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1、2021公司前台个人年度工作总结自4月31日开业以来，xx大酒店前厅部从只有临时收银人员到组建了专门的工作班子，从刚开场营业时客房的低价卖出到如今的灵敏喊价，详细内容请看下文公司前台个人年度工作总结。从一开场对出现纠纷的不知所措到如今处理问题的有条不紊，我们克制了种种困难，使前厅部的工作逐步走入了正规。在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然可以克制困难、团结进取，根本完成了酒店交给的各项接待任务。这个月以来，我们做好了以下几项工作：一、组建了前台工作班子如今前台有4人，实行早中晚三班制轮换。早晚班各一人，中班两人。二、注重与各部门的协调工作，根据每日房态进展开房退房工作。酒店就像一个大家庭，部
2、门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着严密的工作关系，如出现问题，我们都要能主动地和该部门进展协调解决，防止事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。三、解决纠纷，处理问题，效劳至上由于酒店一些设备老化造成客人入住时的一些不便，时常引起客人投诉。对于这些出现的纠纷和问题，前厅部沉着应对，积极、及时、妥善地解决。对于个别客人的刻意刁难，我们也做到了忍受的同时，微笑的赔不是，时刻以维护酒店的声誉为前提，尽量使客人可以满意。在获得成绩的同时，我们也要深入地意识到由
3、于前厅部人员的流动性和不专业性，以及其他一些原因，我们在工作中仍然存在着很多问题。微笑效劳的缺乏总台在日常工作中坚持做好三会;，即遇到客人时，会微笑、会问候、会沟通。效劳需要微笑，只有始终向客人投以微笑，效劳才充满活力，客人会感受到我们发自内心的效劳。而当客人一进入宾馆时，主动、热情、亲切地称呼客人，一声问候与语言的沟通更拉近我们与客人的间隔 。但我们的员工还没有做到时刻把微笑挂在脸上，有时给客人开房也不说普通话。销售技巧的缺乏由于缺乏专业素养，我们员工在客房销售技巧方面还有所欠缺。前台应在酒店优惠政策的同时，根据市场行情和当日的入住情况灵敏掌握房价。前台还应和保安提早做好沟通，加深配合默契，坚持只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来;的宗旨，由前台喊高价格，假设客人嫌房价太贵转身分开时，保安应配合上前主动降价留住客人。财务交账的破绽由于前台开房流程都是手写完成，其中人为可操作性大;电脑程序也因为可以人为的随意修改而无法查出实际开房数量和价格;这其中就存在着很大的破绽。所幸我们的员工从不搞小动作，从中贪污金钱。但以防万一，前台财务的破绽应尽快想方设法的补起来。
