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1、 化工企业管理教 案 本课程是化工类专业的一门必修课。本课程的任务是通过学习使化工类专业的学生在具备了企业岗位技能的基础上，熟悉企业的管理环境，增强经济观念，使他们建立一定的管理意识、经济观念、效益意识，这既是对企业员工职业性的要求，也是对学生社会适应性的培养，同时提升了学生作为企业未来管理者的素质和能力。通过提高学生的综合素质，培养学生的可持续发展能力，使他们适应社会的不断变化，为未来的职业生涯发展打下坚实的基础。本课程注重一般管理理论与化工行业特点的结合，力求让学生理解化工企业的现代化经营管理的思想和方法。课程各章学时与分配 序号课程内容学时安排1第一章 企业管理概述22第二章 领导与激励
2、23第三章 企业组织管理24第四章 企业文化25第五章 企业人力资源管理26第六章 企业决策27第七章 产品决策28第八章 企业质量管理29第九章 企业营销管理210第十章 企业财务管理211第十一章 企业生产管理212第十二章 企业设备管理213第十三章 物流管理214第十四章 环境保护及安全管理215合 计28每节课时分配参见课程教学的基本内容。授课教材本课程采用许丽红、王宝达主编化工企业管理（化学工业出版社）。课 程 简 介 本课程的教学环节包括课堂讲授、小组讨论、学生自学、习题、答疑、期末考试。通过上述环节，要求学生了解和掌握化工企业管理的基本原理、基本理论和基本方法，提高对企业的认知
3、程度，增强管理意识，提高分析、解决实际问题的能力，使其具有一定的经济观点和效益意识，提高其综合素质。考核方式可以以形成性考核与课程终结性考核相结合。形成性考核即由平时上课表现、作业、考勤等综合评定。终结性考核即为课程阶段性考核或课程结束考核，可采用笔试或口试等形式进行。 课 次1课 时 2累 计 课 时 2教 学 目 的 与 要 求 通过本次课的教学，要求学生建立企业的基本概念；了解企业类型；建立对企业管理初步的认识；了解企业管理的职能；认识影响企业管理的环境因素；了解管理实践与管理理论发展；认识企业管理的基本原理与方法，对现代企业制度有初步的认识；概括了解化工企业。 主 要 授 课 内 容
4、第一章 企业管理概述第一节企业及企业管理概述一、企业的概念及特征二、企业类型三、企业管理的概念及其职能四、管理的对象五、企业管理的二重性六、影响企业管理的环境因素第二节 管理实践与管理理论发展第三节 企业管理的基本原理与方法第四节现代企业制度第五节 化工企业概述一、化工企业的概念二、化工行业企业管理特点分析三、世界化学工业发展趋势四、我国石油和化学工业发展现状与趋势五、石油和化学工业人才需求现状 重点 与 难 点 本次课重点： 1对企业管理和现代企业制度形成感性认识。2在上述基础上，进一步理解认识影响企业管理的环境因素，管理实践与管理理论发展难点：管理理论、现代企业制度 授 课 方 式 讲授法
5、、案例分析法备注课 次 2课 时 2累 计 课 时 4教 学 目 的 与 要 求 通过本次课的教学，要求学生掌握企业管理中领导的概念；了解领导的作用；认识领导者应具备的素质；理解领导理论的内容；认识领导的意义能运用领导艺术；能正确的理解和运用激励理论原理。 主 要 授 课 内 容 第二章 领导与激励第一节 领 导一、领导的概念及其作用拿破仑也曾经说过：“一头狮子领导的一群羊，可以打败一只羊领导的一群狮子”。可见，成功与否“领导”起着决定性的作用。从管理实践来看，领导的具体作用表现为指挥、协调、激励作用。二、领导者应具备的基本素质领导素质是指领导者在从事领导活动时所应具备的内在基质，是领导者品德
6、、知识能力和身心等各种要素的综合体现。三、领导艺术领导艺术是领导者在从事领导活动时所表现出来的具有创造性的技能和技巧，是领导者的知识、智慧、能力、经验和气质等多方面因素的反映。领导艺术具有高度的主观能动性、灵活性和科学性等特点。四、领导理论(一)领导的三种基本类型：1、集权型领导、2、民主型领导、3、放任型领导（二）连续统一体理论（三）管理方格理论（四）X-Y理论X-Y理论是美国心理学家道格拉斯.麦格雷戈，在他的著作中指出，管理者对待人性的认识，有两种截然不同的观点即X-Y理论。五、企业领导制度的发展第二节 激 励一、激励的概念激励就是要采取某些行为来满足个人的需要，而去付之实施的意愿。二、激
7、励理论（一）马斯洛的需要层次理论生理需要安全需要社交需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要（二）赫兹伯格的“双因素理论”授课过程：1、复习旧课2、导入新课3、新课理论讲解4、案例分析5、总结6、布置作业 重点 与 难 点 本次课重点：1、企业管理中领导的概念；领导的作用；2、领导者应具备的素质；领导理论的内容；领导艺术难点：激励理论原理 授 课 方 式 1课堂讲授。可利用多媒体教学2启发式教学法、案例教学法、归纳法 备注 课 次 3课 时 2累 计 课 时 6教 学 目 的 与 要 求 通过本次课的教学，要求学生掌握企业组织的含义、作用能把握确定组织的原则；掌握如何进行企业管理组织的
8、设计；掌握企业组织结构的六种形式，直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制、超事业部制的特点、优点和缺点；了解目前化工行业典型的组织结构形式介绍。 主 要 授 课 内 容 第三章 企业组织管理第一节 企业组织管理概述在现代企业经营中，小规模的企业不可能成为主体，而相反，大规模的企业在经济发展中占有越来越重要的主导地位。大规模的企业涉及到的管理对象更为复杂和多样化，如何组织好企业活动，对人、财、物、时间、空间和信息进行合理配置，就首先需要科学地建立组织结构，其次就是对组织的认识和管理。一、企业组织的含义二、管理幅度与管理层次对构建组织的影响 管理幅度与管理层次组合排列的多少，会直接影响组织结
9、构的变化。三、集权与分权对构建组织的影响 “权力”通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，特指处在某个管理岗位上的人，对整个组织或所辖单位及人员的一种影响力，简称管理者影响别人的能力。任务的分派权力的授予责任的明确第二节 企业组织设计要完成科学、高效地设计、构建组织，就要掌握具体的构建办法。一、企业组织设计的任务二、确定组织的原则（6个原则）三、企业组织管理的作用（4个）四、正式组织与非正式组织管理第三节 企业组织结构的形式一、直线制组织结构形式二、职能制组织结构形式三、直线职能制组织结构形式四、矩阵制组织结构形式五、事业部制组织结构形式六、超事业部制组织结构形式第四节 化工企业典型的组织结构
10、形式简介在石化行业里，我国目前存在有股份有限公司、集团公司和单厂式的石化企业等，股份有限公司、集团公司多数采用的是事业部制的组织结构形式，单厂式的石化企业一般采用的是直线职能制组织结构的方式。一、集团公司组织结构形式二、股份有限公司讨论：你认为，本田宗一郎组织结构发挥了什么作用？授课过程：1、复习旧课2、导入新课3、新课理论讲解4、案例分析5、总结6、布置作业 重点 与 难 点 重点：1、掌握企业组织的含义、作用；2、 组织的原则；3.企业管理组织的设计；4、企业组织结构的六种形式，直线制、职能制、直线职能制、矩阵制难点：事业部制、超事业部制的特点、优点和缺点； 授 课 方 式 1课堂讲授。可
11、利用多媒体教学2启发式教学法、案例教学法、归纳法备注课 次 4课 时 2累 计 课 时 8教 学 目 的 与 要 求 通过本次课的教学，要求明确把握企业文化含义及特点，了解企业文化由来，理解企业文化的主要功能，了解培育企业文化的原则和具体措施，把握企业形象的含义，掌握企业形象识别系统的结构，了解企业形象识别系统的发展，探讨企业形象识别系统功效 主 要 授 课 内 容 第四章 企业文化第一节 企业文化概述一、企业文化含义及特点企业文化就是指在一定的历史条件下，一定的环境中，企业及其员工在生产经营变革的发展实践中，逐渐形成的共同思想、共同作风、价值观念和行为规范，是一种具有企业个性的共同信念和行为
12、方式。二、企业文化的主要功能（5个）三、培育企业文化的原则和具体措施（3个原则，5个具体措施）四、企业文化的目标第二节 企业形象及CIS系统一、企业形象的含义企业形象是一个企业在社会公众面前所表现出的一切，它包括企业文化、企业行为、企业的各项工作与效果等。企业形象不是社会公众对一个企业一时一事的反映，而是相对企业全部工作和长期发展的综合性反映。二、CIS系统-企业形象识别系统的构成CIS（ Corporate Identity System）被译为-企业形象的识别系统。CIS的定义：将企业、组织的经营理念、精神宗旨等文化系统和哲学思想，通过全员的行为表现和整体的识别系统传达给社会公众，促使社会公众对企业、组织产生一致的理解、认同和接纳，从而为企业、组织树立良好的形象，并支撑企业、组织更好地发展。CIS= MIS +BIS+ VIS理念识别系统-MIS；行为识别系统-BIS视觉识别系统-VIS三、对CIS的不同理解四、CIS的历史渊源五、CIS的基本功效六、CIS的运作基础（一） 商品质量是企业形象的基础（二）销售能力是企业与顾客之间的桥梁授课过程：1、复习旧课2、导入新课3、新课理论讲解4、案例分析5、总结
