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1、如何成为合格的连锁店经理一.连锁店经理应该具备的条件二.打造团体作战模式三.分享成功整理ppt连锁店经理应具备的条件11.热爱你所从事的事业，认同你所在的企业热爱你所从事的事业，认同你所在的企业明确你到这个企业的目标，你想要的是什么？坚信这个企业能给你带来你所想要的。整理ppt连锁店经理应具备的条件22.渴望成功渴望成功 保保持持对对成成功功的的欲欲望望才才能能不不断断超超越越自自我我，挑挑战战极极限限。在在竞竞争争剧剧烈烈的的环环境境下下成成功功并并不不仅仅仅仅是是靠靠“能能力力，而而是是对对成成功功最最迫迫切切的的渴望！渴望！整理ppt连锁店经理应具备的条件33.积极乐观的心态积极乐观的心
2、态成功心态：过去行现在行将来行失败心态：过去不行现在不行将来不行让积极乐观成为一种习惯。整理ppt连锁店经理应具备的条件44.坚持到底，决不轻言放弃坚持到底，决不轻言放弃 坚坚持持是是一一种种行行动动力力的的约约束束，是是个个性性的的一一种种力力量量，是是对对自自己己价价值值和和能能力力的的不不断断肯肯定定。坚坚持持能能获获取取比比别别人人更更多多的的时时机机，因为不会轻言放弃。因为不会轻言放弃。整理ppt连锁店经理应具备的条件55.树立行业典范树立行业典范 连连锁锁店店经经理理是是连连锁锁店店的的中中流流砥砥柱柱。你你的的一一言言一一行行将将决决定定和和影影响响其其他他人人的的行行为为。你你
3、的的速速度度有有多多快快，你你团团队队开开展展的的速速度度就就有有多多快快。树树立立专专业业、权权威威的的典典范范，对对目目标标有有坚坚决决的的信信念念，亲亲力力亲亲为为，塑塑造造良良好好的的人人格格魅魅力力。让让每每一一个个人人感感同同身身受受 成功并不遥远。成功并不遥远。整理ppt连锁店经理应具备的条件66.扎实的专业知识扎实的专业知识不断提升自身的专业能力。有效的把控每一次交易的过程、关键环节。能预计将要发生的各种情况并应付自如。了解洞察行业信息进行判断、做出正确的决策。整理ppt二.打造团队作战模式11.共同的理想团队利益高于个人利益，要实现个人利益最大化必须实现团队利益最大化。所以我
4、们的目标是一致的，只有实现共同共同理想，才能实现个人理想。整理ppt打造团队作战模式 22.习惯性互动，知识共享与相互学习是团队成功的关键1帮助别人，共同协作，形成互动。2整合团队人员，充分调动店里每一个人，知识、经验共享，形成主动交流主动学习气氛。3特别是对待新同事，要在最短的时间内帮助他适应并融入到这个团队中。整理ppt打造团队作战模式 33.提升人员业务能力1标准连锁店制度。2监督连锁店日常工作执行力度。3通过培训学习提升专业知识。4不断的加强店员之间、人与店之间、店与店之间的沟通。5为每一个人创造良好的学习成长平台。6最终形成高效率的自我管理与追求卓越的自我要求整理ppt打造团队作战模式44.营造工作气氛加强连锁店管理，团队建设和业务两手抓。每一个人都遵循：尊重信任理解关心依靠人开展人效劳人的人际原那么。整理ppt三.分享成功1.利益分配利益分配的均衡。准确判断每个人的奉献做到，遵循多劳多得的原那么，任何人的应得局部是不能有任何损害的，杜绝不劳而获的现象。2.复制成功我们要的不仅仅是一个人的成功，而是能带动整个团队走向成功的人。这个团队不断走出成功的个人，再带动成功的团队。形成循环复制的成功。整理ppt
