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1、泓域咨询/徐州医药零售项目建议书目录第一章 绪论6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设背景6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7主要经济指标一览表7七、 主要结论及建议9第二章 公司组建方案10一、 公司经营宗旨10二、 公司的目标、主要职责10三、 公司组建方式11四、 公司管理体制11五、 部门职责及权限12六、 核心人员介绍16七、 财务会计制度18第三章 发展规划分析24一、 公司发展规划24二、 保障措施25第四章 行业分析和市场营销28一、 行业壁垒28二、 医药批发行业发展概况30三、 创建学习型企业33四、 医药零售行业发展趋
2、势38五、 行业发展的有利因素与不利因素40六、 市场导向战略规划44七、 医药流通行业发展概况46八、 市场需求预测方法48九、 行业技术水平及特点52十、 品牌组合与品牌族谱53十一、 消费者行为研究任务及内容58十二、 客户发展计划与客户发现途径60第五章 SWOT分析63一、 优势分析（S）63二、 劣势分析（W）64三、 机会分析（O）65四、 威胁分析（T）65第六章 公司治理分析73一、 监督机制73二、 专门委员会77三、 公司治理的特征83四、 公司治理与公司管理的关系85五、 内部监督比较87六、 控制的层级制度88第七章 企业文化分析91一、 企业伦理道德建设的原则与内容
3、91二、 企业文化的研究与探索96三、 企业文化投入与产出的特点115四、 企业文化是企业生命的基因117五、 品牌文化的基本内容120六、 品牌文化的塑造138七、 企业核心能力与竞争优势148第八章 经营战略管理151一、 企业品牌战略的管理方法151二、 企业竞争战略的概念152三、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容154四、 资本运营战略决策应考虑的因素156五、 企业目标市场与营销战略选择159六、 企业文化战略的制定166七、 企业经营战略控制的对象与层次169第九章 人力资源管理173一、 岗位工资或能力工资的制定程序173二、 福利管理的基本程序174三、 绩效考评标准及
4、设计原则176四、 招募环节的评估182五、 员工福利计划183六、 人力资源费用支出控制的原则186七、 员工福利的概念187第十章 项目选址方案188一、 深化区域协同发展193第十一章 投资计划195一、 建设投资估算195建设投资估算表196二、 建设期利息196建设期利息估算表197三、 流动资金198流动资金估算表198四、 项目总投资199总投资及构成一览表199五、 资金筹措与投资计划200项目投资计划与资金筹措一览表200第十二章 财务管理202一、 企业财务管理体制的设计原则202二、 存货成本205三、 对外投资的影响因素研究207四、 财务可行性要素的特征210五、 资
5、本成本210六、 应收款项的管理政策219七、 资本结构223第十三章 经济效益分析231一、 经济评价财务测算231营业收入、税金及附加和增值税估算表231综合总成本费用估算表232固定资产折旧费估算表233无形资产和其他资产摊销估算表234利润及利润分配表235二、 项目盈利能力分析236项目投资现金流量表238三、 偿债能力分析239借款还本付息计划表240第十四章 总结评价说明242第一章 绪论一、 项目名称及项目单位项目名称：徐州医药零售项目项目单位：xx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备。三、 建设背景单体药
6、店或小型连锁药店作为医药零售行业的重要组成部分，在一级城市较少，主要集中于二三级城市及以下地区，总体呈正三角形分布。单体药店或小型连锁药店由于体量小，与上游供应商的议价能力不足，往往采购成本较高、利润空间较低，甚至存在一些医药品种无法购进情况。终端集采业务主要是为提升该类药店市场竞争力的需求，提供一站式配送等服务，助力该类药店提升运营能力。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目的建设周期确定为24个月。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2623.93万元，其中：建设投资1375
7、.03万元，占项目总投资的52.40%；建设期利息29.12万元，占项目总投资的1.11%；流动资金1219.78万元，占项目总投资的46.49%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1375.03万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用950.62万元，工程建设其他费用389.98万元，预备费34.43万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入11000.00万元，综合总成本费用8979.16万元，纳税总额954.29万元，净利润1478.55万元，财务内部收益率42.30%，财务净现值3471.73万元，全部投资回收期5.0
8、2年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2623.931.1建设投资万元1375.031.1.1工程费用万元950.621.1.2其他费用万元389.981.1.3预备费万元34.431.2建设期利息万元29.121.3流动资金万元1219.782资金筹措万元2623.932.1自筹资金万元2029.692.2银行贷款万元594.243营业收入万元11000.00正常运营年份4总成本费用万元8979.165利润总额万元1971.406净利润万元1478.557所得税万元492.858增值税万元412.009税金及附加万元49.4410纳税总额万元954
9、.2911盈亏平衡点万元4133.72产值12回收期年5.0213内部收益率42.30%所得税后14财务净现值万元3471.73所得税后七、 主要结论及建议项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利
10、益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向
11、，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、医药零售行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xx投资管理公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资128.
12、00万元，占xx（集团）有限公司20%股份；xxx集团有限公司出资512万元，占xx（集团）有限公司80%股份。四、 公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方
13、针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施
14、员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全
