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1、word目 录批准令02授权书03第一局部：总体结构篇041.工程本钱控制手册的管理042.工程本钱控制方针、目标043. 管理职责044.工程本钱控制组织体系06第二局部：过程控制篇075.工程本钱的目标策划076.1 项目经理部岗位设置086.2 项目经理部的经济责任127.施工组织设计中的本钱控制138.1 项目本钱目标确实定148.2 项目经理部以外工程本钱目标确实定15 分包工程的控制159.2 材料采购的控制29船机设备的购置、修理的控制34 船机设备租用的控制3810. 人工费的控制4011 物资消耗的控制4312. 船机使用费的控制5013. 项目部其他费用的控制5614项目预
2、算本钱的控制5915.工程竣工结算管理6216.1项目本钱核算6316.2项目本钱分析676717. 工程本钱核算、本钱分析与分公司经济活动分析68第三局部：验证篇70总如此7018工程本钱控制体系的审核7019文件和资料控制70批 准 令为继续切实有效地抓好工程本钱控制工作，适应分公司新的体制，分公司对工程本钱控制手册第三版进展修改，特制订中交第三航务工程局分公司工程本钱控制手册第四版。工程本钱控制手册第四版是我公司最高工程本钱管理文件，是全体员工从事工程本钱管理的共同准如此，现正式批准发布实施，自2009年10月1日起生效，工程本钱控制手册第三版同时作废，请认真贯彻执行。 中交第三航务工程
3、局分公司 总经理： 二00九年九月一日授 权 书中交第三航务工程局分公司的总经理罗思海为本公司的最高管理者，代表本公司任命中交第三航务工程局分公司的总会计师宋桂红为本公司工程本钱管理者代表，授权该代表按中交第三航务工程局分公司工程本钱控制手册的要求全权负责工程本钱控制体系的建立、实施和保持，并按规定向最高管理者报告运行情况。 中交第三航务工程局分公司授权人：二00九年九月一日第一局部 总 体 结 构 篇1 工程本钱控制手册的管理1.1本手册说明了分公司的工程本钱控制方针、目标以与本钱要素和运行全过程的工程本钱控制程序。1.2本手册是以中交第三航务工程局工程本钱控制手册和分公司制订的有关方法、规
4、定为依据制订的。1.3工程本钱控制手册的制订与修改由分公司总经理批准发布执行，具体组织编制、修改由工程核算部执行，发放由办公室执行。1.4工程本钱控制手册按批准的围发放，持有工程本钱控制手册的人员工作调动时，要办理移交手续。2 工程本钱控制方针、目标2.1方针：适应市场、严格管理、优化施工、降本增效。2.2目标：以经济合理的本钱支出完成符合质量标准的建筑产品。2.3适用围：本手册适用于分公司所承当的工程施工、安装和服务活动，涵盖的产品主要类型有：港口、船厂与河航运建设项目、全部配套工程；海岸海洋工程；各级公路桥梁建设施工；工业与民用建筑；水电与设备安装工程施工；砼预制构件制作；金属构件制作；预
5、拌砼商品砼供给；船机租赁、维修。3 管理职责如下所阐述的容，仅是工程本钱控制工作中分公司领导、相关部门与人员的岗位职责。3.1分公司总经理：确定分公司工程本钱控制的方针和目标。全面负责分公司的本钱管理工作。经三航局批准，发布分公司工程本钱控制体系文件，建立工程本钱控制体系。授权分公司管理者代表主持分公司工程本钱控制体系正常运行的相关权力。根据分公司总经理授权，负责主持分公司工程本钱控制体系的正常运行。在各自分管的职责围，协助总经理、管理者代表抓好本钱控制工作。 工 程 成 本 控 制 职 能 分 配 表 标准号本钱控制体系要求总经理管理者代表副总经理工程核算部经营部工程部船机部财务部技术质量部
6、人力资源部审计室政工部办公室法律事务室专业处厂项目经理部1工程本钱控制手册管理2工程本钱控制方针、目标3管理职责4工程本钱控制体系组织体系5工程本钱策划5工程项目实施策划项目经理部的岗位设置项目经理部的经济责任7施工组织设计中的本钱控制项目本钱目标确实定项目经理部以外工程本钱目标确实定分包工程的控制双包分包工程的控制清包材料采购的控制船机设备修理、购置的控制船机设备租用的控制10人工费的控制部10人工费的控制外部11物资消耗的控制12船机使用费的控制13项目部其它费用的控制14项目预算本钱的控制15工程竣工结算管理项目本钱核算项目本钱分析工程项目审计17工程本钱核算、本钱分析与分公司经济活动分析18工程本钱控制体系的审核19文件和资料控制表示主管领导、部门表示配合部门4工程本钱控制组织体系总 经 理分公司领导班子其他成员管理者代表工程核算部总经室经营部工程部财务部技术质量部人力资源部审计室政工部法律事务室船机部试室办公室船舶施工处预制厂机电公司项目经理部机械施工处
