《木业公司总工程师岗位说明书.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《木业公司总工程师岗位说明书.（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、木业公司司总工程程师岗位位说明书书岗位名称称总工程师师岗位编号号000-00-04所在部门门岗位定员员1直接上级级总经理工资等级级直接下级级研发部部部长、质质量管理理部部长长薪酬类型型所辖人员员2岗位分析析日期20099年7月月本职：负责公司司内技术术和全面面质量管管理。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作任务协助总经经理制定定公司发发展战略略，负责责组织制制定技术术发展战战略规划划及时了解解和监督督技术发发展战略略规划的的执行情情况，对对执行情情况负主主要责任任参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大财财务、人人事、业业务
2、问题题的决策策掌握和了了解公司司内外技技术动态态，及时时向总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述述：领导导分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标工作任务领导制定定质量管管理部、研发部部年度工工作计划划，并组组织实施施组织制定定分管部部门重大大任务阶阶段工作作计划，并并协助实实施职责三职责表述述：领导导公司质质量管理理体系的的建立和和认证，保保证公司司产品质质量符合合ISOO90000标准准工作任务务负责领导导公司IISO990000质量体体系的建建立，通通过认证证与年检检，并组组织执行行负责组织织制定公公司技术术质量标标准及产产品质量量标准，及及时修订订，并监监督检查查
3、实施情情况组织ISSO90000相相关部门门制定质质量工作作计划，并并监督实实施情况况负责组织织A级产产品质量量问题分分析，解解决质量量问题职责四职责表述述：负责责领导技技术科研研管理工工作工作任务负责指导导研发部部组织生生产工艺艺流程的的设计、改进和和审核工工作负责指导导研发部部组织生生产工艺艺文件的的制定、保存、发放和和变更工工作，指指导生产产过程。组织监督督、控制制研究开开发过程程，使之之符合IISO990000质量管管理体系系标准负责监督督检查科科研档案案管理工工作，保保证科研研资料的的规范收收集、整整理组织新产产品、新新技术市市场研究究和立项项技术可可行性分分析监督产品品工艺准准备、
4、执执行情况况，主持公司司工艺技技术改造造项目的的立项和和实施职责五职责表述述：负责责组织公公司技术术创新工工作工作任务负责掌握握和跟踪踪国际、国内同同类产品品的技术术发展趋趋势，提提出新技技术、新新产品研研发方向向，负责组织织技术协协作与技技术交流流活动，寻寻找技术术合作伙伙伴，建建立长期期合作关关系负责根据据公司业业务需要要引进外外部先进进技术，组组织转化化，形成成生产力力负责组织织系统搜搜集国内内外先进进技术信信息、资资料，主主持研发发工作负责组织织公司内内部技术术交流与与培训负责组织织研究先先进技术术，形成成技术积积累职责六职责表述述：内部部组织管管理工作任务负责分管管部门的的员工队队伍
5、建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见主持科研研开发、质量管管理制度度的制定定，检查查执行情情况负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责七职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作任务务权力：公司重大大决策建建议权公司技术术发展战战略建议议权生产工艺艺流程和和工艺方方案的最最终审批批权研发技术术文件标标准的审审定权对公司各各部门的的质量管管理体系系的建设设的监督督检查权权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权权限内的的财务审审批权工作协作作关系：内部协调调关系高层管理理人员、各部门门外部协调调关系行业协会会、技术术合作单单位、客客户、科科协、专专利局、技术监监督局等等任职资格格：
