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1、人力资源部（组织部）工作职责一、人力资源规划管理（一）负责制定人力资源需求总量规划，做好人力资源 总量和职数管理。（二）负责制定干部管理规划，做好干部选拔、交流、 聘任等管理工作及后备人才梯队建设工作；（三）负责制定员工教育培训规划，提高全员专业素质 和综合素质；（四）负责制定员工职业发展规划，明晰员工职业生涯 通道，制定职业发展的相关制度和流程，建立分公司各级后 备人才库。二、组织干部管理（一）党建组织工作按照党建工作要求，草拟党员发展计划，落实入党积极 分子的培养、发展工作，组织实施专题党组织活动，确保各 项党建工作有序发展。（二）组织干部管理根据有关制度和办法，拟定干部管理工作计划和程序
2、并 予以实施。组织实施干部竞聘、考察、聘任、奖惩、交流、 轮岗等日常工作。三、配置管理（一）人员招聘管理。负责制定年度人力资源配置计划，督促或落实各项人力 资源配置工作；根据工作需要及总公司编制，开展全行对外 招聘、录用工作。（二）人员调配管理。 根据部门或部门的需求，结合人员编制和工作需要，统 筹安排，做好内部人员调配；协助条线做好条线人员的调配 管理；（三）基础人事管理1、劳动用工管理。规范劳动用工管理，加强劳务人员、外包人员的劳务协 议、外包合同的指导和管理工作；2、各项人事报表管理。每月初 5 日内，向总公司整理上报人事月报；年底按时 上报人事年报；每季初 5 日内，向地方统计部门上报
3、劳资季 报；年末 5 日内上报劳资年报。3、请休假及考勤管理。 按照国家及总公司相关政策，制定省公司请休假管理办 法；严格执行各级人员的请休假和考勤制度。并对落实情况 予以通报。四、绩效管理（一）根据有关制度和办法，结合省公司业务发展，拟定各项绩效考核制度和办法。（二）监督和指导工作指导条线制定本条线年度绩效考核细则和办法，并及时 上报；指导和督促条线实施条线日常绩效管理工作，并及时 上报，做好绩效反馈和改进。同时，做好绩效考核部门及人 员的指导和培训工作。（三）日常工作做好部门负责人及省公司部门中层干部的绩效考核和反馈；汇总和统计全辖人员的绩效考核等第，并上报总公司;同时建立员工绩效考核档案
4、并及时维护。五、薪酬福利管理（一）薪酬管理基础工作根据总公司薪酬制度，草拟本公司年度薪酬、保险工作 计划和实施方案；草拟全辖绩效工资分配方案和员工调薪方 案；（二）社会福利基础工作根据国家政策，建立各项社会基本保险数据库；按要求 进行各项保险申请建立、恢复、减少、转入、转出、支取、 赔付等日常性业务工作；同时做好年度缴费工资核定与申 报、账户信息的核对与维护工作。（三）监督和指导工作监督、检查本公司和辖属行薪酬、 保险、绩效考核办法、 奖金分配等工作的执行情况及工资总额计划的使用情况，提 出改进意见。（三）薪酬管理日常工作审核员工薪酬福利待遇，承办员工工资、奖金和劳保福 利费发放事宜，确保员工
5、薪酬、福利费用的及时、准确发放; 同时做好各类劳资台帐工作。六、教育培训管理（一）培训管理基础工作每年根据业务发展和员工发展需要，收集并分析培训需 求，草拟培训计划，并组织实施。（二）组织总公司各种培训、行外考试及业务学习的报 名，承办分公司职称管理工作。（三）培训效果的跟踪反馈每次省公司组织的培训结束后，跟踪培训效果并及时向 相关部门和任课教师反馈信息；提出改进培训课程设置、授 课方式等方面的合理化建议。（四）审核教学费用，管理员工公派培训协议。根据分公司有关规定，审核各类培训教学费用，建立培 训费台帐，确保培训费合理运用；根据培训安排，做好员工 公派培训协议的签订、保管工作，确保员工离开时
6、根据协议 返还培训费。七、档案信息管理（一）劳动合同管理办理全行在编人员合同的签订、续订、更改、解除、终止等手续；参与全行劳务人员的劳务协议的拟定、执行更改、解除、终止等手续。（二）干部档案管理做好各级人员档案的收集、鉴别和整理工作。按照规定 办理人事档案的查阅、借用和转递；完善档案管理工作，逐 步实现人事档案管理工作的科学化和现代化。（三）人力资源信息系统管理建立人力资源信息管理系统，维护日常数据更新，按要 求建立各项台帐和档案，保障各项人力资源管理工作有序开 展，并在此基础上，进一步整合和完善各个管理模块的信息 系统，提升人力资源管理的效益和效率。八、外部联系保持与总公司、地方相关政府部门、各部门、省公司各 部门等的联系沟通；协调外部关系，并向领导提供信息和工 作建议。
