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1、小中型公司员工手册范文小中型公司员工手册范文员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。本文为大家准备的关于小中型公司的员工手册范文，仅供大家参考学习。第一章总则第一条 为使本公司员工的管理有章可循、有据可依，特制定本管理制度。第二条适用范围：本公司员工管理，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理。本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。第二章聘用与异动第三条招聘原则公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。第四条招聘基本条件年满 18 周岁，身体健康，品德良好，无犯罪记录, 符合本公司用工
2、条件和要求者。新员工入职须知：1. 公司保留查证所有资料的权利，如有虚假隐瞒，公司可解聘该员工 ;第1页共14页新员工有责任向人事部门报告有关个人资料变更情况，否则引致日后个人权益损失，公司概不负责。第七条试用试用期：新入职员工原则上试用期为3 个月，但工作表现突出、业绩优秀者，经总经理批准，可缩短其试用期。试用期须知：新入职员工试用期中属下列情况之一者，由部门主管填报人事异动申请单，报人事部主管核定，停止使用，予以辞退：1. 品行不良 ;工作能力、服务业绩欠佳或事假达5 天以上、病假达7 天以上。无故旷工者，公司随时停止使用，予以解聘;三、转正和考核新入员工试用期满，由人力资源部提供员工试用
3、期满自我评估表和员工试用期满工作考核表，并统计登记被考核人试用期间的出勤资料，依人事权限顺序，逐级进行考核。根据考核结果，由人力资源部发给试用期满通知单，并依不同批示，分别办理下列事项：1. 试用不合格，办理辞退手续;试用合格，留任原职者，填制薪资通知单，办理调资;3. 试用合格调担保范围担保要求：凡在本公司工作的员工，与被担保员工有配偶或直系亲属者，不得做担保人。被担保人责任被担保人如有下列情形之一者，担保人应负赔偿及追缴责任：第2页共14页1. 侵占、挪用、亏空公款或不归还借用公物、损坏公物者;营私舞弊或其不法行为导致公司蒙受损失者;3. 窃取公司机密资料、技术情报或财物者;4. 移交拖欠
4、公款不清者。另外，担保人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被担保人找到新的担保人、办理新的担保手续后，现担保人才能解除其担保责任。刷卡：1. 本公司一律实行上下班打卡制度。所有员工上下班均需亲自按时打卡，任何人不得代其他人或由其他人代为打卡; 不得随手携带考勤卡。违者按违规次数，分别给予警告、记过、解雇等处分。除特许情况外，所有员工须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项事务。否则，按迟到和旷工论处。3. 一个月内忘记打卡，在3 5 次者扣 10 元， 6 8 次者给予警告处分， 9 次以上者记小过。4. 考勤卡不得涂改或自行签署，因公或其它原因不能打卡者，必须向人事部门说明，并领取未打卡证
5、明单在 2 天内由部门主管领导签证后转人事部门登记在考勤表上; 涂改冒签者，一经发现，视情节轻重分别给予警告、记过、解雇等处分。加班1. 为促使员工高效率工作，一般情况下，公司不提倡超时间工作。但特殊情况必须加班时，须提前填写员工加班申请报告单，由主管核准后，方可认定为加班; 加班后离开公司时，须在警卫室打卡。第3页共14页月末部门主管将员工加班报告单进行总核，确定当月员工加班天数休假及公差在外，但无当地县以上医院急诊病历及化验单者;因个人严重不正当行为导致不能工作者。第十八条事假1. 员工如有急事申请事假，须提前经有审批权的主管领导批准;一般情况下，全年累计事假不得超过12 天。3. 审批权
6、限：请假 1 天以内的，由部门主管审批，1 天以上的地逐级签注意见报总经理审批，部门经理级人员请假，不论假期长短，均须总经理批准。第五章薪酬及福利制度第十九条公司薪酬及福利制度另行规定。第六章培训制度第二十条培训目的进一步开发人力资源，树立公司良好企业形象，提高员工素质，培养其高尚的品德和敬业精神，实现本公司的战略目标。第 二十一条 入职培训试用考核：依据本公司人事管理制度任聘的人员，一般情况下，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由其任职的部门主管负责考核。如部门主管认为有必要延长试用期，或改派其它部门试用，或建议解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报人事部门核实、总经理批
7、准。延长试用，不得超过1 个月。平时考核：第4页共14页1. 部门主管对所属员工在平时的工作效率、态度、操行、学识等随时进行考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。人事主管人员，人力资源部应对员工平时假勤奖惩进行记录，以提供考核的记录。月度考核：每月 1 日对上月进行月度考核;年终考核：1. 考核年度：每年 1月1日至 12月31日止;考核每年1 月底以前完成对上年的年终考核;3. 考核范围：除试用人员、复职未满3 个月的员工不参加考核外，其余员工都必须参加年终考核。4. 考核原则： 公平、公正、客观; 严守秘密，不得营私舞弊; 有下列情况之一者，不得列为优等：a.所请各假超过请假规定日数者;b.
8、 旷工超过2 日者 ;.本年度受记过以上处分未经抵消者。第二十九条考核结果的处理1. 考核结果反馈： 年终考核结果必须通告被考核人，以对其鼓励、指导和批评; 记入员工本人档案，作为在本公司工作的履历记录。第5页共14页考核结果保管：由人力资源部保管至员工离职二年后，才可销毁。第八章奖惩制度第三十条目的为了加强企业管理，教育员工自觉遵守国家的法规、法令，遵守社会公德、职业道德和公司的规章制度，维护正常的工作秩序，根据国家的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第三十一条奖罚原则1. 有章可依，有章必依;有功必奖，有过必罚;3. 奖罚严明，人人平等。第三十二条奖罚形式1. 奖励：记小功、记大
9、功、晋升工资、晋职;处罚：警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。第三十三条奖罚标准以员工的基本工资作为奖罚标准。无论奖罚，均存档记录。1. 奖励标准： 嘉奖 1 次，奖1 天基本工资; 记小功1 次，奖3 天基本工资; 记大功1 次，奖6 天基本工资; 一年累计嘉奖3 次，加记小功1 次 ; 一年累计记小功3 次，加记大功1 次 ;第6页共14页 一年累计记大功1 次，晋升1 级工资 ;处罚标准： 警告 1 次，扣1 天基本工资; 记小过1 次，扣3 天基本工资; 记大过1 次，扣6 天基本工资; 一年累计警告2 次，加记小过1 次 ; 一年累计记小过2 次者，加记大过1 次 ; 一年累计记大
10、过2 次者，给予解雇。第三十四条奖惩程序1. 奖惩由同事或主管根据事实提出建议，报人力资源部审核后按审批权限呈报批准执行。审批权限：中层主管以上员工记大功、解雇者由总经理批准，其余人员由人力资源部经理批准。第三十五条奖罚条例一、凡符合下列条例之一者，公司酌情给予嘉奖、记小功、记大功的奖励 ;1. 对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者;工作中表现突出，创造优良业绩者;3. 对提高公司信誉，做出显著成绩者;4. 发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者;5. 为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者;6. 提出合理化建议，节约开支有显著成绩者;7. 拾金不昧，做好人好事事迹突出者;第7页共14页8. 领导有功、使企业发展迅速者;9. 才能卓著、成绩优异能够胜任现职以上职务者;10. 其它应给予嘉奖、记小功、记大功行为。有下列行为之一者，给予警告处罚：1. 上班时间处理私人事务者;拖延执行上级命令，影响工作进度，尚未造成公司损失者;3. 仪容不整，影响公司形象者;4. 在办公室公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者;5. 无故串岗、闲聊、乱扔果皮杂物者;6. 未经主管领导同意，私自调班、调休者;7. 使
