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1、行政人事部人事审批制度工作政策及程序名称：人事审批制度编号：HR-PP003目的：创建良好的留人育人环境，使公司对人才的选拔、任用、晋升等工作有章可循，达到人才使用管理规范化政策/程序：政策：一、选人用人的基本原则人才是公司赖以生存和发展的基础，为谋得合格人才充实公司各岗位，确保人尽其才、才尽其用，在人才挑选、任用、晋升方面必须坚持以下原则：1、招聘人才，坚持“公开招聘，择优选用”原则，并严格遵守十八条禁令中关于亲 属回避的规定。2、对人才的任用，坚持“任人唯贤”，要从个人特长、能力、品行表现等因素考察，把 合适的人才安排到合适的岗位上，实现公司人才效用最大化。3、坚持“晋升凭业绩，业绩看数据
2、”的晋升原则，为各类人才提供一个公平、公正的发 展环境，构筑公司凝聚优秀人才的高地。二、公司人才识别、评价和任用体系1、建立德能矩阵系统（附矩阵图）人才识别评价体系高壮品2培养指导1重用、晋升德3淘汰4监督慎用低能 力高所有人员评估 要素可信度有高度的自律意识，坦诚务实，能自动自发、不折不扣地执行，主动性 强。品忠诚度有高昂的工作热情，任劳任怨，高度认同本企业文化。任何时候都能自 觉维护公司的品牌形象。德职业操守敬业乐业，胸襟宽广，积极乐观，言行 体利益，不计个人得失。一致，表里如一。维护公司和集责任感敢于承担责任，困难面前不退缩。荣誉感有咼度的集体荣誉感，顾全大局，总是正面鼓励团队成员。普通
3、员工和基层管理人员中层管理人员执行力能用最有效的方法，以合乎甚至超 过作业标准的方式，来完成上级委 派的各种任务。执行过程无差错或 差错率极低。依据公司总目标制定部门工作计 划和目标，采取有效措施，配置合 适的资源，指导和帮助下属及时出 色完成任务。匕匕 厶冃创新力在服务工作中善于总结，勤于积累， 摸索出有效提高工作效率和改善服 务质量的新方式，对改进工作提出 可行的合理化建议。有效的部门业务组合和工作流程 再造，对公司业务管理创新有贡 献。力学习力乐于学习并善于学习，认知理解工 作标准、工作规范，并能体现于良 好的业务执行和对客服务中。知识更新速度快，领悟力强；善于 体察组织成员的心理和行为
4、变化 并作出反应；能准确分析反映客情 的报表、记录并米取积极对策。应变力对工作中可能出现的各种情况具有 预见性，遇到突发情况判断准确， 应变力强，有效化解各种冋题。对组织内发生的事件能准确判断， 作出迅捷正确的反应，使情况向积 极方向转变。沟通力了解公司客户心理，善用好的交流 方法获取公司客户对工作的理解、 支持；能积极处理部门之间交叉问 题，使业务工作顺利开展。有一定的人际交往能力和协同工 作能力，善于同各级各类人员进行 有效的工作交流，建立彼此信任的 工作关系，使部门工作顺利开展并 得到相关部门支持配合。2、针对不同类型的人才采取不同的任用措施，实现对人力资源的高度开发和有效管理。(1)
5、对第一区域德才兼备的优秀人才，公司将予重用，并优先考虑晋升。（2）对第二区域有德低能者，要积极培养，不断提高其工作技能，以尽快适应岗位要 求。（3）对第三区域有能无德者，要慎而用之，辅以思想教育，细心考察员工的德行改变 情况。（4）对第四区域无德无能者，要当机立断淘汰出局。3、对人才识别和测评工作实行动态管理。运用有效的考察和测评手段，每季度进行 人才测评，使员工明了公司竞争择优的用人导向，促进员工努力学习，奋发进取，全 面提升个人素质，最终造就一支朝气蓬勃、奋发有为的人才队伍。4、将人才评价结果和激励措施有机结合起来，形成优秀人才有成就感，平庸人才有 压力感，不合格人才有危机感的工作气氛。三
6、、人事划分1、根据公司的管理架构，按职级将各级各类人员划分成以下三个级别：中层管理者：指各部副经理级及以上人员。基层管理者：指各部门主管级、班长级人员。普通员工：指从事于一线生产或在职能部门从事基础行政工作的人员。2、公司的主要人事权力有推荐权、考核权、审批权等。3、为保证公司人事审批权限得到正常高效地使用， 由公司行政人事部牵头和培训部、 各业务部门中层管理者共同组成“人事考核委员会”，专项负责对员工的绩效评估、晋升、 降职等的推荐、审核工作。4、公司各级各类人员的人事权限界定和划分见附表。四、制度的修订和解释1、公司可根据客观环境的发展变化不断补充完善或修订本制度。2、本制度由公司行政人事
7、部负责解释。程序：公司各级各类人员的人事审批须遵循以下程序：1、普通员工的聘用、岗位变动、职务升降由相关部门中层管理者提出申请，报行政 人事部组织考核，最后由拟聘用的部门经理和行政人事部部长共同审定执行。2、基层管理人员的任免，由相关部门中层管理者提出评估意见和任免申请，报行政 人事部，经“人事考核委员会”考察评审，最后由总经理签发任免决定。3、中层管理者的聘用与任免由行政人事部考核评估后，由总经理复试审批，报行政 人事部备案，对一些关键岗位（如财务部经理、行政人事部部长、营销科长）中层管理者的人事任免，由董事会成员集体商议决定。4、人事审批权限表权限范围 行权人 主要权力、职级范围推荐考核审批聘用普通员工人事主管使用部门经理人事主管使用部门经理、人事主管及行政人事部部长领班人事主管使用部门经理人事主管使用部门经理、人事主管及行政人事部部长主管人事主管使用部门经理行政人事部部长总经理经理人事主管行政人事部部长/总经理总经理/董事会（备案）降 免 和 晋升普通员工使用部门主管使用部门经理行政人事部部长领班使用部门经理人事主管行政人事部部长主管使用部门经理行政人事部部长人事考核委员会总经理经理行政人事部部长、总经理总经理总经理/董事会（备案）、
