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1、1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？2、全寿命周期包括决策、顽使甬阶段 项目管理核心任务是项目的目标控制 项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。 实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段、施工阶段、动甬前准备阶段、|保修期。|实施阶段任务是通过管 理使项1的目标得以实现。 业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者。 |安全管理是项目管理中的最重要的任务。 按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目 总承包方的项目管理。 项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理（PM
2、）、用阶段的设施管理（FM|）。 项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（pmIS）和项目信息门户（PIP）,即业主和项目各参与方在互 联网平台上进行项目管理等。 涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方3、组织论？（重点每年必考）组织论是一门学科，它主要研究系统的组织机构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非 常重要的基础理论学科。4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、施工总承包与总承包管理？（见附表）7、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管
3、理？ 国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位 组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接；设计单位承接国际上业主方物资采购 模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。设计任务委托模式：设计总负责单位（视需 要再委托）:平行委托多个设计单位。国际上业主方项目管理方式：自行：委托项目管理咨询公司：共同（在咨 询公司委派项目经理领导下工作）。8、施工组织总设计的编制程序？ 拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源 需求量计划；施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。9、动态控制的纠偏措施？（与19、45 一同详见附表）
4、（每年必考）10、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）11、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）12、项目经理是建筑施工企业 企业法定代表人在工程项目上的代表人是否担任项目经理，由企业自主决定。项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对 施工负有全面管理的责任人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。13、建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（I要清楚哪一种情况属于哪一 种风险|）项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。14、监理规划
5、和监理细则？监理规划签订监理合同及收到设计文件后开 始编制，完成后经单位技术负责人 签字，第一次工地例会前报送业主由总监主持，专监参与法律法规、项目审批文件有关标准、设计文件和技术资料监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件监理细则工程施工开始前编制完成专监参与，总 监批准。监理规划有关标准、设计文件和技术资料施工组织设计15、建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。监理工作性质的特点？服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。） 工程建设监理对施工质量承担监理责任I。实施监理前，建设单位应将委托的监理单位
6、、监理内容、监理权限 书面通知被监理的建筑施工企业。在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时|,应当书面通 第1页知监理企业派驻工地的项目监理机构。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上 签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行 为时，有权责令施工单位立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监I报告， 由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。16、根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层成本管理除生产成本以外，还包括经营管理
7、费用贯穿于项目投标、实施和结算过程体现效益中心的管理职能项目经理部生产成本着眼与组织确定的施工成本管理目 标发挥现场生产成本控制中心 的管理职能17、建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。预测计划对成本进行估算施工成本决策和计划的依据。控制核算工程设计后、开工 前编制完成 投标阶段开始直至 竣工验收的全过程 一般以单位成本作 为核算对象设计目标成本的依据计算实际成本和计划成本差异一是成本开支范围内对施工
8、费用进行归集和 分配，计算实际发生额。二是计算施工项目的 总成本和单位成本。三类指标：质量|、数量、效益指标合同文件和成本计划成本控制的目标，进 与索赔时动态资料。度报告和工程量变更形象进度、产值统计、实际成本归集三同成本计划应满足要求?步，即三者取值范围一致（工程量）分析在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升 降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。在成本形成过程中：利用成本的I核算资料与目标成 本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。现场成本考核项目竣工工程（项目经理部）管理绩效成本核算完全成本考核企业（企业财务部门）经营效益成本偏差的控
9、制，分析是关键|纠偏是核考核18、施工成本管理的措施？（与9、45 一同见附表）19、成本计划的类型？（进度计划不同功能分类）前者是“禁止师”，后者是“控制师”20、施工预算与施工图预算的区别？21、施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。因此在编制网络计划时，充分考虑进 度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。22、施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？23、工程价款调整的规定1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变
10、更：1）造成新的工程量清单项目 合同中有适用，按适用 合同有类似，参照类似 无适用或类似，承包人提出，发包人确认。2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更 原措施费中有，按原措施费 没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。2、非承包人原因引起工程量增减1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整 合同有约定从约定 无约定，按以下原则变化幅度10%内，不调整；以外，且影响分部分项工程费超过0.1%，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人 确认。3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。收到调整报告在合同约
11、定时间确认或提出协商意见，未提出视作 确认。4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付。5、投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价，施工期内市场价格波动超过一定幅度，按合同约定，若合同无约定，则应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。24、不可抗力费用导致的费用？承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；其余均由发包人承 担。25、建筑安装工程费用的主要结算方式？26、工程预付款？ 1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于30%。重 大工
12、程项目，按年度工程计划逐年支付。工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或约定的开工日期前7天。3、未按合同预付，在预付时间到期十天发出通知。仍不支付，14天后停止施工，约定支付之日起计算利息，承担违约 责任。4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。27、工程预付款的扣回？ 1、通过洽商合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式。工期较短、造价较低， 就无需分期扣还；工期较长，如跨年度工程，预付款占用时间很长，根据需要少扣或不扣。28、进度款支付
13、申请应包括内容？29、建筑安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定，采用价格指数调整价 格差额，采用造价信息调整价格差额？第一种适用，第二种适用？（计算题）30、FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用。工程费用，暂付费用，违约费 用分别包括？31、施工成本控制？（见附表）32、施工成本分析？（见附表）33、项目各参与方控制的旧标和时间范畴并不相同|。进度控制的目的是通过控制以实现工程进度目础最 基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶 段的设计图纸（包括有关说明）的出图计划
14、。建设工程项目进度计划系统的示例。34、项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度计划包括？35、总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？36、总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）37、整个项目划分为多少结构层、计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码是每一个工作项的编 码，编码有各种方式，编码应考试：对不同计划层I的标识、对不同计划对象的标识（如不同子项目）、对|不同工作 的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。38、横道图计划法存在的问题？39、逻辑关系表现为|工艺关系和组织关系I在网络图中均应表现为工作的先后顺序。生产性工艺关系是由工艺过I程决定的，非生产性工作之间由工
15、作程序决定的40、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。双代号网络图中以波形线代表自由时差。双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）组成的线路，线路上总的持续时间最长的线路。 单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间最少），且所有工作的时间间 隔为0的线路为关键线路。（自由时差为0）关键线路的关键工作总时差等于自由时差。41、 单代号搭接网络WFTS完成到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）。 FTF完成到完成的时距（相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面）； STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件）*STF开始到完成的 时距（挖掘带有部分地下水的土壤，降低地下水位的完
