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1、驻邹国企 “三供一业”供水分离移交改造工程建筑项目部公开招标项目投标文件（技术部分)项目编号: 项目名称：驻邹国企“三供一业”供水分离移交改造工程建筑项目部公开招标项目投标人： 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章)日 期： 年 月 日目 录第一章编制依据一、编制依据二、编制说明第二章 工程总体概述及特点一、总体概述二、现场概况三、施工目标四、工程概况五、本工程的重点及难点第三章 项目组织管理机构一、项目经理及主要管理人员简介二、管理机构职责划分第四章 总平面布置一、施工现场总平面布置及说明二、施工临时用水、用电第五章施工进度计划及劳动力安排一、施工段划分及施工程序二、总工期及进度计划安排
2、三、工期保证措施四、劳动力计划第六章 施工机械设备第七章 工程施工方案及技术措施要一、P管安装二、PP-R管道安装三、衬塑钢管安装四、球墨铸铁管安装第八章质量目标及保证措施第九章安全文明目标及保证措施一、安全管理目标及保证措施二、文明施工管理目标及保证措施第十章 施工措施一、相关单位协调配合措施二、雨季施工及炎热气候条件下施工措施三、成品、半成品保护措施四、交工前成品保护措施五、工地扬尘治理措施六、安全用电措施及电气防火措施附表一:劳动力计划表附表二：机械设备计划表附表三:施工进度计划横道图附表四：平面布置图附表五：项目管理机构配备情况表附表六：建造师简历表 附表七:技术负责人简历表附表八：项
3、目管理机构配备情况辅助说明资料第一章编制说明及编制依据一、编制依据1、邹城市自来水公司工程处提供的驻邹国企“三供一业”供水分离移交改造工程建筑施工项目部公开招标项目招标文件及相关工程答疑文件。2、驻邹国企“三供一业”供水分离移交改造工程建筑施工项目部公开招标文件对技术标书的要求、施工图纸。3、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准、操作规程及标准图集。1)、工程测量规范(GB500-9)2)、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB5-202）)、砌筑砂浆配合比设计规程（JJ/8-2000）4）、建筑给水排水及采暖工程施工质量检验规范(G42-02)5)、建筑工程施工质量验收统一标准
4、(GB50300-201）4、山东省有关法令、法规及规范。5、济宁市及邹城市有关条例、条文、标准。二、编制说明1、本施工组织方案依据建设单位的提供的编制要求进行编排。、本施工具体实施方案采用我公司类似工程的施工管理经验及我公司各级施工管理人员素质制定的。3、本施工方案计划的劳动力和机械设备，是根据我公司现有可调合同制人员数量及现有可调配机械设备的实际情况制定的。第二章 工程概况及特点一、总体概述本工程为驻邹国企“三供一企”供水分离移交改造工程，主要施工内容包括：由于原小区供水管网及供水管道年久失修，已失去原有功能或达不到预期效果，需对家属区供水管道及部分供水主管网、泵房进行改造。家属区供水改造
5、、部分供水主管网改造、泵房改造:家属区内部分E管、PPR管、衬塑钢管、球墨铸铁管管道的安装,给水系统加装水表（内含远传电磁流量表、远传水表、窄带物联水表)，阀门(包括锁闭阀、闸阀、止回阀、排气阀),管道伸缩器、过滤器、倒流防止器、挠性接头,安装部分消防栓及护栏、保温水表箱、PR分水器、更换部分球墨铸铁井盖及部分供水设备。二、现场概况本工程位于邹城市旧城区，本项目为给水工程，场地已经做好三通一平。三、施工目标本工程施工目标为合格工程。总工期要求：40 天。计划开工日期：自监理人开出的通知中载明的开工日期起起；四、工程概况室外给水管网范围：驻邹国企“三供一企”供水分离移交改造工程工作内容为生活给水
6、系统管沟开挖、回填密实;管道、阀门安装;室外消火栓安装；阀门井砌筑;管道系统检测/验收,成品保护,现场临建搭设,现场安全文明施工等一切室外给水管网工程施工所必须项目。五、本工程的重点及难点本工程建筑物单体多，现场环境复杂，交叉作业多,必须在施工前做好充分的准备,并调配足够的施工人员和设备、材料进场,才能确保工期。这是本工程的重点和难点。本工程总承包方需要负责总包管理配合,不利于专业工种的大面积连续施工，施工队伍多,不利于管理，同时修补工程量较大，成品保护难度大，是本工程的一个难点。本工程施工场地狭窄，为不影响居民的正常生活秩序，施工期间尚须缩小室外施工场地和留置参观线路、场地，同时建设单位对现
7、场的文明施工要求较高，而结构施工期又是文明施工比较难控制的阶段，因而必须加强管理,在确保工期的前提下，不忘文明施工，需要有专人负责管理和施工,这是本工程的另外的一个重点。第三章 项目组织管理机构一、项目经理及主要管理人员简介项目管理机构主要人员见附表五：项目管理机构配备情况表。二、管理机构职责划分项目经理:负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政组和安全组。项目副经理:负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任,分管施工、材料采购和生活后勤。技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作,分管技术组和
8、质检组,负责项目施工组织设计编写。主管施工员：负责专项施工方案和技术交底卡的编制;负责人工定额核算的管理、计划统计的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调。 专项施工员：负责各分管专项施工具体实施工作;负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责专项质量的检查记录工作。质安员：负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动,负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。负责安全施工
9、、文明施工。资料员:负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责政治宣传、职工教育。材料员:负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。预算员:负责材料、人工定额的核算和预决算的编制工作,工程进度款申报。第四章总平面布置一、施工现场总平面布置及说明（一)、布置原则1、在建设单位划定的围蔽范围内进行布置,生活区利用建设单位划定位置建设在工地旁,生活区单独布置。2、为保证文明施工和管理,现场进行封闭管理。3、在保证施工顺利进行的前提下,现场布置尽量紧
10、凑，合理利用施工用地,尽量减少或避免材料二次水平搬运,降低损耗和费用。4、合理减少临时设施的数量,减低临时设施费用，减少拆迁量。5、供配电系统、给排水系统尽量做到一次到位。6、符合环保、安全和防火要求。(二)、施工场地具体布置要求、计划施工现场在小区居民不经常活动区域建设,出口利用小区出口;2、场地设置警卫岗,负责监督生活区及施工区域的安全及进出人员的管理。（二)、生活办公场地具体布置要求现场不设置生活区域。二）、施工临时用水、用电1、临时用水:利用现场已经原有的的供水管网。2、临时用电:临时用电利用原小区的配电，由专业电工负责经建设单位同意后进行接驳；已经架设的临时用电线路,位于土建用临时配
11、电箱。 所有机械设备的用电使用一机一闸，并经过可靠接地。第五章 施工进度计划及劳动力安排一、施工段划分及施工程序本工程施工段的划分按平面位置两个阶段进行划分。两个阶段施工，进行流水施工。整个工程施工基本遵循 “先制作后安装”、“先试验后施工”、“先验收后隐蔽”的原则安排施工顺序。施工准备在本工程施工中将通过科学的组织,严格的管理,周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局,统筹安排,注重整体效果，忙而不乱，分阶段、突出重点,明确目标,进行控制管理。施工流程如下：材料、机具、人员进场预埋件套管制作随土建按给排水施工图预埋、预留土建完工具备安装条件给水管道安装消火栓安装管道试压冲洗阀
12、门安装管道试压冲洗系统调试施工总原则:施工前应仔细核对各系统主管的走向及标高后进行综合布线。施工总程序工序如下：主管及系统主管基槽开挖处理设置和管道安装支管安装压力试验管道油漆(管道冲洗)设备安装调试该工程各系统管线不长，应进行分段试压，系统管线完成后再进行整体试压，试压工作必须在装饰工程前完成,试验压力按设计要求选用。二、总工期及进度计划安排总工期要求：40天。具体开工日期以招标单位自监理人开出的通知中载明的开工日期起起；三、工期保证措施1、信守合同，科学管理，精心组织施工。2、本工程均由本公司独自安排施工。3、本工程施工有一定难度，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足
13、工程需要。4、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子,统一领导与协调。5、在优化组合和动态管理的原则下，根据市政、安装、调试三大阶段的任务特点,及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快、质量好、服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。6、根据工期的要求，采用交叉流水作业,使工程保持有节奏,均衡而连续地作业,提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。7、根据施工总进度计划,编制月（旬)作业进度计划和周作业进度计划。8、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体
14、任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图,施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整,对突发事件作出补救措施。9、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。、坚持工程例会制,项目经理部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部,共同制定解决办法。1、坚持多点施工,交叉作业，根据施工需要,可采取二班或三班轮倒施工,每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。12、落实岗位责任制,实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活,搞好后勤服务,调动施工人员积极性，提高劳动生产率。四、劳动力计划本工程使用的劳动力，全部为本公司合同制熟练工人,全部在公司内进行调配。序号工种高峰期人数1辅助工7人2泥工7人3管道工20人电工5人5机修工3人6高峰期人数50人第六章 施工机械设备设备名称设备型号数量设备性能备注挖土机1自卸汽车性能良好翻斗车性能良好砂浆搅拌机1性能良好打夯机性能良好套丝机4
