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1、领导者必须知道的员工激励的25种方法本文来源中人网导语情感激励法激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。1、尊重激励法发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。2、赞美激励法一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。3、荣誉激励法给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。4、沟通激励法没有沟通，就没有成功
2、。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。5、参与激励法提高员工的主人翁意识。6、兴趣激励法恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。7、危机激励法灌输危机观念，激发工作热情。8、竞争激励法营造你追我赶的工作氛围。9、末位淘汰法勇于向能力低下者亮红牌。10、环境激励法营造良好的工作环境。11、晋升激励法让升迁渠道畅通无阻。12、榜样激励法榜样的力量是无穷的13、目标激励法有目标才会有激情。14、后院激励法给家属一份感动，员工就会为你拼命。15、娱乐激励法在欢笑声中提前完成任务。16、地位激励法告诉员工他对公司很重要。17、授权激励法把别人能干的事交给别人去干。18、清除激励法果断清除团队中的“烂桃子”。19、示范激励法与其吼破嗓子，不如做出样子。20、宽容激励法严以待己，宽以待人。21、愿景激励法为员工编织一个美丽的梦。22、培训激励法为你的员工打造金饭碗。23、责任激励法让员工自己对自己负责。24、激将激励法遣将不如激将提起激励员工。25、情感激励法激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。
