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1、江苏嘉泽建设有限公司 安全生产管理体系梅景苑以以东地块块安置房房（太湖小小区北侧侧动迁房房三期）工工程安全生产管理体系编 制 人：编制单位位：江苏苏嘉泽建建设有限限公司编制时间间：20013年年3月118日目录第一部分分 总总则及安安全管理理方针、目目标制度度第二部分分 安全全组织机机构第三部分分 安安全生产产责任制制第四部分分 安安全生产产教育培培训制度度第五部分分 安全全生产规规章制度度第六部分分 文文明施工工及环保保管理制制度第七部分分 安安全事故故应急救援援预案第一部分分 总总则及安安全管理理方针、目目标制度度一、总则则1.编制制说明为加强和和规范施施工安全全管理，根根据国家家、行业业
2、、公司司、建设设管理单单位的有有关规定定，特制制定本体体系文件件。参加施工工的各级级领导和和全体干干部职工工必须坚坚持“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的方针针，认真真贯彻国国家安安全生产产法、建建筑法、建建设工程程安全生生产管理理条例等等有关政政策、法法规、规规定，当当施工生生产、人人身安全全发生矛矛盾时，要要首先保保证安全全。施工工区区为“操作实实施层”，并要要对各自自的管理理行为和和操作行行为承担担安全责责任。施工工区区要认真真贯彻质质量、环环境、职职业健康康安全“六位一一体”管理体体系，按按照职责责分工，做做好预测测、预防防、预控控，实行行全人员员、全方方位、全全过程的的安全管管
3、理。施工工区区安全生生产工作作，要充充分调动动广大参参建人员员的积极极性和创创造性。做做到各级级组织齐齐抓共管管，各职职能部门门通力协协作，分分口把关关。当本体系系文件与与其他有有关文件件（包括括上级各各单位）所所制定标标准不一一致时，以以标准高高或严格格的规定定为准。2.编制制依据安全生生产法、建建筑法、建建设工程程安全生生产管理理条例等有关政策、法规、条例、规定等。3.适用用范围本体系文文件适用用于梅景景苑东侧侧地块安安置房工工程施工工安全管管理全过过程。二、安全全管理方方针和目目标1.安全全管理方方针安全第一一，预防防为主，综综合治理理。2.安全全管理目目标（1）年年无责任任一般及及以上
4、人人员伤亡亡事故（人人员重伤伤、死亡亡为0）；（2）年年轻伤率率控制在在3以下；（3）无无责任重重大火灾灾、交通通、机械械、塌方方、倾覆覆、爆炸炸和爆炸炸物品被被盗、丢丢失等案案件（事事故）发发生；（4）重重点预防防脚手架架工程发发生坍塌塌事故，高高空坠落落事故；（5）防防止因施施工原因因造成事事故隐患患；防止止因施工工安全问问题被相相关单位位通报或或曝光。2第二部分分 安全全组织机机构及安安全资质质证书一、 安全组织织机构及及安全保保证体系系1. 安全领导导小组组 长长：项目目经理：赵六六六副组长：常务副副经理：袁冬生生项目总总工：王王敏林组 员员：工程部部: 顾顾永德项目经理安全工程师预结
5、算主管物设负责人技术负责人班组长施工员作业队长劳务工人劳务工人班组长专职安全员安全保证证体系目标：无无上等级级事故，无无职工伤伤亡和交交通事故故基础工作作安全预防防措施管理层次次建设单位位监督班组建设设施工教育育监理工程程师监督督规范教育育规章制度度内部安全全监督有关“规规定、方方法”管理手段段技术交底底人员规范施工工活动施工安全全管理物资规范活动动作业标准准机械职业道德德方法岗位责任任制环境检查、评评比、总总结奖惩各种竞赛赛活动实现目标标责任制兑兑现第三部分分 安安全生产产责任制制一、安全全管理制制度1.安全全生产责责任制及及安全管管理人员员资质管管理制度度安全生产产责任制制度是公公司对各各
6、个部门门、各类类人员至至每个职职工所规规定的在在他们各各自职责责范围内内，对安安全生产产工作应应负责任任的制度度。公司已根根据各个个部门、各各类人员员的不同同职责范范围，制制定了安安全生产产责任制制，现已已成为完完整的制制度体系系。为使使责任制制的落实实，做到到时时处处处的安安全生产产工作都都有人切切实负责责，实现现安全生生产。特特制定本本办法：（1）本本办法依依据“管生产产，必须须管安全全，安全全生产人人人有责责”的原则则及国家家有关安安全生产产法律、法法规、规规范、标标准制定定。（2）本本办法适适用于公公司各个个部门、各各类管理理人员安安全生产产责任的的考核。（3）本本办法自自发文之之日起
7、执执行。（4）各各部门、各各类人员员安全生生产责任任制，必必须落实实到位，并并实行一一级对一一级负责责，实行行逐级签签订安全全生产责责任状。各各部门、各各类人员员自签订订之日起起，安全全生产责责任开始始生效。（5）安安全生产产责任制制的考核核，实行行分级考考核的办办法。即即：公司司经理负负责对公公司各部部门、各各类人员员、工程程项目经经理考核核；工程程项目经经理负责责对项目目部各个个部门、各各类人员员、作业业班组长长考核；作业班班组长负负责对本本班组工工人进行行考核。（6）安安全生产产责任考考核采用用日常考考核与安安全检查查同时进进行，公公司每季季、分公公司每月月、工程程项目每每周、班班组每天
8、天进行。考考核结果果实行逐逐级审查查，逐级级上报。（7）每每次考核核结果作作为公司司评优、晋晋升、奖奖金评定定、降级级、处分分等重要要参考依依据。考考核共分分三个等等级、即即：称职职、基本本称职、不不称职。对对于部门门考核，部部门内每每次考核核全部人人员称职职，该部部门为称称职；部部门内每每次考核核有300%人基基本称职职，700%人称称职该部部门为基基本称职职；部门门内每次次考核有有50%不称职职，该部部门为不不称职。每每次考核核均应填填写考核核统计表表。（8）奖奖罚a.年度度内每次次考核都都称职的的部门、个个人都可可以入围围先进单单位、先先进个人人评比，职职务晋升升，奖金金等级的的评定。b
9、.第一一次考核核基本称称职的部部门和个个人，公公司除对对此进行行批评教教育外，并并要求限限期达到到称职。到到期考核核仍然不不称职的的部门和和个人进进行罚款款（部门门领导罚罚款5000元，部部门内不不称职的的每人罚罚款3000元），并并提出警警告处分分。c.第三三次考核核仍然不不称职的的部门领领导，个个人视情情节轻重重给予撤撤职、调调换岗位位、降级级使用、扣扣发全年年奖金或或加倍罚罚款。（9）由由于责任任过失造造成伤亡亡事故或或重大经经济损失失者，除除追究其其个人责责任和经经济处罚罚外，直直到追究究刑事责责任。2. 项项目经理理（1）项项目经理理是项目目部安全全生产的的第一责责任人，对对本项目目的安全全生产负负全面责责任。副副经理在在经理的的领导下下对分管管范围内内的安全全工作负负
