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1、如何做好课题结题工作按照课题管理的有关规定， 课题管理部门对课题研究的成果进行的评价， 一是决定课题研究是否按时完成， 二是对研究质量做出评估。一、 结题准备（一）课题负责人进行结题自评自评要做好如下工作：1 . 评估课题研究是否达到预定目的2 .评估课题研究在实施过程中是否按照预定方案如期进行3 .评估课题研究方法是否科学4 .评估课题研究质量是否达到预定目标5 . 评估课题研究的各类资料是否完备齐全（二）根据课题结题要求，准备结题资料1 .研究课题的管理类资料：主要包括课题立项申请书、课题立项批复文件、课题研究方案、阶段工作总结、结题工作总结等。2 .课题研究的原始资料即在研究过程中进行文
2、献调研与原始观察、 调查、 实验等方式获取的所有与课题有关的有价值的材料。3 .课题的成果资料包括主件、分件和附件，即研究报告、工作报告、论文、专著等文献资料，或有关光盘、硬盘、软盘、软件等资料。工作报告 是课题从研究开题到结题， 对课题研究进程的回顾、 主要大事客观记录的汇总， 是研究情况的高度概括和研究按照计划实施的具体体现，一般不超过2000字。主要包括以下三个方面的内容（ 1）课题的研究目的、指导思想、研究方法（ 2）课题的研究进程，这是工作报告的主体部分在准备阶段做了哪些工作， 摆阔调查摸底、 落实分工、 拟定计划、后勤保障等。在研究阶段，仅仅围绕方案的主要内容和措施，把“怎样做”的
3、主要工作，包括观摩、活动、研讨等如实反映出来，困难、问题、进展等也要回顾进去。在总结阶段，重点进行测查、收集资料、撰写报告，根据研究情况确定结题形式等。（ 3）研究的组织与管理在整个课题研究过程中，课题组的组建、管理制度的落实、各级领导的重视与支持、经费的开支和筹集等。研究报告 是成果资料的重要组成部分， 研究报告的撰写是课题组结题工作的重点内容，一般包括：（ 1）题目：“xxx 课题研究报告”（ 2）问题的提出、目的意义等（ 3）研究文献综述：研究的背景及国内外研究的现状（ 4）课题研究的主要内容、方法、步骤等（ 5）课题研究结果分析：研究报告的主体部分（ 6）研究的主要成果（ 7）研究的结
4、论：研究报告的精髓部分，文字要简练、慎重、严谨，逻辑性强（ 8）问题和讨论4.成果收益资料主要包括成果被决策部门采用、 推广的资料， 或成果在推官过程中产生的材料，或成果在学术界、社会实践中产生的影响等的材料。二、结题验收根据课题研究的情况，结题验收分为会议验收和通讯验收。（一）验收前的材料准备验收前，由课题组准备好结题材料，包括填写结题报告 ） ,并提供研究成果原件、复印件和该课题原申请书 、 开题论证表 、计划任务书 、 中期检查表等，装订成册，供验收使用。（二）验收的主要内容课题组按评审书或计划任务书完成了研究任务；最终成果与立项时批准的“最终成果形式”相符，不存在署名及知识产权等方面的
5、争议；经费开支合理合法。研究成果，无论正式出版或内部印刷，均要求在显著位置标明“XX项目（课题）”字样。（三）验收专家组专家组由具有副高以上专业技术职务的同行专家或实际工作部门人员组成，一般为 3-5 人。（四）会议验收程序会议验收分为预备和验收两个阶段。预备阶段由组织验收的单位主持， 主要内容是介绍会议内容、 宣布有关事项、 产生专家组组长；验收阶段由专家组组长主持会议。会议验收按下列程序进行：1 听取课题主持人的研究工作总结报告及成果简介，报告内容包括： 课题的预期成果与现有成果； 课题的研究方向和主要思想观点及内容；课题的实际意义、学术意义、研究特色及在自治区 （国）内外所处的地位；该课
6、题研究的重点及研究中突破的难点；2 质疑、答辩；3 专家讨论并形成综合验收（包括能否结项）等意见，并将意见填写在结题报告中；（五）通讯验收程序通讯验收的课题，由所在单位科研管理部门向专家提供相关材料，专家验收后给出验收意见，并签名。结项时，须将专家验收意见原件和结题报告装订在一起上报。三、成果验收的一般标准和内容：（一）坚持以马克思主义为指导，遵循党的基本路线；（二）是否达到了评审书或计划任务书中有关成果的设计要求，研究的范围和成果内容是否与评审书或计划任务书一致，研究成果是否包含了该课题预定的全部内容；（三） 研究成果中提出的理论、 观点、 方法和建议方案是否具有创造性和科学性；（四）项目研
7、究所依据和使用的资料、数据是否准确完整;（五）项目研究所运用的方法及手段是否具有可靠性和先进性；（六）项目成果有哪些理论意义和应用价值，达到何种水平， 能够取得怎样的综合效益；（七）项目研究尚存在哪些不足，该领域尚有什么问题值得深入研究，今后需努力的方向；（八）项目成果有无抄袭或剽窃他人成果等；（九）对成果的推广和宣传意见。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
8、2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩个略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同
9、的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
