《银行授信评审部上半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行授信评审部上半年工作总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行授信评审部上半年工作总结#年，总行授信评审部认真贯彻总行工作会议精神， 以科学发展观为指导，以我行改革和发展的现状为基点，积 极推动我行经营体制和增长方式的转变。我部根据总行领导 的安排，在深入研究本行实际情况、本地经济特点的基础上， 借鉴他行先进的授信管理经验 ，尝试建立适应我行发展实际 和管理体制的授信业务评审体系。同时，深刻领会总行的工 作意图，落实总行制订的工作思路和方针，重塑授信管理体 制，提高授信评审的专业技术水平 ，主动、认真地履行好部 门职能，强化授信工作的尽职监督和合规建设。第一、构建适应我行实际、有利我行发展的授信评审体 系。#年改革与发展，对授信评审部的工作提出了一个
2、迫 切的命题，那就是建立一套什么样的授信评审体系，如何 建？要解决这些问题，首先要解决的就是授信评审部的定位 问题、授信评审部每一位员工的个人素质和授信评审部的整 体素质问题。首先，我部加强与改革领导层的沟通，深刻研究和领会 改革的整体思路和精神，切实明析我部在全行授信管理工作 中的定位和职能，明确内部分工，保证整个授信管理体系的 严密和协调有序，为我部授信评审与管理模型和操作架构的建立打好依据基础。其次，研究我行体制运行的整体情况和授信管理的现实 情况，考察学习他行的先进管理理念和先进的管理方法，结 合我行实际情况，对照授信工作尽职指引、集团客户授信尽 职指引、关联交易管理办法等关于授信管理
3、的规定和风险指 引，建立授信评审模型与操作架构；二是与有关部门协调沟 通，对授信评审模型与操作架构进行论证，一方面完善授信 评审模型与操作架构；另一方面使有关部门了解本部在授信 评审模型与操作架构中的角色和作用，为进一步细化操作流程打好基础。三是进行穿行测试，调整完善授信评审模型与 操作架构，并做好与下线部门和上线部门的衔接。再次，根据授信评审模型与操作架构，以及我行授信管 理工作的审慎性要求，细化授信评审部内部岗位分工。一是 要完善内部岗位的设置，做到分工明确；二是要明确各岗位 的职责，做到权责明确；三是要建立问责制和责任追究制。同时，针对不同的信贷产品，建立相应的管理制度和操 作流程，明确
4、授信评审的重点、难点，要细化评审工作的操 作流程，建立科学严谨、可操作性强、有利于业务发展，并 符合审慎性要求的评审流水线，并明确各个环节的责任和责 任人，同时建立严格的责任追究机制。第二、制订科学严谨、合理有效的企业信用等级评价办法和操作流程。-# -企业信用等级评定是统一授信的前提条件，根据总行领 导安抚，我部的负责安排企业信用等级评定工作，由专门人 员负责。一是要加强学习，针对性的培养企业等级评定方面 的人才，切实提高我行人员企业信用等级评定的知识水平； 二是认真研究长治市各类型经济实体，研究长治市经济发展 的现状和实际，针对本地区内各类型企业的特点，细分企业 类型，拿出适应本地区实际和
5、我行信贷政策的企业评价标 准；三是结合我行管理体制和审慎性要求，制订我行企业信 用等级评定操作流程，包括授信调查、等级评定、授信评审、 授信额定、授信中止、授信调整和授信管理等各个方面；四 是要细化等级评定的操作程序，针对各个环节和各部门的职 责，明确各部门各岗位人员的责任和权限，并建立相应的责 任追究机制。同时，根据新的存量授信，分批次、分类别推进授信评 级工作，建立适应我行实际、有利我行发展的授信评审与风 险控制体系模型，加强贷时审查、贷后检查，实行档案、押 品的集中化、标准化管理，将风险预警、识别、计量、控制 渗透到授信业务的各个环节，建立各类风险的处置预案。第三、加强授信评审工作的宏观
6、性管理和指导，统筹兼 顾，有的放矢的做好授信规划。我部将根据国家产业政策和 长治市经济发展的实际情况，结合总行有关会议精神和决 议，做好全行授信业务的管理工作，明析授信业务发展方向 和行业风险及政策导向，以“实用、适用、实效”为目标， 明确授信业务发展方向和重点，内容包括准入与退出政策、 授信投向、授信投量、行业向投量、客户类型投处投量等， 并通报各行业部，使各行业部明确全年授信工作的重点，有 所为，有所不为，切实发挥自身职能，全面提高授信管理水 平。第四、修订完善总行信贷审查委员会工作规则及相应的管理制度。结合我行体制改革的要求和授信管理工作的实际，以风 险防范为主线，以授信尽职为要求，制订
7、总行审贷委员会 审贷委员选聘办法，明确审贷委员的任职标准和选聘程序， 并建立相应的考核办法，明确责任追究，切实提高审贷委员 会的决策水平和能力。在总结以往审贷委员会工作经验的基础上，修订总行 审贷委员会工作规则，针对不同授信业务的特点和国家关 于授信业务的尽职要求和风险指引，明确不同授信业务的审 贷规则，提高审贷透明度和审贷决策的科学性，合理界定审 贷委员会的工作范围和相应的责任。第五、根据授信业务管理的要求，完善本部门岗位设置 和各项业务在本部门的操作流水。结合公司业务部和其他部 门的工作流程，充分考虑业务风险的可控性、操作流程的合 规性、业务办理的可行性、 便利生，完善本部门的岗位设置，-
8、# -明确各岗位任职标准和岗位职责，形成设置科学合理、职责 分工明确，监督措施得当的部门岗位结构。建立不同业务的内部操作流程，合理界定权责范围，保 证各项业务操作在本部门的流转顺畅和评审有效，同时要将 相应的考虑评价机制纳入到整个部门工作中，一是对操作流 程的合法性、合规性进行审核和评价。二是对操作流程制订 的科学性进行审核和评价；三是对操作流程的全面性进行审 核和评价。四是对操作流程的审慎性进行审核和评价。力求 通过严密的流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信 息，实现以客户为心，以风险防控为主线的业务流程再造。第六、认真做好全行贷款的评审工作年上半年，我 行累计评审各项款 240余笔，
9、金额近40亿元，对移交我部 审查的贷款料进行书面审查，以法律有效性与防范风险为重 点，依据国家法律、法规及相关政策的规定，结合目前国家 产业政策的实际状况，分别对贷款质量、贷款风险、贷款行 业信息、信贷信息提出合理化建议供审贷会审查。根据国家 有关产业政策和我行的有关规定，对每一笔贷款向审贷委员 会提出相关意见。对借款申请企业及抵质押等可能存在的风 险情况进行书面分析，做好风险提示。第七、加强学习，提高认识，进一步提高授信评审部队 伍建设和人员水平。新的发展形势对授信评审部会的工作提出了很高的要求，我部把提高人员素质作为一项长效机制来抓，不断强化 自身素质建设，要采取培训与考试相结合的方式，鼓
10、励、督 促我部人员加强对业务知识的学习。“走出去，请进来”是我部加强自身学习、提升授信管理水平的重要途径，“走出去”向其他银行学习、向先进银行学习、向专业院校学习， 把专家教授请进来、把专业人才请进来，组织有关培训，通 过学习全面提高我们自身素质，并应用于日常工作，要从思 想建设、制度完善、素质提高、措施加强等方面进一步提高 队伍建设，积极促进授信评审的科学化、 业务管理的规范化、 岗位操作的制度化。随着我行体制改革向纵深方向的不断推进，部门重组、职能整合、流程再塑以及日益加剧的竞争和我行自身发展的 内在需求，都将对全行各个业务部门提出迫切要求：如何在 有效防范风险的前提下谋求新的发展，如何在审慎经营的架 构下谋求管理水平的提高，如何构建新的体制下的业务操作 流程，这一系列的问题都需要我们切实的解决好。下半年， 授信评审部将以务实的工作作风，严谨的管理措施，紧密围 绕总行制订的发展方针和工作思路，认真贯彻总行各项会议 精神，抓落实、求创新，主动认真、积极高效的完成领导交 办的各项工作，为商行的发展履好职、站好岗！授信评审部年七月十三日-# -
