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1、工资调级制度两篇第 1 条薪酬调整制度薪酬调整制度年度薪酬调整管理制度 1.目的规范员工薪酬调整、 薪酬等管理工作， 建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制。 促进公司和员工的共同发展和成长 2.适用范围本管理制度适用于公司所有岗位员工的试用期确认、 年度绩效考核、岗位晋升工资调整，因此工资调整有 3.权利责任 3.1 的规则各部门负责人有聘用本部门员工的建议、工资调整 3.2 人力资源部应实施该建议 各岗位员工试用期确认的审批权限、年度绩效考核、岗位晋升工资调整等。 副总经理有薪酬调整的审批权， 总经理已最终决定对工资调整 4.工资结构工资构成基本工资绩效工资补贴 4.1.基本职工信
2、息根据工作职责大小、工作条件、繁重工作和工作环境确定工资4.2.绩效工资指根据工作级别、职责大小、繁重工作和专业技术水平等因素确定的工资4.3.补贴是公司对员工的食宿、工龄等方面的补贴 5.按试用期向部门负责人和上级主管对员工工作能力、工作绩效、个人综合素质等指标进行考核。 考核分数分为五个等级，根据考核等级确定员工的薪酬调整范围。 6.2 年度绩效考核薪酬调整公司将于每年 4 月 1 日对公司所有员工进行统一薪酬调整。 人力资源部负责向部门主管和上级主管发布工资调整， 以评估员工上一年度的绩效。 考核分数分为四个等级， 按照考核等级进行分配， 确定员工年薪调整幅度原则 :部门调整幅度不得超过
3、公司整体调整比例。 6.3 职务晋升和薪资调整。由于公司的发展和工作需要，应选择在原工作业绩、中能力和资质优秀、业绩突出的人员担任部门主管、组长等职务。如果职位级别、责任大小、繁重的工作和专业技术水平等因素被考虑在内来确定职位的工资等级，那么如果职位被提升，员工的工资会增加，如果职位被降级，工资会减少。 岗位变动工资水平应在岗位变动后3 个月内进行调整，如7.其他相关规定7.1。员工有下列情形之一的，不具备参加年度绩效考核薪酬调整的资格。a.试用期不到一个月。B.因非工伤原因的事假累计超过 40 天；C.前一年的一次记过、两次记过、三次警告；D.公司上一年度因个人原因造成的财产损失金额超过10
4、00元人民币以上；E.上一年度严重违反公司其他相关规定；7.2 人力资源部应根据当地政策、相关法律法规和公司发展需要及时修订本规定。7.3 如有本制度未涉及的事项或某些条款不符合公司发展的实际工作需要，各部门可提出修改建议， 提交公司领导研究，并报总经理批准。7.4 本制度的最终解释权归公司，用于编制第 2 条、第 2 条、薪酬调整制度、薪酬调整制度、岗位和薪酬调整制度的审批1、总则 1.1 本制度的目的是促进公司的稳定发展，充分调动员工的积极性， 充分发挥员工的能力， 为公司战略目标的实现提供人力资源支持。本制度适用于公司所有正式员工。 1.2 的原则是基于客观公正的原则，人员调整是根据岗位
5、资格标准认真进行的。1.3 该系统由两部分组成。 工作调动是指员工从一个岗位到另一个岗位的调动，包括岗位的晋升或降级。 薪级调整是指员工薪级的定期或不定期调整。2、工作地点差价调整程序。 2.1 岗位调动是指员工因工作需要调动到另一个岗位的过程。 2.2 岗位调动包括相同级别和不同级别的不同岗位调动。它还包括部门内职位的提升或下降2.3。公司的工作调动程序如下。在公司内变更职位的用人部门必须向人力资源部办理登记手续。人力资源管理部统一发布岗位需求信息，安排供需双方会面。被录用人员不得擅自向人力资源部申请换岗，用人部门不得擅自从事招聘活动。需要变更工作的部门必须填写工作调整申请表，详细说明空缺工
6、作所需的专业知识、专业要求、工作职责，同时提出希望变更的员工姓名，并将此表提交给人力资源部；人力资源部收到岗位调整申请单后，进入内部招聘管理流程。详见内部招聘管理系统。被用人部门选聘的员工应尽快办理工作调动和内部调动手续，并在规定时间内向新部门报到。逾期不办理的，视为弃权。招聘结果无效。人力资源部在尊重转岗人员和用人部门的前提下，每年年底统一安排和推荐、招聘、竞争性招聘等活动，为供需双方提供沟通的机会。 2.4 薪资水平调整程序序列薪资调整包括薪资水平的增加或减少。参考薪酬管理系统薪酬水平调整基准2 .4 .2 .2 .2 .1员工拥有的知识、与工作要求的技能差距；员工资格和经验；员工的工作表
7、现和行为；员工发展潜力；公司要求的其他必要条件公司的工资水平应在年度绩效考核完成后按以下具体程序执行人力资源部汇总年度考核结果；人力资源部会同部长将根据年度评估结果评估其员工是否有资格担任新职位。 主管人力资源的副总裁和人力资源部长评估部级员工担任新职位的能力。 主管人力资源的副总统和人力资源部长的权限由总统评估。人力资源部根据评估结果，结合薪酬管理体系、主管人力资源的副总裁、 总裁，组织相应部门讨论薪酬调整的可行性分析，最终制定薪酬调整方案， 提交主管人力资源的副总裁兼公司总裁审批。人力资源部应将批准的调整计划分别通知部长和员工。部长与调整后的员工就工资水平调整进行沟通。主管人力资源的副总裁应与调整后的部级员工就工资水平调整进行沟通。人力资源部根据调整计划批准被调整人的新岗位工资水平；人力资源部更新的员工档案薪资水平调整后的薪资和福利根据新标准确定。调整后的工资水平的具体标准见工资管理制度和福利制度,调整对象从调整实施后的当月起享受的工资和福利待遇
