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1、2012 年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围: 总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。二、考核方案 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪),每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。 三、考核指标 考核指标主要有: 经营指标和履职情况。经营指标总经理占7、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50；履职情况总经理占0%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占.四、考核方法 (一）经营指标（总经理70%、副总经理60、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定：1、主营业务收入考核指标系数1的确定:本年度完成主营业务收入为t，T1=t/上年度主
2、营业务收入上年度主营业务收入=838万元、利润总额考核指标系数2的确定： 本年度完成利润总额为t2,T22/上年度利润总额上年度利润总额=142万元 (二）履职情况T0个人履职采用绩效考核表进行,绩效考核平均分为t0,T t0/绩效考核总分。绩效考核总分= 00分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合.(三）年终绩效分配考核指标系数的确定： 绩效考核系数T 总经理：T= （T1 T)20 + T30副总经理:T (T+ T2）20% T040总工程师:T= (1 + T2）50+ T00财务负责人:T=（T1+ 2）%+ T50 5）年终绩效分配额（T)的计算：年终绩效分配考核只针对上述
3、高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同,所享受的绩效奖金也不一样。见下表:名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%225%22.5%25%设定绩效奖金基数为N,N=年利润增加额0;年利润减少额10作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为:总经理: T= N0T副总经理：T= N2.5T总工程师： N25%T财务负责人:T= 5T五、说明: 1、相关数据以012 年度合并会计报表数据为准。 2、本考核方案经董事会批准后生效。六、本方案由公司董事会制定并解释。 履职绩效考评表序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值工作质量（15分）（所完成工作的精确度、彻底性和
4、可接受性,以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度）岗位职责明确,责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高(1-13）B岗位职责较明确,责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高（1210）C.岗位职责一般明确,责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般（97）D。岗位职责较不明确,责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差（65-4）E.岗位职责不明确，责任心差,所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差（321)上中下2工作效率（15分）（在某一特定时间段中按计划所完成项目、产品、服务的数量，以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主
5、动性、积极性程度）A工作主动性和积极性高,特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（15113）B工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高(12-11）C工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般(98）D工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差(64）。工作主动性和积极性低,特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差（32-1）上中下3工作知识（1分）(对自己工作职能各组成部分的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平,新知
6、识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度)A.理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（5-113)。理解能力较强,专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强,所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（111）C理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能力一般,所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（8）.理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多（6-)。理解能力差,专业知识水平差,挖掘新知识能力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多(32-1）上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值4分析问题能力(1
7、分）（获取相关信息,将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系,并得出实用性解决办法的能力，以及在本职工作中的应用程度）A。分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高（5-141）B分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高(1211)C分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般(98-7）D分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低(65-4）E.分析和解决各种问题的能力差,在所完成的本职工作中应用程度低（32）上中下5独立工作能力(15分）（完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度）A独立工
8、作能力强，不需要监督和检查，保质保量完成计划工作任务（15113）B.独立工作能力较强，需要较少(每月两次以内）监督和检查,保质保量完成计划工作任务（12111）C。独立工作能力一般，需要经常（每月至少四次）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（9-7）.独立工作能力较差，需要频繁(每周至少两次）监督和检查,基本保质保量完成计划工作任务（654）E独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（3-2）上中下工作计划能力（1分）（进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度）A工作目标明确、程序清晰、
9、行动方案确切，计划能力强,计划履行的可接受程度高(15-14-1）工作目标明确、程序清晰、行动方案确切,计划能力较强，计划履行的可接受程度较高（1-1110）C。工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切,计划能力一般,计划履行的可接受程度一般（98-7） 工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切，计划能力较差,计划履行的可接受程度较低(654)E工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低（321）上中下7规定执行能力（1分）（服从性,总体出勤率，主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度).公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作安排
10、;一切从公司利益出发,主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动（151413)B.公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上级的工作安排;自觉维护公司利益和形象,积极参与公司各项活动（111）C公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项活动(987)公司各项规定执行情况较差,较不服从主管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而参与公司各项活动（6-54）E公司各项规定执行情况差,不服从主管上级的工作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动,不参与公司各项活动(32-1）上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值8信息沟通能力（1分）（以一种
11、清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其他人观点的能力，以及保守信息秘密的能力）。与他人进行信息沟通的主动性强、效果好,保守公司商业和技术信息秘密的意识强（1-4-1）B与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好，保守公司商业和技术信息秘密的意识较强（151413）C.与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般(413）.与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差，保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡（1413)与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡(14-3）上中下协作信任能力（1分)（在完成任务和同事
12、认可方面的可信任程度，以及工作协作精神、工作态度和敬业程度）A工作态度积极认真,与他人的协作能力强，敬业程度和信任度高（51413）B。工作态度较认真，与他人的协作能力较强,敬业程度和信任度较高（12-1)C工作态度一般，与他人的协作能力一般,敬业程度和信任度一般(97）D工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和信任度较低(654)E工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业程度和信任度低(2)上中下10人际关系能力(5分)(与组织各层次的人进行有效联系的能力，对其他人的需要的敏感性程度）A。建立合作、诚信、互助人际关系的能力强,非常乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽；与本
13、部门内外部关系协调好，声望高（113）B建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强，乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系融洽；与本部门内外部关系协调较好，声望较高（111）C建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般，一般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为融洽；与本部门内外部关系协调一般,声望一般（97)D.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差，偶而乐意在他人需要时助人一臂之力;人际关系一般融洽，与本部门内外部关系协调较差，声望较低（654）.建立合作、诚信、互助人际关系的能力差,不乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比较紧张;与本部门内外部关系协调差，声望低(321）上中下说明：1、
14、本考核表共10项考核要素,满分为50分。2、本考核实行“二次赋值法”,此法适用于主观衡量的考核量表.采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标,更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。3、 二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时,在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级.考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得分为分.4、 总分在120（含)15分为优良级；90(含）12为较好级，60（含）9分为合格级;30（含)60分为尚可级;1-30分为极差级。5、 本次考核实行三种测评加权法。自评占1
