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1、某 IT 公司薪酬管理制度暨薪酬体系设计方案（14P,Doc）XXIT 信息技术有限公司 薪酬体系设计方案 暨薪酬管理制度（二O二O二O二O年十月）目录目录第一章总则3第二章 薪酬体系与结构 3 第三章 岗位绩效工资制 5 第四章 绩效工资 6 第五章 奖金 7 第六章 晋升规定 8 第七章 其他规定 9 第八章 附则10附件一：岗位级别标准11附件二：工资档次表（草拟）12 附件三：人员任职资格标准表 13 第一章 总则 第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗 位工作性质、员工工作技能和知识经验等。第二条 适用范围：本管理制度适用于*信息技术有限公司全体员
2、工（临时员工除 外）。第三条 目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提 高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分 享公司发展所带来的短、中、长期收益。建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人 才、留住人才和激励人才的目的。第四条 基本原则：（一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。（二）以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础 上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。第五条 确立依据：（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；（三）依据工作业绩确定个人绩效工资
3、；（四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长 率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总 体工资水平。第二章 薪酬体系与结构 第六条 公司的薪酬制度为岗位绩效工 资制。第七条 薪酬结构：员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根 据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报 酬。浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根 据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报 酬，每月调整一次。月薪资总额 固定工资 浮动工资 岗位工资 工龄工资 岗位津贴 绩效工资 效益工资
4、 全勤奖 奖金 基本工资是指根据员工所在职位、 能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的基本保障。在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素 支付的工资。效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。（在效益 考核实施前，可统一按 C 等效益工资与其他工资构成的岗位标准工 资进行定薪。）效益工资等级 效益指标达成率 效益工资计算比例 A 101%-120% 15% B 81%-100% 10% C 61%-80% 5% D 60%及以下 0 绩效工 资是指以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂 钩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。工龄工资：为
5、体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献， 设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限，每满一年 按 100 元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，间隔一年 以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过一年，其工龄自复职月份起重新计算。岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出 的员工予以的津贴。奖金是指公司工资体系以外的奖励，如：总经理特别奖、年终奖、 超特殊贡献奖、先进集体、先进个人等。第三章 岗位绩效工资制 第八条 岗位工资的分类： 根据岗位工作性质，将公司工作岗位进行分类，归入到管理类岗 位、技术类岗位 2 大类。第九条 岗位工资等级：为反映不同岗位的价值
6、区别和体现公平，每个岗位类别中，将同 一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区别 （详见附表一）。人力资源部每年将根据公司的发展和各岗位性质、内容的变化对 岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行。第十条 个人工资档次：为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员 工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低到高均分为4-6 个档次，形 成公司的岗位工资体系（详见附表二） 第十一条 员工岗位档次的确 定 1 、原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且符合 任职最低要求条件的，其档次均从最低档开始。2、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的，按所在岗位对 应等
7、级的最低档下调一档起薪。3、岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的，按原 工资级别上调一档；任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。4、符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求 的，员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。5、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议 可高于所在职系对应的档次起薪，但必须经过公司的严格审核。6、同等条件下（经验、能力、学历），新聘员工的薪资应低于 至多等同于同级别老员工的薪资水平。第十二条 岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整。第十三条 整体调整：公司依据年度内实现的利润和综合经营业 绩，物价水平统一调整岗位
8、工资水平。第十四条 个别调整：根据员工个人绩效考核结果、个人综合能 力和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。（一）考核调整：年终根据综合考核评议进行工资调整。 工资档次晋升：年内个人累计 5 次的绩效考核成绩为 C 或以上，下年度起基本 工资上调一档或二档；工资档次下调：年内个人累计3次的绩效考核成绩为E，视情况调整其岗位、降 职或进入待岗再培训，经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上 岗. （二）奖励调整：对做出突出贡献的，或者被授予特殊荣誉的， 经公司评议可上调 1-2 档工资。如：在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重 大贡献者，或者非工作范围内合理化建议被采纳后，取得
9、显著经济效（三）处罚调整：对受到公司记过及以上处分的员工可以予以 降低工资档次甚至级别的处罚。以上调整都由人力资源部年终或者定期根据公司情况及需要提 出拟调整人员名单和建议并报总经理批准。第十五条 岗位工资的用途： 岗位工资作为以下项目的计算基数：（一）加班费的计算基数；（二）事病假工资计算基数；（三）外派受训人员工资计算基数；（四）其他基数。第四章 绩效工资 第十六条 绩效工资 1、绩效工资即是员工达 到公司要求的绩效目标后方予以兑现的浮动工资部分；其发放依据员工综合绩效考核结果来确定，具体考核及核算办法 见公司绩效考核管理办法。2、营销服务类人员绩效工资的核算另见有关规定。3、试用期内员工
10、当月没有绩效工资。第十七条 绩效与绩效工资 1、起付点。在绩效目标完成率达到 70%及以上时，方可按照绩效目标完成比例及核算方法，发放绩效奖 金。绩效完成比例低于 70%时，不再发放绩效奖金。2、绩效分数与绩效工资兑现比例 绩效工资分为 A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，B为绩效工资基准，E为最低等。绩效工资等级 A 等 B 等 C 等 D 等 E 等 计算比例 120% 100% 90% 80% 70% 绩效分数 100 分以上 91-100 分 81-90 分 71-80 分 70分以下在绩效考核实施前，可统一按B等绩效工资与岗位工资构 成的岗位标准工资进行定薪。3、封顶值。绩效奖金
11、设定封顶值，个人绩效奖金封顶值为 120%。 为鼓励员工提升绩效，当员工绩效超出绩效奖金封顶值时，根据情况 可给予特别奖励。每年终由人力资源部根据公司情况提出特别奖励的 办法和方式。4、绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分 A 、B、 C、D、E 五等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布 比例强制确定：绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例5% 20% 70% 5% 第五章 奖金 第十八条 奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、 先进奖和年终超额奖。第十九条 特殊贡献奖和创新奖 1、特殊贡献奖是指由于员工个 人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关 系给
12、公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些 实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来 较大经济效益等。2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意 等给公司带来一定现实的或潜在的效益，公司给予的奖励。第二十条 先进奖 每年公司统一评出先进集体和个人，并按规定 予以相应的奖励：先进部门：奖金 3000 元；先进个人每人1000 元 第二十一条 年终超额奖 1、是根据公司 的年度目标完成情况设置的奖励，是超出公司完成目标部分的奖励， 是针对全体员工额外贡献的奖励和回报；2、年终超额奖总额 年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例 每 年由董事会和总经理具体
13、约定年终超额奖提取办法和比例；第六章 晋升规定 第二十二条 晋升机制是为了充分调动公司员 工的主动性和积极性，有效激发员工潜能，规范公司员工岗位晋升、 晋级程序，指导员工个人职业规划，促进公司发展与个人职业目标的 统一。第二十三条 晋升类型 岗位级别不变，薪资档次晋升 岗位级别 晋升，薪资晋升 第二十四条 职责划分与权限界定 人力资源部负责 员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、评审结果的汇总，将评 审合格的人员名单报公司审批后于次月执行。是员工晋升的具体执行部门。晋升类型 申请 审核 签批 岗位级别不变，薪资档次晋升 个人 提出申请或部门推荐人员 部门/主管领导 总经理 岗位级别晋升，薪
14、资档次晋升 个人提出申请或部门推荐人员 部门/主管领导 薪资考 评小组 具体办法详见晋升管理机制。第七章 其他规定 第二十五条 员工请事假、病假期间，基础工 资按请假天数扣除。员工迟到（早退）在半小时以内的（8：40-9： 10）扣除当日工资 10%；超过 9：10 分不超过9：40 的扣除当日工资15%；超过 9：40 不超过 10：40 的除当日工资20%；超过 10：40 不超过12：00 的扣除当日工资50%，迟到累计3 次 以上，自第4 次起，不能享受当月的全勤奖。员工旷工将按日工资的 1.5 倍扣罚，旷工超过3 天将被解除劳动合同，对公司正常工作造成 损失的，赔偿费用将从工资中扣除
15、 。第二十六条 员工工伤期间的待遇参照国家有关规定执行。第二十七条 员工的月计薪天数 员工的月计薪天数按平均 21.75 天计算（每年法定节假日11天，公休日104天，月计薪天数二365 天-104天/12）。日工资二（岗位工资+效益工资+岗位津贴+绩效工 资） /21.75。如员工缺勤按缺勤工作日天数扣除工资。第二十八条 加班工资的适用范围： 实行弹性工作时间的岗位无加班费； 其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因 工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处 理。第二十九条 新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的 80%发 放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。第三十条 见习期薪酬。应届大中专毕业生见习期满一年，试用 考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。对工 作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正。实习期员工工资等级表 学 历 博士 硕士 本科 大专 实习工资 （元） * 第三十一条 解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自动离职（旷工3 日以上者）的，即日冻结 工资计算。第三十二条 员工月结算工资在次月的10 日发放。如10 日为节 假日或公休日在节假日或公休日的相应延续发放。公司因故延迟发放 时提前一日知会员工。第三十三条 员工工资以人民币支付。工资
