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1、加油站投资项目的可行性分析报告及范例范例关于筹建加油站的可行性分析报告公司领导：遵照上级公司指示精神，为了尽快在市及其周边地区再新建一批比较现代化的加油站，以利发挥公司石油经营的整体优势，进一步扩大成品油自销量，实现批零销售网点的良性循环，我公司特抽出精干力量组成专班，经过二个月时间的调研与考察，已初步选定县区镇村为新建加油站站址，筹建加油站，为此作了如下可行性研究和效益论证，现报告如下：一、选址简况该站地处A地至B地的国道旁，是省及省通往省运输的必经之路，汽车从A地开往B地，进入市第一站是收费站，而收费站一过就是该站，往前走米就是加油站（现代化的大型加油站），再往前还有四、五个大型加油站（如
2、加油站等），据初步考察，途经这条国道的汽车流量每天都在二万多辆（次）以上，如有1汽车在该站加油，每天就有二百多辆汽车需要加油，平均每辆车每天加油升，那么一年要加油万多升。在村建站还有其他一些有利条件：1经协商已达成购买一家个体户开办的旧加油站的协议，该加油站占地亩，作价万元（分期付款，直至新站建成开业止才付清），价格合适；2合作方村村委很有诚意合作，经双方协商一致，同意新征土地亩，办理征地手续由该村协作并提供一切方便条件；3我公司与村签订土地租用合同，每亩地年租金为万元，承租期十五年，每五年按第一年的租用费递增8。从租金价格看，我方是比较合算的，村还负责供电，我方只需每月据实交付电费；4站距本
3、公司公里，运输费低，我公司既可保证供应成品油，又能确保油罐车运输等等。二、建设规模构想 纵观近年来加油站经营状况，尽管站所处地理位置优越，但市场竞争日趋激烈，实践证明中小型加油站是缺乏生命力的，要能同现代的大型加油站抗衡，我们必须要建造形式新颖，加油大厅宽敞明亮，电脑计量，车辆进出方便，经营品种齐全，配套服务健全的更现代化的大型加油站，才能立足激烈的市场竞争而处于不败之地。我们初步构想在亩土地上建造一座加油楼（地上两层，地下一层），拥有台加油机的加油大厅，还附有汽车小修，副食品店、快餐店、洗手间、休息室、保管室等。这座楼长米，宽米，框架式建造结构、坚固而美观的篷布做屋顶，在加油大楼后面建造一座
4、宽米、深米的办公楼，也为三层（地上两层，地下一层），润滑油经营部设在地上一楼，除办公室外，还设有保管室、休息室。预计投资总额为万元，初步预算如下：1收购旧加油站一个，价值万元；2办理新征用土地亩（顷）的手续费用万元；3两栋三层楼房土建费用万元；4消防设施、防爆设施、油罐、加油机、水电安装等计万元。投资的资金来源向上级公司拨款。三、经营范围及经营资金运算站经营范围：经营汽油、柴油及牌润滑油的销售，冲洗汽车，经营副食等；浴室、餐厅也可以附随着开设营业。以成品油销售为主营业务。轻油计划设个油罐（品种有70#汽油、90#汽油、0#柴油等），计划储存量为吨。润滑油为听装销售。预计经营成品油需要的流动资金
5、万元，由上级公司借用，油站每月按银行贷款利率计付贷款利息。四、经济效益测算（一）经济效益测算的依据：1加油站按比较现实的预计，日平均销油量为15吨；2人工工资及福利费按人匡算；3固定资产按万元计算，使用期平均年；4使用土地租金每年暂按万元计算；5综合毛利率按计算；6销售税金及附加参照经济效益较好的站的实绩计算；7经营费用、管理费用参照了加油站的平均水平；8财务费用的应计利息，按年息计算（二）效益测算表：1商品销售收入千万元（吨天360天加权平均进价吨含税价）2商品销售成本千万元（吨360天加权平均进价吨含税价）3销售毛利千万元4毛利率5销售税金及附加6经营费用 （1）运杂费（2）工资（3）福利
6、费（4）仓储保管费（5）商品损耗（6）其他7管理费用（1）折旧费（2）修理费（3）土地租用费（4）业务招待费（5）水电费（6）低值易耗品摊销（7）其他8财务费用9本年计划利润（三）投资回报率为：（四）投资回收期：年如果站每天平均销油量达到吨，即如果较计划多销吨，一年则可多销吨，按每吨毛利元计算，可增加利润万元，（假定费用不变，则净增利万元），那么，投资回收期只需年，如果站日平均销油量达到吨，则二年半就可收回全部投资。 （五）即便投资回收期为年，我们认为成绩仍是显著的，因为：1该加油站可为本公司分流富余人员人，这本身就是效益；2多开辟一个零售渠道，为上级公司一年多销吨油，如果站日平均销量能达到吨，一年就可销油吨，相当于年前上级公司销油量的总和。（六）在效益测算中，有的费用打得偏紧（如人工工资及福利费、修理费、业务招待费、其他费用等），但有些收入可予以弥补，如全年销售润滑油收入预算万元左右（每日销升，一年吨，每吨盈利元计算），此外，油站办的附属经营的业务如汽车小修、餐厅、浴室、便民商店收入，可以达到以副养副的目的。以上报告，供领导决策时参考。公司（盖章）年月日
