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1、人力资源方案模板9篇 人力资源方案模板9篇 为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是方案中内容最为复杂的一种。那么你有了解过方案吗？以下是为大家的人力资源方案10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 人力资源规划是一种战略规划，着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。 人力资源规划一般包括人员总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划、
2、人员补充规划、人员考核规划、薪酬规划、人才分配规划、人力资源管理政策规划、投资预算规划等等。制定人力资源规划必须遵循的几个原那么。第一，必须充分考虑内部、外部环境的变化。人力资源规划只有充分地考虑了内外部环境的变化，才能适应需要，真正做到为企业开展的目标效劳。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况作出预测包括风险和变化，最好能有面对风险的应对策略。第二，明确人力资源规划的根本目的，确保企业的人力资源。企业的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进展更深层次的人力资源管理与开发。第三，人力资源规划的最终目的是使企业和
3、员工都得到开展，取得预期目标。人力资源规划不仅要面向企业规划，而且要面向员工规划。企业的开展和员工的开展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的开展需要，而无视了员工的开展，那么会有损企业开展目标的实现。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业的员工实现长期利益的规划，一定是能够使企业和员工共同开展的规划。第四，优质的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人力资源部单独所能够解决的问题。因此，人力资源部在进展人才资源规划时，一定要注意充分吸收各个部门以及高层管理者的参与，只有这样，人力资源规划才能够符合企业实际并落到实处。 首先是根据企业的开展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进
4、展盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务人员，职务可能出现的变动情况，职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置方案。 其次是编制职务方案。企业开展过程中，除原有的职务外，还会逐渐有新的职务诞生，因此，在编制人力资源方案时，不能无视职务方案。编制职务方案要充分做好职务分析，根据企业的开展规划，综合职务分析报告的内容，详细陈述企业的组织构造、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容，为企业描述未来的组织职能规模和模式。 第三是合理预测各部门人员需求。在人员配置和职务方案的根底上，合理预测各部门的人员需求状况。在做人员需求预测是，应注意将预测中需求的职务名称、人员
5、数量、希望到岗时间等详细列出，形成一个标明有员工数量、招聘本钱、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表，依据该表有目的地实施日后的人员补充方案。 第四是确定员工供给状况。人员供给主要有两种方式，一是公司内部提升，二是从外部招聘。如果采取第一种方式，人力资源部经理要求充分了解公司各部门优秀员工，了解符合提升的条件的员工数量、整体质量等，也可与各部门经理联系，希望他们推荐。内部提升是一种比较好的方式，因为被提升的员工根本上已经承受了公司的文化，省去了文化培养的程序。其次是通过提升使员工得到某种满足，更易激发工作的热情和积极性。外部招聘相对来说比内部提升效果要差一些，但
6、也不是全部，如果能够从外部招聘优秀人才并留住人才，得以发挥其作用，也是很好的。在确认供给状况时要陈述清楚人员供给的方式、人员内外部的流动政策、人员获取途径和获取实施方案等。 第五是制定人力资源管理政策调整方案。该方案中要明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容，包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、鼓励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整方案是编制人力资源方案的先决条件，只有制定好相应的管理政策调整方案，才能更好地实施人力资源调整，实现调整的目的。 第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训培训费用，
7、工资费用，劳保福利费用等等。有详细的费用预算，让公司决策层知道本部门的每一笔钱花在地方，才更容易得到相应的费用，实现人力资源调整方案。 第七是编制培训方案。对员工进展必要的培训，已成为企业开展必不可少的内容。培训的目的一方面是提升企业现有员工的素质，适应企业开展的需要，另一方面是培养员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化，培养员工岗敬业精神。培训方案中要包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有详细的文档，有时间进度和可操作性。 最后，在编写人力资源规划时，还要注意防止人力资源管理中可能会遇到的风险，比方优秀员工被猎头公司相中、新的人力政策导致
8、员工情绪不满、内部提升遇到阻力、外部招聘失败等等。这些潜在的风险有些甚至会影响到公司的正常运作，甚至造成致命的打击。躲避这些风险是人力资源部的一项重要职责，在编写人力资源方案时要结合公司实际，综合职务分析和员工情绪调查表，提出可能存在的各种风险及应对方法，尽可能减少风险带来损失。 人力资源规划是一个动态的过程，必须关注影响人力资源规划的各种因素。实践中，我们发现，一些企业在人力资源开发与管理中，往往缺乏动态的人力资源规划和开发观念，它们把人力资源规划理解为静态地收集信息和相关的人事政策信息，无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划，一劳永逸的思想。这是一种有害的错误观念。因为这种静态观念与动态的
9、市场需求和人才自身开展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到合理的利用，甚至严重地影响了人力资源的稳定性，造成优秀人才的流失，对企业的开展壮大极为不利。所以，企业在做人力资源规划时，必须坚持动态的规划，必须密切关注影响人力资源规划的一些重要因素。真正做到人尽其才，才尽其用，使人才真正成为公司最珍贵的资源。 减员增效是指员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍构造逐步趋于合理，人工总本钱得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。 节约本钱提高效益的课题，结合人力资源部实际，我首先分析人力资源部本钱的构成；其次分析人力资源中最能产生效益的部门及人员；第三人力资源部本部门的本钱控制。从过去、现在
10、及未来进展分析。 首先从人力资源部经费支出看，最大的部分是薪酬，其次是招聘费，其次是培训及办公费用。因此我们从20-80定律看，增收节支的着重点要根据实际支出的大小分配人力和资源去提升效益。 针对薪酬控制的大头，本人建议按员工的工作性质及价值创造方式进展分类总量控制。从集团总部来看所有的人员可以分为四类，薪酬鼓励及费用控制形式如下： 一类是生产效益型岗位（营销中心、生产运营、质量、基建、技术中心、新能源事业部），这类按经济效益分档定薪酬总额及针对超额部分按比例提取新增薪酬的方式控制薪酬总额，做到业务增长到哪里，薪酬幅度相应增加到哪里； 二类是业务支撑型岗位（企管、信息、人力资源、财务、审计、环
11、保安防、文宣、党群、办公室秘书），这类岗位按人员总经费根据经营业绩等比例或按历史曲线逐步降低比例的方式控制薪酬总额，变单纯的定岗定编员额控制改为人才高、中、低最正确配置的团队效益控制，其总薪酬及部门人员的配置可以参照标杆企业，做到业绩开展到哪里，人事经费始终得以控制，不断提升人均支撑效劳的产值率； 例如：招聘费用，要根据历史数据，测算各级别人员的平均招聘费用，根据任务确立适合的预算。 关于集团人力资源部的人头费，现在的人员假设仅效劳于集团大楼的人员，显得冗余度高；仔细研究，飞阳有多位招聘人员、勇飞也有、映红力也有，成立江苏管理中心后，假设将整个招聘都整合，任务都分配到位，每个部门都有相应的招聘
12、联络人，那么是可以考虑减少编制的；薪酬也是同样，只要审批流程畅通，不必每个子公司都需要专人做，可以1人做几个公司的；再如培训等资源都是可以整合，江苏地区课程开发，培训班组织都是可以一条龙的。 三类是高附加值高增值岗位（战略规划、研究院、证券、采购、贸易公司、品牌 ）；这类岗位的薪酬理论上应是高投入高回报的，有的企业在会计上将研发费列入投资而不是本钱费用,按易发久影响力培训,制定目标以终为始的理念,针对实现飞阳的战略发 展目标,更快更高的目标达成,首先取决于对这类岗位薪酬及相关经费投入的增长预期并制定相应的预算，然后才实施，并做好数年实施效果的专项跟踪检查，形成书面的经历总结。这部分人事费根据方
13、案开展指标进展分解，确立预算。专款专用。根据所需要达成的目标定薪酬，又根据实际达成的结果检讨工作成效的上下。 例如：关于培训费用，除了总额的保证外，尽可能减少在车马、旅行、食宿上的非开支，引进的外教要必要和有效，挤出水分。要向培训课程资源、教材、内部培训师的培养上投入。要以建立内部培训资源库来沉淀全集团的知识成果。注重知识的创新。 四类是后勤效劳岗（车队、保洁、办公室会务接待）。此类工作属于常规效劳类，尽可能通过效劳预算参照历年标准，按工作内容招标的方式，按市场价给予薪酬。按总任务承包而非像科员那样计时来考核。 培养人才要高中低手段方法并用，首先要学会识别人才，广纳人才，为人才铺路，加强人才的
14、带教和管理，防止人才过早夭折。 1除了管理序列外，重视职称通道，鼓励新进人才加强业务能力的提高；尽快划定各 各层级岗位内部晋升通道； 2创造更多让基层员工正式发言、述职、表达、竞聘的时机，使他们更好地展示其才 华。此项工作宜列入部门会议要项中； 3要鼓励新人单独负责一块工作，上级领导要多扶持，少干预，多鼓励，少打击，多指导，少挖苦，创造良好的人才成长环境。每月要列出部分具有挑战性的工作让新人去承担； 4每次部门及公司的会议，要留出一定时间，让新人有所准备并能发言。 5每次会议要根据各人所负责的任务的重要性大小，分配汇报时间，超时按铃，并罚款1元/次； 6注意对专业对口的大学生，在部门内定期轮岗
15、，常半年一轮，复杂些的岗位，一年一轮；在一个部门工作3年以上的，争取安排跨部门轮岗，从而加快复合型人才培养。 7加强师带徒等隔级带教培养体制，将大学生一部分先放在各级领导身边当秘书半年或1年，然后再外放到各部门岗位，生产经营一线的人员优先考虑转回领导身边培养。 8各部门设立经理助理或见习经理助理岗位，承担部门的日常性管理，诸如考勤、绩效、会务、经营预算、外联等某一项工作，检验其，从而为提升新人全面管理能力打下根底。 1提升质量管理人员的专业水平，三年内主管以上人员都应有工程师资质； 2优化部门工作的流程，各部门工作推进要有流程化的管控依据，减少不必要的审批； 3各部门要适时开展专业技术大比武，
16、以检验专业知识掌握程度； 4评先评优时要参考个人奉献及本人收入比，反差大的优先获奖；高管的鼓励看业绩及股票分红，中层看绩效奖金加期权，只有无职务的专业人员才采用评先评优的方式，不能所有荣誉都归功于掌握最多资源的人。 5对管理创新活动要留有空杯心理，各部门针对部门提出的.合理化建议，唯有纳入部门绩效考核中，安排资源去落实才能真正落地，才能提升部门效劳质量。 6全年要设立合理化建议的落实奖，对别人合理化建议实施最彻底的得优，对众多建议置假设罔闻，拒不改善的要处分。 关键词：职业胜任力；人力资源管理专业；培养方案 近年来，随着我国高校毕业生人数的增加，就业竞争日益剧烈，高校毕业生就业形势日趋严峻。这一方面源于高校扩招导致的
