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1、公司高管述职报告（8篇）公司高管述职报告1尊敬的各位领导、同志们：大家好！时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的 年即将过去。 一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮 助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长 足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄 傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们 与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心 协力，迎难而上，扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会， 可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有 经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点
2、，才能不断超越 自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活 来说都将是宝贵的财富。现就我自06年12月任第一营销服务部 经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处 请批评指证。深化思想认识，明确职责定位。我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观 的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一 名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助 正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和 内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这 一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度， 全身心的投入。目前我和
3、张经理的职能分工还不是很明确，下一 步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工 作效率。努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和 一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换， 能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很 多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只 能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重能力的 社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机 感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、 管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补
4、充一切有用的 知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了 以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这 个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就 绝不是那么简单了。严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度， 严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵 章守纪上做出表率。俗话说：喊破嗓子，不如做出样子，如果 在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常 不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身 言行一致的形象，要求下属做到的、，我自己首先坚决做到，要 求部属不能做的
5、，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较 高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性， 严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现 在大家面前。不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些 人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲 为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡 次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现， 作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲， 要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量， 用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂
6、得去协调，懂得去 平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经验的 缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员 工的积极性。最新20_年保险公司工作述职报告（3篇）最新 20_年保险公司工作述职报告（3篇）。随着自己对业务工作的 逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的廿苦，我觉得，一定要 站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。 本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强 沟通交流。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到 了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中 得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变
7、 得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了 成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这 样工作也能够较为顺利的开展下去了。业务发展的基本情况以及存在的问题。年初，在分公司确定的一个目标，两个坚持，六个关键的 总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署， 从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了 详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实， 各方面的举措也均取得了一定的成效。分公司下达的168万计划 任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万;在册营销员已 达四十余人，营销团队基本成形;新职场顺利搬迁，优越的办公 环境让大家
8、雀跃不已;业务发展的具体情况，在张经理的报告中 已有详细的说明，在这里我就不再赘述了。肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分 公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚 至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们 新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任 务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说 实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保 费万，有效增员人，从我自己所处的位置来看，也不是很理想， 远远没有达到应有的水平。过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说， 客观上，一年来我在从业务员嘴中听到
9、最多的话可能就是：这 个保险咱们又不能办啊？，我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就 划走了？。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要 困境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心的解释 别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我十分理解 为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多， 缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生 了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软 肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这 在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝 食难安。从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往
10、又 总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多 或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的 性质一旦发生变化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具 有高度的预见性，将显得尤为重要。工作中的欠缺回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成绩， 但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单，看问题不够全 面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织 管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合素质上距公司要求 还有一段距离等等。从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的 不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习， 而且，能够清醒的认识到自己的不足本
11、身就是一种进步。下一步的打算和努力方向业务方面，我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的经验 和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，寻找对 策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为08年的负重前 行做好充分的准备，确保完成全年计划任务。队伍是业绩的基础，08年的工作首先应当解决的就是壮大 营销团队的问题，俗话说：人心齐，泰山移;多增员，多举绩。 因此，要及早制定新的增员计划任务，强调其重要性，落实责任 到人，还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模 式，增员理念。争取08年营销人员总数达到名。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的 智慧源泉。不断地加强学习，切
12、实提高学习的能力，汲取更多的 知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。08年，我在这 方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知 识、政治理论知识的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理经 验，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的 经验和成功的做法运用到实际工作当中去。我还需要要进一步强 化敬业精神，增强责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使 自己的全面素质再有一个新的提高。总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现 在的这份工作，但我的确是一直在朝这个方向努力着。在这个新 的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信 伴随着部门的成长，我
13、自己终究也会逐渐成熟起来。在此，我有 信心和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼 搏，为第一营销服务部20_年的稳定和发展做出更大的贡献。个人总结难免片面，恳请大家对我多提意见和建议。谢谢！公司高管述职报告2今年我被应聘到商场工作，在部担任主管。至今已有五 个月的时间，作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最 终端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过几个月的工作实践 与学习，使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解，对公 司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择自 己的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并
14、且 有一个善于听取意见，熟知经营管理的领导。这些因素是决定一 个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经 感觉到自己的确是非常的幸运。我的主要职责是维护整个部现场经营秩序的有序运行，具 体到日常工作内容，主要有员工规范化管理；货品质量、品牌管 理；商品的售后服务等。商场开业至今已有四年的时间，其间 经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的 眼光、灵活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年 成上升趋势，如今已成为市家喻户晓的理想购物场所。相信这 会令同业界人士无比羡慕，商场的经营管理都无不凝聚了公司领 导们的心血及对美好前景的乐观信念。因此，我为自己能够来到
15、商场工作而感到无比的欣慰与自豪。然而，我又不得不将自己 放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显，对公司也许不会起到很大的帮助，但我 认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法：各职能部门的相 互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。上 下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必要 考核标准。人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业 发展的人力资源泉源。企业文化建立是企业竞争，市场化需求的 必然趋势。速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们 在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。其中，在我们的 同业界商圈中，许多商场所处的位置相对优于我
16、们，或许各自的 经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是 “客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，抓住客户的 眼球？这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的“大哥、 大姐们”学习，取其长、补其短。努力配合公司经营决策层的领 导们将以后的工作做好、做实。因此，我计划以以后以营销做为先导，全面实施旺季经营 战略。进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。 在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者 实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做 到奖有理、罚有因。提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。 作为商场的业务主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察 能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好 商户的思想工作。加强商品价格、货品 管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管 理。加强监督管理机制。对于卖场出现
