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1、工程项目部年终总结4篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，为此我们要做好回顾,写好总结。我们该怎么去写总结呢？以下是帮大家整理的工程项目部年终总结4篇，仅供参考,大家一起来看看吧。 时光荏苒，202X年很快过去了，回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将0年一年来的工作情况做以下汇报： 一、02X年全年工作内容 202X年我负责施
2、工的内容是xx段市政工程xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205，雨水管道35m，污水管道41m，电信管沟192m，路基10%灰土5936m2,路基二灰石54m2,路缘石安装62,完成产值35万。合同外包括土方换填约500m3，土方加16%白灰处理约75003,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与202X年10月4日举行开工典礼,20X年1月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约.2万3，土方回填约900m3，清表外运约4m3,截至目前累计完成产值964万。由于村上种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况: Axx路西段市政工程于202X年
3、9月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量,从基础开始，一步一个脚印的进行。 管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。 在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,
4、我们认真进行了落实。 迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好,达到了预期的质量目标。Bxx右岸河堤治理工程于202年10月24日开工典礼之后,由于地处x村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 （)工程生产及进度控制:xx路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际
5、情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为202X年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。（）安全管理:施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 施工中，定期进行现场临时用电检查，
6、及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。 （)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中,我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。 各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （5)全年工作存在的不足：工程质量：施工期间，工程质量控制较严,工程质量总体较
7、好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织,弥补前期施工的不足。 三、X年工作计划 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作:x路西段道路工程在02X年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。xx工程20年工作量大,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求
8、全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力,就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处,作到扬长避短，进一步提高思想认识,开拓视野。 进一步作好施工管理工作：22X年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。 新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理: 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能
9、作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。202X年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。 三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了202X年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识,关心同事,关心领导和公司建设，为人生竖
10、立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 工程项目部年终总结 篇2 为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度,较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一职。 我感谢公司领导对我的任,让我担当安全总监的职务,给我提供了这样一个能发挥自己的平台,在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务,下面我就把一年的工作情况做一下总结。 一年来,在实际工
11、作中我确实是在摸着石头过河,因为安全总监他不是普通的专职安全员,掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。 为了做好安全总监的工作,首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来,制定了安全总监年度工作规划,为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产,以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓
12、施工现场各项安全标准的落实、按GJ4602X施工现场临时用电安全技术规范落实,对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（T-保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护,实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制,实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。 、按JGJ130202X建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外防护架基本实现了规范化。 为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场安全防护标准，对各种基坑、楼
13、边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定,使之现场的安全防护基本上实现了标准化。、按照J59-99建筑施工安全检查标准,对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈;在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。 三、做好旁站式安全监督 每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐
14、患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理,对重大隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指
15、出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改,在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面,所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。 四、定期召开安全会议，进行安全培训,积极开展各项活动1、安全会议 项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会,会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题,布置安全生产工作，集中研究,制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。 2、安全培训制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训,通过各项培训,提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识。 、安全活动 项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召,开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全 工程项目部年终总结篇3 尊敬的各位领导及同事: 在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任
