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1、蛟龙出海首先问大家一个问题：如果神六飞到月球分两个环节：瞄准和调整，那么各占多少？瞄准占3%不断 调整占 97%，调整很重要，因为客观环境总是变化的。1、如何迈出第一步？核心领导重不重要？万事开头难，核心领导很重要，带领大家走出第一步。喊预 备 123 ，大家才开始走。一旦迈出第一步，第二步第三步就很容易了。一个团队只有一个声音说话， 那么指令很容易贯彻；如果大家七嘴八舌，你一言我一语，就会很乱，让大家茫然无所适从。核心 领导的作用就是综合大家的建议作出决策，带领大家实现目标。口号重不重要？没有 123，大家不知道怎么走，人多。口号和行动一致重不重要？说到就要做到。在 团队企业里面，口号理念都
2、一样，这也是为什么现在这么重视企业文化。大家说：第二轮在无声阶段我们为什么走得很好？-默契- 因为有了第一轮的经验，我们知道怎么才能走好，走得更快，所以很默契。举例：医生手术默契是不言而喻不约而同/异口同声/步调一致齐心协力2、在最开始的时候，我们还没有很好方法的时候，我们一直在寻找一个适合的方法计划。计划重不重 要？做任何事情首先都要规划，根据目标与现有资源制定详细严谨的计划。如果是团队，还要每个 人都知道计划的细节步骤要点，这样才会有执行力。没有好的执行就等于歪嘴和尚念经，很难达成 预期目标。在执行过程中，还要不断检查，然后根据变化等进行适当调整改善。这就是做事的基本 步骤计划执行检查改善
3、。古人说“失败是成功之母”是不完全正确的。如果失败了不认真检 讨，不知道为什么失败，哪个环节出问题了，那没什么意义的。只有善于从失败中总结教训，避免 下次犯同样的错误，才能减少差错率，所以正确的应该是“检讨是成功之母”改善很重要。人生三 大致命伤：埋头苦干一成不变努力不可以累积。3、大家说；一个木桶盛水多少取决于最长的木板还是最短的？ 团队是同样道理。成员很多，环境能力个性都不相同，团队战斗能力决定于比较弱的，尤其是比赛中。所以说优势互补整合资源，提高团队每个成员的步伐，团队整体进步提高才能获得更大胜利。任何 人置身团队里，你的步调必须与团队保持一致才是上策。举例：项羽个人能力很强，但是面对的
4、是刘邦团队4、结合现实：请大家谈谈怎么建设高绩效团队？ 首先核心领导很重要，其次团队要有统一目标，然后有切实可行的组织计划，互相协作才是高绩 效的团队蚂蚁群，大雁群人先训练再做事B出现问题及时反馈C磨合期高绩效团队还要有高素质的人，有3种人是不适合团队的或者损害团队利益的： 木偶人/害群马/吸血鬼和大家分享2个字：和谐断桥1、“空中一小步，人生一大步”大家说：战胜自己幸不幸福？（鼓掌） 自我突破项目。人一生都在突破，也只有人类不断突破才能得以进化发展科技。小时候，我们突破 的是行走、语言、识字能力；成人后突破的是创造创新，认识控制能力；今天我们突破的是恐惧，勇气 和魄力，用行动克服恐惧增强自信
5、。人的进步在于不断挑战昨天的自己和世界，突破局限性。 世界记录是怎么产生的？不断突破。2、泰坦尼克是怎么沉没的？冰山露出水面部分是整体的多少？ 1/10人本身就是一个巨大的能量宝库，每个人都是大自然的杰 作，是独一无二的不是批量生产的。每个人都有巨大的潜能，只不过我们没有去激发。就在刚才，我们 都激发了自己的潜能实现了精彩的一跃。我们可以把空中的断桥看成人生面临的困难障碍，面临困难我 们只有激发潜能才能战胜它粉碎它。怎么激发我们的潜能呢？A 面对困难不退缩不犹豫，勇敢接受挑战，很多问题不是难以做到而让我们失去自信，而是我们失去自 信才让问题难以做到的；B面对困难不找借口，集中焦点找方法；C改变
6、旧的不好的习惯 示范：握手改变容易吗？不容易价值更大第二次从断桥返回是不是比第一次跨越容易？ 因为我们有了经验和感觉，有了必胜的决心与信心，所以就能轻松跨越刷新记录。3、站在高空有什么感觉？ 高处不胜寒。在企业团队中，领导的压力大不大？因为他身上担负着最大的责任，所以我们要换位思考， 理解领导的压力和不容易，遇事多为领导和团队着想，大河有水小河满。如果今天一个人我们能自己来做吗？4、 危机的故事看不到眼前的危机，人无远虑必有近忧。时刻要有危机意识，不断提高自己战胜各 种危机的能力和决心，才能在危机来临的时候轻松自如。华为 任正非的危机教育 未雨绸缪今天你站在哪里重要吗？明天你迈向哪里才更重要！
7、面对困难的“亮剑精神”士兵的精神 战斗都最后不达目的不罢休 坚持不放弃5、什么是压力？压力来自于哪里？减压解压就要逐步调整目标缩小差距。目标金字塔怎样作好压力管理呢？ A 勇气：难忍能忍难行能行（以前学员告诉我的）鲁迅说：“真正的勇士敢于直 面惨淡的人生正视淋漓的鲜血！”勇于尝试 B 怎么突破自己？做别人不愿做/做别人不敢做/做别人做 不到/做自己以前做不到的突破宣言 故事：井底的驴 抖土狠踩 生活中各种各样的困难和挫折会 和尘土一般落在我们的头上，要想从苦难井里逃出来，办法就是抖落在地重重踩在脚下，把每个困难都 当成人生里程的一块垫脚石。抓杠1、勇气重不重要？ 亮剑精神狭路相逢勇者胜 勇气来
8、自哪里？激励/实力 实力来自哪里？锻炼学习提高 问：电话是谁发明的？贝尔不是物理学家 亨利：干吧！有想法就干吧 尝试失败 亨利：学吧！有困难 就学吧。从基础学起到发明成功，感谢亨利送给他的 4 个字2、遇到困难挫折怎么办？以前学员分享的八字箴言|难忍能忍难行能行|想达到一定高度遵守八字箴言 就能成功。很多成功人士都是做了别人认为-不可能或者放弃的事坚持才成功，永远不要等待机会成 熟3、目标金字塔-单杠预示目标如何抓住目标：A前期准备B目标分解 每天进步一点点成功是长期过程4、抓单杠=抓机会 选择大于努力 机会改变一生命运人一生有 7 次机会20 岁前 2 次（奥运健将 神童）多数人没有 50
9、岁后 2 次但肯德基上校只有一个2050 有 3 次 在机会来临之前做准备 准备那些？够不够？是专家吗？抓不住单杠 没准备好； 态度决定一切，要主动积极，行动的字典里永远不要有不可能等等明天之类的词语信任背摔1、这是一个自我挑战项目。请问我们背后有没有眼睛？ 看不见的危险是最大的危险，但是我们为什么敢于倒下来呢？相信队友，所以说相信别人成功一半。但 是为什么还有人倒得不直呢？在 90 度的时候我们很直，60 度有一点犹豫有一点歪；30 度的时候心里一 慌，一屁股坐了下去，这是因为我们还没有完全自信，相信自己才能全部成功。他信 自信自信是成功 的重要武器。人最大的敌人是自己，战胜自己志关重要，很
10、多事情不是难已做到而让我们失去自信，而 是我们失去自信才难以做到的。职场上自信是重要。保持积极心态 太阳月亮2、问：第二三排的队员有没有让队友的屁股砸到过？第一排的队员有没有让队友的脚踢到过？第四五 排的队友有没有让队友的头和胳膊砸到过？ 什么感觉？ 为所有接过我们的队友鼓掌！ 我们要多换位思考，感恩，多为别人着想。帮助别人就是帮助自己，团结协作的年代，人与人之间更 多的是携手共进，双赢天下。很多事情不是一个人独立能够完成的，需要团队作战，需要合作精神，就 象“大雁群 蚂蚁群”一样，分工协作互相帮助依靠团队力量实现目标。用感恩的胸怀去对待别人你将 收获更多羊羔跪乳3、大家说，现在社会最小单位是
11、个人还是团队？ 信任是团队成长发展的基础，很多人容易一盘散沙，信任是团队的黏合剂，能够有效减少内耗，使大 家同舟共济。团队关系必须融洽彼此信任，信任是建立在什么基础上？相互了解。越信任的团队越不需 要管理。团队还要彼此宽容鼓励，不埋怨不批评多想解决问题的办法。钉子的故事4、 请问如何赢得别人信任？情感帐户A“色思温貌思恭”微笑是成功的武器一抬手不打笑脸人。微笑能有效缩短双方距离，营造融洽气氛。 微笑是人际关系的润滑剂，是广交朋友化解矛盾的技巧，也是服务好坏的标志。孔融四岁让梨的故事家 喻户晓。谦让，让字怎么写？言字旁加个“上等人”的上，懂得谦让礼貌的人才是高素质有教养的人。 礼貌不费分文却能赢
12、得别人尊重。示范互动：你好，我姓C/你好，我叫CQH 有什么不同？所有别人对你的方式都是你教给他的。推手B珍惜信任：对别人交代的事情守信。补充材料一：过来以后感觉很好，不是不能做，而是不敢做。每个人在平地上都能轻松地跳过距离，在高空就不敢做， 恐高症是心理上的阴影，是完全可以纠正的，要有意识的夫克服。能不能是技术问题，敢不敢则是心理问题，做了不 一定成功，这很正常，但不去做，就什么都没有，而且很可能原来可以做成的事，都因此失去了成功的机会。突破个人心理障碍，不要轻易否定自己，不要总给自己不良的暗示，不要轻易说“我不行”。每个人都蕴藏着极 大的能力和丰富的资源，不试永远不知道自己的能力，勇敢地跃
13、出第一步，成功就离你不远了。良好的心理素质，就是在任何情况下都能把握住自己，都能发挥出自己应有的能力。心理素质是可以锻炼的，不 断的尝试你认为不行的事，当然不是莽撞的，而是有准备的，有助于成功，有助于发现潜能，有助于承受压力，经受 挫折和风浪。要向前看，不要向下看，也不要向后看。 跃的哲学。当代社会从某种意义上讲有一个断裂性的变化，从工业文明到信息文明，如果不跃过去，生存机会就越来 越少，只有冒一定风险跃出去，因为你没有退路，别无选择。盲人方阵1、刚开始大家没有找到方法，都出主意，多头管理都说话，各行其是。也就没有真正意义上的管理， 无所适从没有统一方向。 这时候核心领导重不重要？强有力的核心
14、领导代表团队方向大局，在分 析判断基础上做决策，制定计划进行管理。管理重不重要？服从管理重不重要？只有心往一处想劲往一处使才能实现团队目标。西点军校的校训I军人以服从为天职，企业需要的是员工的忠诚敬业, 服从是行动的第一步，暂时放弃个人观念全心全意遵循团队的价值观念，服从是工作的一部分，有 令必行永远重要！2、计划重不重要？ 计划是工作前提，没计划就一团乱麻。成功的原则是专心、苦练、正确的方法。计 划执行-检查-改善 多的人怎么办？这个项目让所有人参与，多的人就检查，量对角线四条边，然后微调-再量-再微调。神舟6号飞月球 不断调整很重要一个人检查远远不够，会有误差的，要很多人检查误差才会很小。
15、我们是怎么检查的呢？闭着眼睛 是走不出直线的，只是你感觉是直线，所以要多个人去检查。3、学会倾听很重要。 人有几个耳朵？几张嘴？这就是要我们多听少说。尤其是管理者要认真倾听基 层声音，要善于从众多声音中冷静分析制定一个合理有效的计划，给大家指明方向，并不断调整改 善计划，不偏颇带领大家走出误区。团队是让每个人都有事做，每个人都有价值。4、被管理者也要学会采取有效方式，让别人接受你的思想，倾听你的声音。 专家型人物倾听分五个层次：A根本不听B假装在听C有选择的听D留意全神贯注的听加薪E用心同理心去听5、如何让别人倾听你的声音接受你的思想？A 重要 歌德说：多少国王不正是受自己宰相的支配？多少宰相不正是受自己幕僚的支配？B 需要 没有人在意你是谁，每个人都关心你能给他什么好处利益，解决需求C 专家 人相信专家 比如医生D 执着 执着无可替代 天分/聪明/教养都不能 青蛙爬铁塔的例子生死电网1、凡事预则立，不预则废。计划的重要性，一开始就要做对。做正确的事情比正确做事重要南辕北辙避免无用功功=力*距离计划还要结合实际情况2、资源是有限的还是无限的？团队中的每个人都要找准自己位置，调配好资源网格避免资源使用不当，以前有的队是把下面的 全过了，剩下女生胖子，结果上面的过不去。所以要合理利用资源，谁先谁后计划好3、火车跑的快，全靠车头带。核心领导就是火车
