的渠道客户打交道。很多销售人员每次从市场上回来，都是一个字：累！身心乏累！渠道太难应付了。有的销售经理曾说过：干了一辈子销售，就从没见到渠道满足过。 这其实很正常，这是一个买方世界，渠道里什么都不缺，特殊是业务员，比顾客还多，他能不烦吗？

2、业务员与渠道是不对等的，渠道是优越的，挑剔的，总能挑出毛病。但即使在“终端为王”的时代，我们也须要利用渠道来拓展市场，必需面对，不能回避。渠道成员有城区的，有乡镇的，有男老板，有女老板；有大方的，有小气的；有冲动的，有阴险的；有奸诈的，有厚道的；有不同风俗的，有不同民族的。渠道成员大多是智商较高的那种人，他与业务员说的话都是带有目的的，他给你传递的信息都是经过加工过滤的。很多业务员总是说：市场很安静啊，怎么突然不卖我们的产品了呢？或者说：竟争激烈的很，竞品都在搞促销，很多客户都不愿卖我们的产品了。这里面反映结果是：要么你对市场不敏感，对客户传递的信息没有刚好接收；或者你对市场没有推断力，对客户

3、传递的纷乱信息不能鉴别。一句话，你没能驾驭渠道心理。 那么渠道都有哪些心理呢，让我们来总结一下： 一、追求实惠的心理 商人逐利而为，追求实惠是全部商人最正常、最普遍的心理，但由于中国人的含蓄，没有人会干脆给你讲明，他们总是通过一些奇妙的问题来传递这个信号，业务人员要捕获到这些信号背后的目的。 比如平常对你爱理不理的一位老板今日特别热忱的招呼你。那可要当心，因为她想问你要礼品。 有客户给你说：近期有个终端要开业，潜力特别大。这是在寻求你的支持。 当客户给你报怨说：生意难做，不赚钱的时候，假如你的产品是市场上的主导产品，这可是个特别危急的信号。这说明两个问题：可能是想向你要促销；也可能有竞品在与这

4、个客户接触。要从侧面打探一下信息。 当你送货的时候，客户明明可以下五件货，他却只下两件货，是什么意思呢？想要点实惠呗。 当你的产品原来有利的堆放位置被竞品抢占了，不要吵，假如不是你长时间没来，确定是竞品给了客户更多的好处。 当你铺货的时候，无论你的产品是什么样的价格，客户都会说价格高。他总能说出比你价格低的产品，也能说出比你促销品多的产品。 顾客追求实惠的心理是永无止境的，也是恒久无法满足的，做为业务人员，我们该怎么办呢？这里有些技巧可以应对： 1.当客户问你要礼品的时候，无论你有没有，都不要胆怯，心理确定要踏实，但表面上确定显得很报歉，并承诺下次来的时候确定带（记住要兑现），因为你的探望是有

5、周期的可以有足够的时间打算。送礼品要“多次，少给”，常常去，隔三差五的给一点，礼品多的时候确定分开放，不能暴露。不要与老板在礼品的话题上纠缠过多，很快把话题转移到你关切的问题上来。 2.客户问你要支持的时候，你不能拒绝，你要提出相应的条件（如一次性进多少货，或订个短期销售合同），他不能满足你的条件，自然不会再提要求了。而且这种状况，确定要向领导汇报，在组织内备案，以免他向其它人提相同的问题，回答不一样。 3.仔细关注主要竞品的动向，这从客户的语言里，商品的库存改变和展示改变都能反映出这样的的信息，要保持高度敏感，坚决实行措施。 4.信任客户说的都是真的，客户的话不能不信，也不能轻信，要一一核实

6、，对于有疑问的信息，不要拒绝也不轻易赞同，调查后再回复并且确定要回复客户。 二、挑挑毛病的心理 客户总爱拿你的缺点和竞品的优点相比较，要么说你价格高，或者没名气，或者没促销，或者质量差，或者服务跟不上，总能挑出毛病来。这是很多客户应对供应商的策略，即在心理上打击你，在势气上压住你，。因为和客户的每一单生意或每一次沟通都是一次谈判过程，打击了你的自信念，你才能让步，他就能达到目的。据说沃尔玛最擅此道，一般的供应商前两次约见或探望都见不到人，第三次见到了，只给几分钟的沟通时间，第四次见面，对你的产品和服务狠批一通，最终让你主动让步，增加实惠条件。 对于客户挑毛病，我们要坦然、虚心，心平气和、不亢不

7、卑。从不反对客户的指责，但要把自己的优势和卖点说出来，耐性的说明，用我们的优点对比竞品的缺点。学会用“是的，你说的对不过”句式回答客户。而且你对市场特殊是竞品了解越透彻，越简单应对客户的挑剔。 三、独家销售的心理 很多客户都希望在确定范围内独家销售，特殊是县城和乡镇客户。因为商家竞争也很激烈，独家销售可以限制价格和利润。但除非实行分销模式，一般状况供应商都不会让一家客户经销产品的，除非你有足够的实力。 对于客户的这种心理我们首先要讲道理：市场要大家一起做才能做起来，一家独做看似利润高，但没销量，还会流失客源。其次，给实力大的客户多一点的礼品，实行差别政策，以使多家客户都能销售。或者先从小户入手

8、铺货，然后实行夸张式的促销，造成旺销局面，刺激其它客户要货。更多的时候我们是先让一部分客户销售，放弃一部分，让铺货率达到6070%即可。再渐渐找寻机会扩大份额。 四、从众心理销售心理 很多中小客户有很强的从众心理，自己不敢担风险，别人进货，他也进，别人不进他也不进。 对于这种心理，我们先找有号召力的客户进货，哪怕条件放宽一点（告知他只有他有这种待遇，其它客户都不享受，让他保密），然后下货的时候，动静搞大点，让其它客户看到，就好办了，所谓擒贼先擒王，一呼百应。我曾经在一个乡镇上推销便利面，先找到该条街上最有号召力的张老板，好说歹说，就是不要，我们用完全部可能的方法他都不要。最终我说： “张哥，我

9、先下20件放你门口行不行？” “不要钱也不要，屋里没地方” “张哥，不是下给你，就放门口放一会，等一会我再拉走。” “那行，丢了我可不管” “哈哈，没问题，在你张老板的门口还会丢？” 就这样我们在张老板门口放20件货，堆的老高很醒目，然后到这条街上其它商户家推销： “你看，张老板都下了，能不好卖吗？下几件吧”，没费太多功夫，一条街十来家客户几乎都要了，一百多件便利面很快铺完了，而且是现款。 最终，我们又回到张老板那里：“张哥，你看，人家都要了，你是老大，咋说也得给点面子啊，这还能让拉回去吗？张老板看到人家都要货了，也搞不明白怎么回事，也不好意思再拒绝，只好说，“好，好，留十件吧”。 五、设法探

10、寻市场信息的心理 客户打探市场信息的欲望都很剧烈，我们的脑子里要装满各种各样的信息，宏观的、微观的，隔三差五的给客户透露点“有价值”的信息，让客户信任你，你也能得到你想要的信息，但绝不能传递虚假信息。有时客户会有意问你：现在有十赠一政策，是吧，某某某说的。千万不要找某某某核实。这是客户担忧享受不到实惠政策有意诈你的。有时客户会对你说：张三家生意特别好，一天都送几百件货。这其实想从你口中打探张三的消息，不能当真。 六、炫耀心理 很多客户都爱在厂方人员面前表现自己卖的好，卖的快。目的是得到厂方的重视，获得更多实惠。假如关系熟了，他还会和你谈他的小孩，谈他的小狗（包括其它宠物），谈他的爱车，等等他认

11、为得意的事情。这是增加感情、激励客户的好时机，确定要附和他的话题，适当的赞美。这样你不仅能销售产品，还能得到挚友。 七、胆怯对门和邻居的心理 有句话说，远亲不如近邻，近邻不如对门。但在商户之间却不是这样，有50%以上的客户与相邻或对门的竞争者不能处好关系，有70%的商户对相邻或对门的竞争者保持警惕和担忧。这是激烈的竞争导致的。因此我们在商户密集的区域铺货时要留意客户这种微妙的心理和客观的市场形态。在相邻的客户之间铺货确定当心谨慎，防止无意中得罪客户。所以假如客户问你：隔壁批发部要吗？你不能轻易回答：要，也不能轻易回答：没要，而要依据状况推断：假如两家实力相当，则相排斥的概率大，假如两家实力过于

12、悬殊，则跟随的概率大。假如你不能推断两家的关系，则如下两种回答更合适些：1、“我还没到他家铺货，以你优先”。2、“他说要，我还没给他，先给你，你说咋铺就咋铺”。一般来说，在一家较有规模的客户铺过以后，不要马上到他的对门那里再铺。当然，这种心理也可为我们利用，假如有客户提出的条件过高，铺不进去货，那我们就在他对门、邻居家铺，而且搞点促销，分他的客源，逼迫就范。 八、警惕心理 我们总被告知：不要和生疏人说话。那些客户也是这样，对上们的业务员总是心存戒备。他不了解你的底细，不敢和你打交道，他关切的问题：赚不赚钱，好不好卖，卖不掉怎么办，这些还没有得到答案，所以他与你说话很谨慎，也不会买你的货。 比如

13、，你问：“老板在吗”？他通常是看看你：“老板不在（其实他就是老板）”。所以有阅历的业务员总是问：“老板你好（管他是不是老板）”，而不问：“老板在吗”？。假如他回答“我不是老板”，你就说：“骗人，我看你就是老板”。 “我真不是，我是打工的” “那你早晚也会当老板，老板在哪儿呢？”这时候他就会告知你老板在哪里。快乐啊。我们常常遇到这样的状况：“老板，我们这是新产品，有促销，很赚钱的” “没听说过，没人买” “这是中国名牌，中心台正做广告呢，都知道的。” “价格太高了” “不高，比某某牌还便宜呢？” “这里的人就认某某牌，卖不掉咋办” “我们的产品包退、包换的” “我到哪找你去” “我们就在某某路某

14、某号” “那好，改天再来吧，我这里还有货” 可见即使你回答如此完整，他还是没买，为什么呢，因为他不信任你，你走后他可能会对你了解，核实你刚才说的话。或许你下次去他就会买你的货，因为警戒线撤除了。所以我们要全面的介绍自己的产品和自己的公司，让客户对你了解，并且敢于承诺，才会消退警惕。而且确定多次铺货，一次性的买与不买都代表不了真实的需求。 九. 拒绝心理 在这样一个买方世界里，客户基本上什么商品都不缺，所以，客户对于推销的第一反映是拒绝（当然也包括上面提到的警惕心理），因此营销上说：推销从拒绝起先，假如客户自然而然的接受，就用不着推销，送货就行了。 对于客户本能的拒绝心理，我们要用利益打动他，“

15、质量好、价格低、大品牌、促销力度大、服务质量好、包退包换”等等，总有几点是我们的优势，也是打动客户的利益点，确定要把优势全部介绍完才行，争取用利益打动顾客，而且确定要找到参照品牌相比较，才更有诱惑力。 十、拖欠心理 全部渠道成员都一样：只愿进钱，不愿出钱。所以，给渠道送货时，结款很麻烦。第一次打交道，确定先谈好付款方式。老客户一般要安排好老板在的时候送货，否则会因为老板不在收不到钱，一般来说，下午送货最合适。有时候，老板会说，周转不开，明天再来拿钱。那就要约定好，明天几点钟，再哪里收款。一般不要让客户打欠条（特殊在北方，有个潜规则：打了欠条是长期赊欠，不打条是临时赊欠），临走时确定重复收款的时间。 有时候，厂方为了铺货，而客户又不愿付现款，那就在设定铺货政策时设置不同的铺货政策，现款与赊销赐予不同的促销，激励渠道现款购货。有时为了达到铺货目的，也可以让他付一半款。确定要打消客户的顾虑，承诺包退、包换，否则客户是不愿掏钱的。 结束语：面对形形色色的渠道成员以及他们五花八门的问题，我们发觉什么“探望八步骤”、什么“谈判三步曲”都不好用了。其实不是教科书上的方法不好用，而是你没有结合渠道心理敏捷运用，就像灭蚊符一样，要放到蚊帐里才好用。渠道心理就是蚊帐。笔者认为渠道虽