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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期:_热门财务述职报告九篇 财务述职报告 篇 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相
2、关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策,全面有效配置资源上发挥了作用。3、积极探索转换财务角色,提升财务管理水平纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”,而视公司发展为己任,全面转换财务角色,真
3、正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考,从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析,合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩,真正意义上提升了财务管理与指导。 4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源 “你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你一点都没有,或是一点也不肯付出，工作散漫,以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工,更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处,尤其是已经成为团队
4、的管理者,作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。 5、加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险 资金是一个企业的血液，必须按照省公司三级稽核管理的要求，建立营业款三级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续,防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通,签定了上门收款服务协议，增加了划款频次,降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查,检查重点放在印鉴是否按规定分
5、管,营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面,并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。 、加强业务学习，提升理论水平,建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。 财务述职报告 篇2 各位领导： 大家好：xxxx年本人认真履行工作职责,顺利完成了xxx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。 一、合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执
6、行预算管理，加强成本费用的管理。 、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。 、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约95万元，其中营销费用约149万元,占总付现成本的1.%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息50条。 三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。 坚持月末对营业款算科目
7、进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管理力度，清理了02年-202X年所有外部发票,加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的不足 (一)成本费用管控不力 xxxx年付现成本支出6950万元，超预算870万元(14%)。 (二)营业欠款没有很好的控制合
8、作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升 ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、xx年的工作计划 xxxx年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。 (二）继续以本地网全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任,提升资源使用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作,进一步向管理
9、要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。 (三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进公司盈利能力。 继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。（四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控能力与运行效率。 、合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。 3、加强债权、债务风险的控制,防范资金风险。 、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。 (五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。
10、1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作。 2、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。 （六)加强资产财务管理。 1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。 2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升。以上如有不妥之处，请批评指正! 财务述职报告篇3 作为财务主管一年半年时间以来,我认真贯彻执行国家相关法律法规和财务规章制度，认真履行了财务核算和监督
11、职能，做好财务审核、监督等本职工作。严格按照公司财务规定要求，认真履行职责。 1、公正、公平 2、 对公司的忠诚度 3、 业务技能 4、思想品德5、 清正廉洁 具体代表性的工作如下： 带领全体财务人员认真做好各分子公司的财务核算和账务处理，以及账簿、财务资料的收集、整理和归档工作。清理、核对了公司的固定资产，对外投资情况以及22X年202X年公司工程欠款,公司应付账款的清理及挂账,单位职工借款催收，对工程所发生的材料都严格审核，发现超出预算的材料发票，坚决不放过,例如在审核xx工程中，发现xx材料供应公司,供应的材料设备超出预算00余元，本着对公司负责，对企业的忠诚，坚决拒绝支付，为公司挽回了
12、损失。 为了不影响单位的声誉，和缓解公司资金周转困难的状况，积极想办法、跑手续,组织贷款、办理银行承兑汇票。带领全体财务人员， 做到了及时向公司、部领导提供相关信息、资料。 在平时工作中，深知:作为一名合格的财务工作者,不仅要干好自己的本职工作,而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思想，所以我积极向党组织靠拢,在一年前向党组织递交了入党申请书,现已被列为积极分子,虽然我不是一名共产党员,但是我严格要求自己，相信我会离党组织越来越近，最终通过党组织的考验。 在会计核算方面，在工作中不断的学习、总结和完善,力求做到财务核算更规范。 在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项
13、管理工作的正常开展。总之,这一年多来,我认真干好了本职工作，起好了一名财务主管的监督、先锋和带头作用,并时时不忘以身作则。 在遵守公司规章制度，认真遵守劳动纪律,当好参谋,协调工作情况方面，我认为基本做到了这点。 2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。 存在的不足及整改措施：总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多,这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中,在处理一系列税务关系中，都积极主动,努力把工作做好,尽力让税务检查时顺利通过。同时，在这方面我从来未向公司领导伸
14、手要过奖励。把工作当成自己的事来干，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作。 2、摆正关系,当好参谋。我一直注意当好领导的助手和参谋，对于经营层决策,我坚持要从财务角度服从命令,听从指挥，尽力完成。 3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确,有凭有据,有条有理。因此,我担任财务负责人多年来，认认真真理财。用事实说话述职报告,通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据,都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此,多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查
15、的顺利通过都充分的证实了这一点。 4、工作具体，容易惹人。财会工作,算帐报账，资金拨付,既具体又繁琐。要求规范准确,照章办事,在这方面,我深有体会,例如在日常财务监督费用报销方面,资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理,下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约,部门之间的摩擦在所难免,计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意,费用报销严了惹人，宽了违规,资金短缺,给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴,自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消,有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。、心态平衡,廉政自律。作为财务负责人虽然权力有限,但仍然要时刻提醒自己,从不滥用权力,平心而论,在这方面对自己要求还是比较严格的。 以上就是本人这一年多来我所做的一点工作和思想汇报，当然我的工作离不开和我一起战斗的同仁们的通力配合、支持、理解和帮助，特别是得到了公司领导对我工作的信任、理解。在这里我对支持我工作的公司领导和员工同志们表示衷心的感谢，谢谢大家。 存在的问题和努力的方向任职一年多来,虽然
