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1、应用本科生毕业论文(设计)管理会计运用阻力以及提升举措专 业： 会计学考 号： 学生姓名： 指导教师： 完成时间： 年 月目 录摘要1前 言11 影响我国管理会计运行的原因11.1企业外部环境的影响1经济体制环境的影响1法律环境的影响1传统做法和习惯势力的影响11.2内部环境的影响2企业经营决策者的影响2会计人员的影响22 提高管理会计应用水平的措施和办法22.1建立独立的管理会计专业机构，为管理会计的有效施行提供组织保障22.2加强基础理论特别是开展典型案例研究，为管理会计的应用提供理论支持22.3加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理会计应用环境22.4增强企业领导的管理会计意识，提高管
2、理会计应用水平32.5提高会计人员专业素质，是提高管理会计应用水平的基础33 战略管理思想与战略管理会计的产生和发展34 企业运用战略管理会计的主要方法34.1管理会计在战略制定中的运用34.1.1 SWOT分析法3价值链分析4预警分析法44.2管理会计在战略实施中的运用4目标成本管理4作业成本法4全面质量管理54.3管理会计在战略评价中的运用平衡计分卡55 企业运用战略管理会计的不足55.1成本管理被企业普遍认同，而风险管理却被忽略55.2长期投资决策的模式基础很少引用战略管理会计的思维55.3对价值链的运用有待开拓6参考文献7论现代企业制度下的内部审计摘要：管理会计作为会计的两大分支之一，
3、其在利用财务会计历史资料和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的功能是不可替代的。然而，现阶段我国管理会计的应用情况并不理想，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少，企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念，更谈不上应用这些方法去参与经营、决策，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。关键词：会计，经济，管理会计前 言目前，我国管理会计的研究还仅限于对国外情况翻译介绍，缺乏与中国国情相适应的研究。因此，首先应以建立中国特色管理会计体系为出发点，适度界定管
4、理会计内容，规范管理会计基本概念，密切结合我国企业实际情况，对现有的理论体系进行重新评价，以便更适用于操作。其次，要加强典型案例研究，走理论与实务紧密结合之路。要及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验， 形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律， 以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高， 最终有利于管理会计的进一步发展应用。1 影响我国管理会计运行的原因1.1企业外部环境的影响管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，在现实经济生活中，外部环境主要包括以下三个方面因素。经济体制环境的影响长期以来我国一
5、直实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策。这一权力属于上级部门或政府机构。如此，由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。尽管我国进行了多年的企业体制改革，但企业受政府和主管部门的影响还依然存在。同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。法律环境的影响管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须在一个公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全，不能造就一个公平的市场经济环境。税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别
6、税率，对大小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法，这些都造成了企业不平等的地位。这些法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。同时，在现实工作中权大于法的现象时有发生，法律的权威受到了极大的影响，非规范的会计行为几乎存在于所有企业，这使得主要信息来源于财务会计的管理会计只能给企业的决策者提供非正确的信息，管理会计在企业中运用缺乏一定的保障。传统做法和习惯势力的影响一些会计人员和厂长经理对会计工作认识有偏差，认为会计就是算账、报账，至于管理、经营决策，那是企业领导的事，缺少必要的管理会计意识；同时，管理会计在评价业绩时要求赏罚分明，许多经营者深受“大
7、事化小，小事化了”的思想影响，难以做到“罚”字。这就使得管理会计在企业中作用很难发挥，从而影响它的推广应用。1.2内部环境的影响管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，企业的内部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。内部环境主要包括以下两方面因素。企业经营决策者的影响企业的经营决策层对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，这其中包括管理会计。而现阶段，多数企业经营者管理会计意识淡薄，在实际工作中忽视和忽略管理会计，这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。会计人员的影响会计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员
8、素质上。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真的情况严重。这些因素都限制了管理会计在企业中的普遍应用。由于上述因素的存在，使得管理会计不能适应现代市场发展，从而削弱了管理会计的作用，造成了管理会计在现阶段企业中应用滞缓。2 提高管理会计应用水平的措施和办法2.1建立独立的管理会计专业机构，为管理会计的有效施行提供组织保障借鉴西方国家的经验，像建立中国会计学会和中国注册会计师协会那样，成立专门研究和指导管理会计的专业机构，来制定和颁布指导性的管理会计原则和规范，组织、协
9、调、指导我国的管理会计的研究和推广工作，对企业应用管理会计情况进行评估，对企业领导和会计人员进行培训。创办研究管理会计方面的学术刊物，让管理会计理论界与实务界的工作者在这个沟通的平台上充分发表自己的见解，开展对管理会计理论问题及实务问题的探讨。2.2加强基础理论特别是开展典型案例研究，为管理会计的应用提供理论支持目前，我国管理会计的研究还仅限于对国外情况翻译介绍，缺乏与中国国情相适应的研究。因此，首先应以建立中国特色管理会计体系为出发点，适度界定管理会计内容，规范管理会计基本概念，密切结合我国企业实际情况，对现有的理论体系进行重新评价，以便更适用于操作。其次，要加强典型案例研究，走理论与实务紧
10、密结合之路。要及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验， 形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律， 以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高， 最终有利于管理会计的进一步发展应用。2.3加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理会计应用环境建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。要推进管理会计在企业管理中的应用，必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，科学划分企业和政府及其主管部门的权责，不仅要给企业自主经营权，更要赋予企业在重大经济活动决断的决策权，摆脱政府及其主
11、管部门“拍脑门”、“想当然”对企业决策的影响，完善企业依据工作业绩实施的奖惩制度，建立企业发展形势定期预测分析制度，建立重大经济活动决策制度，使企业能够真正自主运用管理会计，提高经济效益。2.4增强企业领导的管理会计意识，提高管理会计应用水平提高管理会计的应用水平，首要的是要增强企业领导的管理会计意识。要加强政府有关部门和管理会计机构对企业领导的管理会计知识培训，把企业领导对管理会计的了解和掌握程度做为业绩考核之一，促使其能够提升认识，真正把管理会计列为管理工作中的重中之重，常抓不懈，贯彻始终。建立一定的约束机制，使管理会计成为管理中的常态工作，如在领导层的重大决策中，特别是涉及项目投资决策等
12、重大问题上，建立管理会计的一票否决制。2.5提高会计人员专业素质，是提高管理会计应用水平的基础建立一支素质高、能满足需要的管理会计师队伍，才能架起管理会计从理论到实践的桥梁。要加强会计人员管理会计知识的再教育，定期对会计人员进行相关政策、知识的培训，加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运用。同时，按照财务会计和管理会计分设的设想，加强管理会计师队伍的建设，应着力培育一支素质高、观念新，能适应现实之需的管理会计专业队伍，以促进管理会计的蓬勃发展。3 战略管理思想与战略管理会计的产生和发展 20世纪60年代初，针对当时企业经营风险和组织环境的不确定性，出现了具
13、有代表性的是安德鲁斯的公司的“内外部匹配观”与安索夫的“权变规划思想”。后来，伴随着企业兼并浪潮的掀起，市场结构由自由竞争演化为垄断竞争，从而促使波特的竞争战略理论盛行。波特认为， 企业战略的核心是获得竞争优势， 而要获得竞争优势首先是要选择有吸引力的行业， 并在这一行业中超越竞争对手，争取好的相对地位。基于对所处行业特点以及竞争对手的分析， 进一步提出了成本领先、差异化、目标集聚三大通用竞争战略。由于战略管理思想的进一步发展战略管理会计也应运而生，正如郭道扬教授(1999) 所言“自20世纪70年代至今， 另外一个值得注意的方面是适应新经济与新技术发展环境变化要求所产生的企业战略管理思想、理
14、论及其基本方法， 这方面对现代管理会计产生的影响及其深远”。1981年，英国肯尼思西蒙在战略管理会计一文中最先提出“战略管理会计( Strategic Management Accounting， SMA)”并定义为:“用于构建与监督企业战略有关的企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”这一定义强调了管理会计应更多地向外看， 应关注竞争对手的成本、价格、市场份额等信息， 以便于公司评估其相对竞争地位。之后，英国的Bromwich 和Bhimani(1990)在他们合作发表的管理会计:发展还是变革和管理会计:发展的道路两篇论文中将其定义为“收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成
15、本结构的信息，并在一定时期内监督企业竞争对手的战略”。 从现代管理会计的发展历程中我们可以归纳出它定位于以下几点:一是战略管理相关性。可以说，SMA是基于为战略管理服务的管理会计。二是信息获取的全面。SMA不仅突破了内向性与局部性的限制， 具备了外向性与整体性的特征，而且将内部有形的实物资本信息拓展到内部无形的知识资本信息，实现了管理会计研究领域的拓展。三是目标与方法的长期视角。SMA 的方法体系包含了企业的战略分析、战略制定、战略管理及业绩评价的全过程，从而实现了“支持组织战略管理过程，协助组织取得长期竞争优势”的目标。 4 企业运用战略管理会计的主要方法 4.1管理会计在战略制定中的运用 4.1.1 SWOT分析法SWOT 分析能够帮助企业集中精力将资源投入到企业占优的领域或充满机遇的地方，从而获取竞争优势。该方法认为，通常研究对象与竞争对手相比既有优势也有劣势，发展中既有机会也有威胁。应用SWOT方法进行竞争情报研究就是根据不同情况对相关信息进行有重点的搜集、处理和分析，提出相应的竞争策略。也可以通过对不同时期的SWOT矩阵进行动态对比信息分析，研究自己和竞争对手优劣势的消长。SWOT 分析方法既可以作为竞争对手分析的参考工具，进行全面深入的分
