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1、【最新卓越管理方案您可自由编辑】（管理制度）人事制度惠光公司人事管理制度20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验r经过实战险证可以落地执行的卓越管鹿方素，信得您不戟拥有惠光公司人事管理制度仪科惠光人事管理制度第壹章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、壹线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办
2、理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。根据公司的运营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人
3、员需求第七条于运营年度结束前，人力资源部将下壹年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、运营方案，来确定公司下壹年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员
4、，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由人力资源部门安排和业务部门主管复试。三、部门经理之上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员壹周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，且办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通
5、知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统壹存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，且以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带：一、俩张壹寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，且经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工和担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有下列情况之壹者，担保人应负赔偿责任：1 、亏空公款或借用财物不
6、仍者2 、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3 、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4 、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；5 、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6 、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，且于认为必要时，随时办理对保；一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统壹寄存于中科院人才交流中心；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，且同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗
7、证；二、如果是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，且由人力资源部主管和其签定试聘协议，壹式俩份，壹份交由人力资源部存档，壹份试用员工自留。二、办理报到手续领取下列资料：1 、员工手册2 、员工资料卡（填写交行政中心）3 、办公桌的钥匙第十八条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，且安排工作；第十九条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，壹式俩份，壹份交财务部门，壹份由人力资源部备案。第六章
8、：职员试用第二十条新职员壹般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度能够请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员于试用期间旷工壹次或迟到早退累计三次（含三次）之上，即随时解聘。第二十一条试用期的考核一、新职员于试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。二、部门主管根据新职员于试用期的表现，公正地评分且写出初核评语。三、人力资源部门根据新职员于试用期间的出勤情况，如实地填写考勤情况。四、考核结果将根据初核评分和考勤情况来确定
9、。第二十二条转正用人部门根据考核结果，于新职员试用期满之后壹周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，且将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。第二十三条提前结束试用期：一、于试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管能够提前结束试用期，且将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。二、于试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门能够提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排于其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十四条考核结果的评定、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、壹般、
10、差四个标准,每个标准限定壹个最低分数，下壹个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准：1 、考核结果95分之上提前转正晋升工资；2 、考核结果8594分按期转正晋升工资；3 、考核结果7584分按期转正不予晋升工资；4 、考核结果6074分延长试用期；5 、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用第二十五条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部和其签定职员聘用合同，壹式俩份，壹份交由人力资源部存档，壹份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十六条职员聘用合同按公司运营年度壹年签定壹次。聘用期满，如不
11、发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须于聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司运营年度终了。第二十七条人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单，壹式俩份，壹份交给新职员本人，壹份由人力资源部存档。第八章职员培训第二十八条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训且根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。第二十九条员工的培训分为职前培训、于职培训、专业培训三种。壹、职前培训由人力资源部负责，内容为：1 、公司简介、人事管理规章的讲解；2 、企业文化知识的培训；3 、工作要求、工作程序、
12、工作职责的说明；4 、请业务部门进行业务技能培训；二、 于职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、 视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加IBM举办的壹些重要项目培训的员工，于接受培训前应和公司签订协议；且遵守下列条款：壹、保密条款：对于培训过程中所获得和积累的技术，资料等关联信息（包括软、硬件），乙方于培训后立即叫技术中心统壹保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人
13、。二、服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按壹半折算为培训后的服务期。三、赔偿标准条款：乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。应服务期限为M3，年限以月份为单位。X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3第九章工作守则和行为准则第三十三条员工工作守则包括一、 每位员工均要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。二、 树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国
14、际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。三、牢记“用户第壹”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质和公司发展保持同步。五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制(即所有上级安排的任务，均须于四小时内答复工作进度)。六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第三十四条
15、职员遵守的行为准则包括：一、职员应遵守公司壹切规章制度；二、职员应服从公司的组织领导和管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严格保守公司的运营、财务、人事、技术等机密；五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。六、职员不得利用工作时间从事第二职业或和工作无关的活动；七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应于事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；九、于公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；十二、执行员
