关于主任述职锦集6篇

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1、撰写人：_日 期：_关于主任述职锦集6篇 关于主任述职锦集篇 主任述职篇1 我叫x,xx村委副主任，支部委员，主要负责支部宣传工作。本人现任x村村民委员会副主任,今年以来在镇党委领导下、在支部的分工下，一年来来能坚持看书学习,带头学法用法,使上级党委的精神能做到及时上传下达,使我们村的经济及各方面的工作有了显著的提高,现就今年工作做小结如下： 一、作为一名村委会副主任，在支部的分工下自己本人配合好村主任的一切日常事务工作自己本人首先在支部和村委会的领导下开展了各项工作,着重服从服务于班子集体工作为目标，团结带领村委会成员。紧紧围绕新农村建设,按照科学发展观的要求,以新农村建设二十字方针，积极开

2、展各项工作,使我村各项工作有了长足发展，做到了小事不出村，大事不出镇的目标,使我村各项工作中取得了一定成绩。总体上来说，村的社会治安是良好的，社会风气正,构建了社会和谐的村风没有一起违法违纪行为，没有发生过一起重大事故。 二、严格执行两公开一监督制度 我们始终以保障村民利益为目标,经常走门串户,了解群众的疾苦,特别是孤寡老人,为他们解忧排难，切实维护好群众的利益，促进社会和谐,平时注重廉洁自律，把好大关口，在一些村务过程中，从来没有巧立名目吃、请。本人从不挥霍浪费村里的资金,本人始终坚持以德服人,勤政为民的原则。全年的工作自己能带头吃苦,享受在后,自己从不以权谋私,在处理各项的矛盾中和为村民办

3、事从未索取过钱和物。 三、全年度圆满完成上级党委和支部的各项任务突出发展主题，经济建设平稳发展，始终抓住农民增收这个工作重点，接照一村一品的发展要求，积极引导农民发展生产，推进农业特色化产业进程，从而壮大农村经济，促进农民持续增产、增收。以高度的责任心，组织好村委人员较好地完成了三资清理、第六次人口普查、农村新型合作医疗工作。x村的各项工作井然有序，稳步提升。 以上是我本人简单的工作汇报，作为自己是个农村基层干部要多记廉洁帐，自觉地学习科学发展观，从自身做起,从一点一滴做起，向党委支部和全体村民交上一份满意的答卷。 主任述职篇 在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的

4、大力帮助支持下,经过全科同志们的积极努力,使本科室的各项工作取得了一些 成绩,但还存在许多不足,现汇报如下。 一、202年工作总结 (一）医德医风方面我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨,不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱,互相尊重，形成一个有力 的战斗集体。我们还趁早会的时间,组织大家查找科内各种问题,协调各种矛盾, 不断增强集体的凝聚力和荣誉感。全年没有出现一例因服务态度问题而引起的纠 纷。 （二)业务收入:202.6202X.1.16原因分析: 1. 病原不足。2.医护人员业务水平不高:因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血压脑出血的诊断和手术

5、治疗,对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治经验,导致部分病人外流,相应手术量和经济收入出现下降。 3. 部分医生仍存在懒散心里,工作业务上不求进取,满足于现状,推一推动一动不推不动,工作上丢三落四，有的人员甚至出现业务水平下滑,整天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少,缺乏责任心事业心。导致病人对服务不满意。量去面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严重，过分夸大事实,导致病人外流到上级医院。（三)新技术新业务的开展今年我科按照20X年工作计划独立开展了ct下钛网三维成型修补颅骨缺损手术,今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症出现。还开展了高血 压脑出血的微创手术,现已开展十几例,

6、收效良好，该术式大大降低了对病人的 创伤，缩短了手术时间,很大程度上降低了许多并发症的发生。（四)病例书写有较大进步。 自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病例已不存在了,内容也较以前充实多了,但还存在诸多问题,如现病史书写不全，三级医师查房记录不全,病程记录黏贴现象十分严重，诊断与鉴别诊断混乱不分、 不能按时完成病例等等。 （五）滥用抗菌药物现象基本得到遏制。 以今年二甲医院复审达标验收为契机,通过医院宣传和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物的应用已基本规范，分级 使用制度得到了严格落实。滥用和越级使用抗菌药物的现象已不复存在。 (六）急危重病人的紧急抢救水平有所提高。 我科全体医师全都掌握了

7、新的心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深入心中，急救药物的应用更是得心应手。 二、20年度工作计划 （一)、进一步开展新技术新项目。在现有水平的基础上我科20X年准备开展脑室腹腔内引流术，这样每年可留住病人46人。今年派到解放军总医院神经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来,到时我科将会出现一个大的飞跃发展,会给我科带来新的活力,使我科业务活跃起来。(二)继续实行“走出去请进来的办法”发展科室。原来我科人员紧张,今年院里给增加了名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务基础牢固的程勇同志去山东省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。继续请泰医附院、泰安市中心医院

8、、省立医院、齐鲁医院的专家教授来我院指导业务会诊讲课协助手术,帮助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不方便，也给科室带来了一定的经济收入。 (三)进一步加强思想教育、细化二次分配方案。让每一个同志都要有“院荣我 荣,院衰我耻”、“劳动创造财富”、“劳动者最光荣”的思想。彻底解决“闲、散、懒、怕”的思想，目前还有少数同志抱有“不劳而食”的思想，看见病人就想躲，发奖金时就嫌少,要想从根本上解决这些问题,首先是进行思想教育，更重要的是进一步细化二次分配方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤 快者干的舒心,让懒人为得不到奖金而心服口服。（四)进一步强化医疗质量和医疗安全。十三项核心制度

9、的落实是保证医疗质量 和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一 概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照pdca管理模式逐步完善临床行动。(五）严格按照山东省医疗护理文书书写规范及宁阳县第一人民医院病历 书写基本规范来要求每一位大夫,坚决杜绝重复黏贴现象,严格执行三级医师查房制度及各种讨论制度、手术安全制度。 （六）继续抓好三基三严的学习考核工作,一切从基础入手,做到每月对科 室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志给予全科通报批评和一定的 经济上的处罚。将三基三严考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。总之，我院神经外科还处于发展壮大期,离医院党委

10、对神经外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的 榜样,也为我们提供了一个有利的发展环境,我们一定不辜负领导对我们的期望, 以巨大的热情和信心投入到工作中去,为我们医院的发展做出力所能及的贡献。 主任述职篇3 一、主要工作 1、教学工作 在教学过程中,我努力钻研教材，认真备课、上课，认真批改作业，虚心向同事们学习，在期末统考中取得较好的成绩。 、管理工作总结半年来的工作,可以概括为突出一个中心，即“学生安全”这个中心,抓住一条主线，即“提高学生素质”这条主线,建设两支队伍，即“班主任教师队伍”和“学生干部队伍”。做好三种教育，即“学生养成教育”、“学生

11、安全意识教育”和“学生学会感恩教育”。抓好五项常规工作，即环境卫生、安全隐患排查、学校文化建设、组织学生参加各项活动、档案材料整理。 二、存在的问题 1、“管理”与“育人”之间的关系还须进一步理顺。 、部分学生的文明自律水平尚待进一步提高。 3、德育教育还有待增加完善。 、学生管理的精细化程度不够。 5、工作方法的艺术性不够。 三、今后的工作思路 1、扎实做好班主任的培训与学习，利用班主任例会进行培训。 2、狠抓一日常规,促进班风、学风、校风建设：做好学生常规的检查，做到有记录,有反馈,及时整改。3、加强班级班会课的管理,充分发挥班会课在行为习惯和道德品质教育中的作用；坚持主题班会评比活动。

12、4、继续抓好学生的养成教育。 5、组建新一届学生会,并开展工作,发挥学生会的自我管理作用。 6、加强法制安全教育,健康教育和学校卫生工作。7、加大对学生宿舍的管理力度,营造安静的.生活环境。 8、不断加强学习开创学校德育工作的新局面。9、扎实推进校园文化建设 总之，我本人在思想上讲大局,事事处处维护学校形象， 高调做事,低调做人。工作上想在前了一点成绩,但还有一些不足,在领导的支持关怀下，在广大教师的大力配合下,相信在团结和谐的工作氛围中，我校的明天将会更加辉煌! 主任述职 篇4 各位领导、同仁: 大家好! 202年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年,感慨良多。 本人自月份，担任三车间副主

13、任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚,一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题,进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望,这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。 总结任期这一年的工作,可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面：，在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度,并确实落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来,车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了

14、可喜的成绩。车间在此基础上,即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核,来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定,用户反映良好,产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。,积极探索新的方法，提高炸药性能指标。自1月份以来,铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发,克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索,即通过对装药机的改造,降低装药密度;对工艺配方进行调整,增强炸药流散性,已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。 生产管理方面:全年完

15、成了铵梯炸药近130吨，乳化炸药近000吨,突破历史新高,尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量,且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产,理论上容易,实际操作起来相当有难度,安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加,尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显,车间因时制宜,对全车间进行人员结构的重组,不仅缓解了局部的劳动强度,更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。 以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。1，8月中旬至9月上旬,三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故,几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致,但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管