卤阳湖垃圾填埋场封场工程施工组织方案设计

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1、.wd目录第一章、 工程概况及工程经理部组成第二章、 施工方案和施工技术措施第三章、 工程质量保证措施第四章、 安全生产保证措施第五章、 文明施工保证措施第六章、 工期保证措施第七章、 施工机械设备配备方案第八章、 施工进度表或施工网络图第九章、 施工现场平面布置图第十章、 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用附图:01 施工进度方案表附图:02 施工平面布置图第一章 工程概况及工程部的组成一、工程概况卤阳湖生活垃圾填埋场封场工程位于卤阳湖开发区,设计封场外表积为59500平方米,封场工程包括垃圾库区边界以上局部堆山作业中的边坡覆盖和最终的场区顶部覆盖。主要建设内容为封场覆盖系统、填埋场渗滤液

2、填埋气收集及处理工程、封场防洪工程、场区道路、供配电、给排水、消防、通信、监控和绿化工程等,工程估算总投资1193万元。二、施工组织设计编制依据1、根据延安市尹家沟生活垃圾填埋场封场工程招标文件及有关问题的答疑文件;2、延安市尹家沟生活垃圾填埋场封场工程建筑安装施工图;3、本工程施工现场踏勘情况;4、国家现行的施工标准、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准;4.1主要技术标准及标准:(1) 工程测量标准GB50202-2002(2) ?建筑地基根基工程施工质量验收标准?GB50202-2002(3) ?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001(4) ?砌体工程施工质量验

3、收标准?GB50203-2002(5) ?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB50204-2002(6) ?钢构造工程施工质量验收标准?GB50205-2002(7) ?地下防水工程施工质量验收标准?GB50208-2002(8) ?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-2002(9) ?建筑装饰装修工程施工质量验收标准?GB50210-2001(10) ?建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准?GB50242-2002(11) ?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-2002(12) ?土工布合成材料测试规程?SL/1235-1999(13) ?土工合成材料应用技术标准?GB5

4、0290-985、我公司技术水平和施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果;6、我公司具备的机械装备及设备,技术资源和技术力量;三、工程经理部的组成1、指导思想和质量方针1.1、指导思想制定合理、科学、先进的施工方案,组织精锐的施工队伍,配备先进的机械设备,以一流的现代组织管理方法和措施,保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程,统筹安排,精心施工,创造高速度、高质量、确保合同工程质量。1.2 、质量方针质量方针:精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。质量目标:优质高效、多创精品。质量承诺:老实守信、尽心尽力。2、 质量工期目标2.1 工期目标:确保施工510日历天数,20xx年施工一个

5、月,20xx年、20xx年每年按有效工期八个月,240天计算,20xx-20xx年完成主要工程的80%,20xx年-20xx年为扫尾工程。2.2 质量目标:认真贯彻建设部、省建委、我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度,认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系,?施工工艺操作规程?及现行施工标准、标准,进展系统化、标准化管理,工程质量确保“合格。3、 工程部方针及目标3.1 工程部方针是:信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。工程部的主要目标是:根基、主体、装修、安装主要分部质量必须合格,确保工程质量到达“合格,开展全方位的经济核算。3.2 工程管理机构我公司成立工程机

6、构,详见附图3.3 工程部管理人员一览表工程经理部由工程经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成,由我公司工作经历丰富,业务能力强,责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工,严格遵守国务院质量终身制的规定,绝不将工程转包他人。?工程部管理人员一览表?如下:序号姓 名职 务职 称主要资力和承担过的工程1张生富工程经理2马跃文技术负责人3李 强施工员4马喜军质检员5赵 东安全员6高鹏鹏材料员7王小宁预算员8王 军采购员9张莉莉会计4 工程部岗位职责4.1 工程经理:全面负责本工程工程的施工与管理、负责经济核算把关。4.2 技术负责人:负责本工程的技术管理,组织监视技术方案、

7、规程、标准的实施与执行。4.3 施工员:负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查,及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底,并做好记录。4.4 质检员:负责本工程工程施工质量的监视与控制以及现场试验工作。4.5 安全员:监视检查本工程工程的安全防护及安全措施的实施情况,对本工程的安全全面负责。4.6 材料员:负责本工程工程各种材料的质量与验收,保管及发放。4.7 工程经理质量职责1负责工程部全面管理,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济指标的全面完成。2管理工程组织机构并落实工程部人员的岗位责任制,审批质量职责,并对其工作质量进展全面监视和管理。3编制工程施工组织设计和批准工程

8、质量方案和编制审核工作,支持推广新工艺、新材料的应用。4科学组织工程施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现的问题。5掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。6定期主持召开工程质量改良评审会议,针对工程施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强工程管理。7执行各项财经制度,加强预算管理,推行多种形式的承包责任制。8承担工程竣工交付后的保修服务工作。4.8 工长质量职责1协助工程经理主抓生产管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。2组织落实工程质量体系正常运行,并对其部门的工作质量进展全面监视和管理。3参加工程

9、施工组织设计和工程质量方案的编制审核工作,支持推广新工艺、新材料的应用。4定期召开生产协调会经常检查工程施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现的问题。5掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。6协调分包单位之间的配合,针对工程中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改革和加强工程管理。7配合工程经理加强预算管理,推行多种形式的承包责任制。8负责现场文明施工与环保工作。9承担工程竣工交付后的保修服务工作。4.9 技术负责人质量职责1协助工程经理抓好生产管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。2组织落实技术部门主控的程序文

10、件,搞好各自的本职工作,使工程质量体系正常运行。3参加工程施工设计和工程质量方案的审核工作,并贯彻执行。4参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案,编制关键工序的作业指导书,使其符合图纸和标准要求。5熟悉和审核图纸,提前发现问题,参加设计院组织的设计交底,办理一次性技术洽商,及时提出合理化建议。6掌握施工进度,确保科技先行,使工程质量在施工过程中处于受控状态。7协助分项工长依照图纸做好加工订货方案,提出各种预埋件的加工单。认真填写施工日志和质量记录,管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。8组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅称及各种计量器具的标识工作。9做好施工技术资料的整理和归档工作。

11、4.10质检员的质量职责1协助工程经理抓好质量管理工作,认真执行国家标准、规定及设计要求,按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。2组织落实质量部门主控的程序文件,搞好各自的本职工作,使工程质量体系正常运行。3加强工程施工组织设计和工程质量方案的审核工作,并贯彻执行。4辅助工程经理、配合监理对分部、分项工程进展验收检查,使其符合图纸和标准要求。5负责分局部项工程的质量核定工作。6掌握施工进度,确保工程质量,使其在施工过程中处于受控状态。7参加进场材料的检验工作。8收集并整理质量评定记录,做好质量评定资料的归档工作和开竣工资料管理。9负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。4.11

12、安全员质量职责1协助工程经理主抓安全管理工作,贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理法令、法规及上级部门制定的规程、规定。2组织落实主控程序文件的正常运行,并对其工程安全工作进展全面监视和管理。3参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施,并对贯彻执行的情况进展监视检查。参加季度、年度先进单位的评比工作。4严格执法,有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等安全因素,使安全生产在施工过程中处于受控状态。5精通业务,掌握了解施工段的构造类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分状况,强化安全动态管理,正确使用安全管理否决权。6与相关部门共同做好新人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签

13、发证工作。7进展工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理,并及时采取纠正和预防措施,不断改善和平共处加强工程安全管理。8贯彻执行文明安全管理和各种规定,负责施工现场文明安全工地创立、达标工作。4.12 核算员质量职责1协助工程经理主抓经营管理工作,贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。2主控?合同评审工作程序?,对施工概算、合同标书进展评审。3负责办理机构设备委托合同和管架、模板加工合同,并对设备、价格、服务进展评审。4贯彻落实?劳务分包方选择工作程序?,使其正常运行,并对其工程劳务工作进展全面监视和管理。5参加工程工程本钱的设计,降低本钱的方案编制,并对工程本钱的降低提出合理的措施及

14、实施监视检查。6负责对机械设备、材料加工、人工结算的平衡进展监控。7负责对工程质量本钱进展分析,使工程在施工过程中处于受控状态。8负责工程本钱核算工作,对工程部的本钱核算归档,进展本钱分析,并监视检查。4.13 材料员质量职责1协助工程经理抓好材料管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。2组织落实材料系统主控程序文件,搞好各自的本职工作,使工程质量体系正常运行。3参加工程施工组织设计和工程质量方案的审核工作,并贯彻执行。4负责选择合格的材料分供方,实地考察或进场验收分供方的材质、规模,出场合格证,使其符合图纸和标准要求。5负责对进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收和退货工作。6负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。7掌握施工进度,确保材料供应,使工程质量在施工过程中处于受控状态。8负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。9每批材料的进场和发放都应有记录,并建设台帐。4.14 施工员的质量职责1熟悉图纸、掌握标准,组织班组进展分局部项工程的施工,对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监视。2认真执行上级有关安全生产规定,对所有管辖专业的安全生产负直接责任。3按照网

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