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1、四、施工组织设计1、投标人编制施工组织设计，包括招标文件规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外应附图表。第六章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施；第七章 确保工程质量管理体系与措施；5.1 确保安全生产、文明施工管理体
2、系与措施；5.2 工程进度计划与措施及施工网络图； (5) 确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)；(6) 资源配备计划工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划(附拟投入的主要施工机械设备表)；工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；劳动力安排计划及劳动力计划表；(7) 施工总平面图及临时用地表；(8) 有必要说明的其他内容。第一章、工程概况 一、工程简介1、 工程名称：2、 2、招标人:3、建设规模: 本项目总投资约500万元，室外景观工程、绿化工程、给排水工程、照明工程、道路工程等4、计划工期: 100日历天（实际开工日期以开工令为准）5、工程质量:
3、合格及以上6、建设地点: 二、开工前所必需具备的条件1、安全等各类资质已报审，各种组织机构已上报。2、施工组织总设计编制完成并经审查批准。3、安全文明施工总体措施及现场安全视觉识别系统已编制完成并实施。4、安全与健康工作程序已编制完成并经审查批准。5、安全施工措施编审程序表已编制完成。6、危险源辨识和预控措施编制完成并报审。7、各种应急预案编制完成并报审。8、已建立健全安全文明施工管理制度。9、安全文明施工管理台帐已建立齐全。10、进入现场的全体员工经过职业健康安全与环境管理知识教育培训，考试合格持证及佩带“胸卡证”上岗。11、特殊工种人员全部经过培训考试合格，持证上岗12、施工承包商进入现场
4、的全体员工经过身体健康检查，并建立了体检档案备查。13、施工承包商已于保险机构签订了保险合同，为现场从事危险作业的人员办理了人身意外伤害保险手续。14、现场办公、生活、生产临建设施完善，已具备使用条件。三、工程技术及施工管理措施1、针对本工程的技术管理措施依据施工总进度计划安排，做好施工技术准备工作，科学合理的划分施工区段，制定切实可行的施工方案，有条件地采用流水施工工艺，实现流水均衡施工。采用先进的施工技术，提高材料周转使用，以合理的投入确保工期质量目标的实现。加强与设计的配合，提前熟悉图纸，将设计图纸存在的问题在施工前及时解决。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上
5、的充分利用与合理搭接。2、针对本工程的施工组织管理措施严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。专项技术方案的编制必须结合实际，从施工技术上采取措施保证安全，从防护技术上采取措施保证安全，对使用的机械设备，从安全保险的有效设置方面采取措施保证安全专项技术方案应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必
6、须注明其来源和依据；所选用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符合，并应有必要的图示说明。分部技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。四、针对本工程的施工组织管理措施1、项目组织机构的设置由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等参与本工程的人员进驻现场，进行前期准备，其余人员在3天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各
7、种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。2、计划管理计划管理是工程管理的核心，也是工程管理目标的具体化。作为工程总承包商而言，计划管理的重点是制定工程总进度计划，编制施工组织设计总规划，各专业分包的协调计划和材料设备等的供应计划、资金流动计划等控制性计划，并通过日常计划的协调和控制来实现总控制计划。计划的安排应根据实际需要进行调整并留有余地。3、工程组织管理严格按照整个工程的总体施工部署，按照流水作业进行施工，保证上道工序为下道工序提供符合要求的合格产品。严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指
8、挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。按照业主的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确结构、装修、机电安装、室外工程等各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。合理调配各种资源（材料、架设工具、机械设备、劳动力等），做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。4、工程质量管理确定质量目标并进行分解，细化到施工工序上；进行质量管理策划，内容包括项目质量计划、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制
9、程序、检验和试验程序、不合格控制程序、纠正和预防程序、质量记录程序，确定管理程序，规范质量管理工作；五、工程目标1、工期目标计划工期：100日历天。（具体开工时间以开工通知为准）我方已周密细致的编制了施工进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的 劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标 按节点实现或提前实现。2、质量目标本工程质量标准：合格及以上为保证这一目标的实现，我公司将贯彻执行“科学管理，诚信守法，安全第一， 关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，全力实施 质量管理体系要求系列标准，建立完善质量管理体系， 依法承担施工企业对工
10、程质量的控制职责，为业主打造精品工程，接受国家质监部门、发包人及发包人委托的监理的监督、检查，严格按国家有关 施工验收规范、质量评定标准、施工图纸及设计说明等进行施工，接受发包人委派的现场 专家指导。3、安全文明施工目标本投标人在中标后的施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、 落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤亡事故，无工程事故和重大设备 事故。实现“四无、三消灭”。 “四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受 压容器及锅炉爆炸事故、无触电事故； “三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭 惯性事故。我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其
11、相关规定，强化安全措施，工程所投入的安全措施费用标准不低于国家标准，安全措施费用专款专用。根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安全施工保证体系，制定安全体系文件，设置专门机构，配备足够的专业人员、设施和装备，确定控制和检查手段。安全方案申报发包人批准，组织安全技术交底后进行施工。严格遵守标准化工地建设有关规定。施工现场设立“五牌一图”，设置明显的安全警告标志标线，施工区域周围设置标准封闭围挡，临时设施整齐规划。服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请， 经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。4、环境控制目标工程施工遵守淮南市、招标单位的环保和文明施工规定，
12、严格控制污染，满足环境保护要求，做到生产用水和生活用水的排水符合环境要求，无重大管线事故，减少施工过程中的噪声，预防为主、安全第一、遵章守法、保障健康。我单位将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围地区的影响，确保现场的环境符合相关规范、文件规定的标准且符合环境保护等有关规定。第二章、主要施工方法一、施工准备1、技术准备如我公司中标，人员、材料、设备等将按照标书中所编列的计划迅速进场，并召开全体施工人员动员大会，强化合同意识、增强法制观念，从而组成一支优质、高效、文明的强有力的施工队伍入驻工地。经理部的管理人员、技
13、术人员、试验、测量人员到位后，召集会议部署下属各分队主要骨干人员进行交通管制的策划、测量复核。组织技术人员熟悉施工图纸，学习合同文件，施工规范，详细勘察施工现场，核对设计文件，组织图纸会审，办理技术交底，编制实施性施工组织设计报请监理工程师批准；测量工程师按照业主提供的桩点和资料，会同监理工程师一起进行复测，并将复测结果报监理工程师审批后，按此进行施工放样。尽快建立工地试验室，配齐试验器材，做好仪器标定和工地临时试验室的申报工作。各施工队主管收料员和试验工程师会同监理工程师对原材料考察分析和取样试验从而确定原材料合格供方名录，从合格的料源取料进行配合比组成设计，配合比的选配。同时进行场地布置、
14、临时生活设施的建设、电力设施的安装架设工作。随着上述工作的开展，按照施工顺序搞好机械设备进场，按各工程项目的开工时间安排所需机械设备数量，以保证该项目的正常施工。2、物资材料准备在接到中标通知书后，将按照招标文件的要求，及时组织机械设备进场和物资材料的采购。3、临时设施修建重点做好施工现场的“三通一平”工作：在开工前，由先遣人员负责修建贯通施工及交通便道，与当地电力部门联系接通临时电力线路，与当地电信部门联系接通通讯线路；对驻地及施工现场进行平整压实准备，为展开正常施工创造条件。4、施工和生活用水施工用水取用就近居民用水。5、通讯和供电项目部与业主及监理之间的联系可采用程控电话、传真或手机等通
15、讯工具，项目部与施工队、施工中的相互联系采用手机或程控电话及对讲机等方式。施工用电采取在工地设变压器接地方电网。考虑施工的连续性，防止因停电造成停工，各拌和厂、预制厂设备配套的发电机组。开工报告：经过快速合理有序的施工准备，具备了开工的条件后，填写开工报告报请建设单位和监理工程师进行审批。二、施工指导思想坚持科学组织施工，组织强有力的项目部，强化公司的生产指挥协调职能，利用现代化的管理手段，充分发挥企业人力、物力、机械设备的资源优势，在确保工程质量达到合格的前提下，保工期，保安全，并努力降低成本，提高经济效益。充分发挥公司的技术优势，保证完善的质量保证体系有效运行，强化全员质量意识，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。从材料化验检测、施工劳力组合、机械设备配置、施工计划安排等各环节均要做到合理组织、科学调度、精心施工，确保工程达到市级优良标准。严格执行施工现场的各项管理制度，坚持科学施工，坚持按施工程序施工，提高环保意识，牢固树立用户第一，质量重于泰山的思想。贯彻质量终身制原则，做到谁施工谁负责质量，保证文明施工，安全生产，保证达到市级安全文明工地标准。三、 各分部分项工程的主要施工方案道路工程土石方工程平整场地1、工艺流程现场勘察清除地面障碍物标定整平范围设置水准基点设置方格网，测量标高计算土方挖填工程
