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1、2023年安全生产年终总结_年即将过去，新的一年即将来临，在过去的一年里，新泰兰和化工有限公司在市安监局和上级各部门的监督领导下，在公司董事会的大力支持和公司全体员工的共同努力下，圆满完成了全年安全生产任务，实现了全年：“零事故、零伤害”的伟大目标。在此，我代表公司向在座的各位董事、职工代表、公司各级管理人员致谢：“感谢大家的努力，感谢大家的付出!”接下来，我代表公司对_年的安全生产工作做汇报：一、_年主要安全生产工作1、签订了_年安全生产目标责任书年初，从总经理到员工层层签订了安全目标责任书，将安全指标层层分解、落实到人。2、制定_年安全培训计划，并按计划严格落实和实施。_年，公司内各项培训
2、40余次，抓好员工安全教育培训，特别是新上岗员工三级教育培训，确保考试合格后方能上岗，并建立教育培训档案;市安监局还派安全专家来公司进行安全法、挂图研判、安全知识等培训四次。有效地提高了员工安全意识。3、制定了应急救援演练，现场处置演练计划，并严格按计划进行了培训和演练。按演练计划，_年_月份，公司组织了二次液氯泄漏应急救援演练，_月份组织了二次二氧化硫泄漏现场处置演练，强化了员工应急意识，提高了应对事故灾难的能力，并通过演练修订了应急救援预案;4、在全公司实施了安全生产网格化管理。通过实施安全生产网格化管理，进一步落实了安全生产责任制，完善了安全管理机制和框架。5、氯化亚砜技改顺利投入生产_
3、年下半年开始，对公司氯化亚砜项目进行了技改，_年初进行了调试并顺利投入了生产，使产能基本达到了设计要求。6、认真开展了“安全生产月”活动。“安全生产月”活动期间，公司认真组织全体员工学习活动方案，宣贯上级文件和要求，开展安全事故警示教育、提合理化建议活动，确保了活动的顺利开展。7、实施了“六打六治”专项行动以检查和整改为主要手段，对照文件要求逐项展开排查工作，规范了公司安全生产条件，提高安全管理水平。8、开展了“安全生产百日攻坚行动”活动。能过开展活动，认真贯彻落实了各级关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，深刻吸取了省内外危险化学品事故教训，动员全体员工，进一步加大安全生产工作力度，对公
4、司内关键装置、重点部位，全面排查治理各类隐患，严厉处罚违章行为，坚决遏制各类事故发生，全面提升我公司安全管理水平。9、认真开展了“安全隐患大排查大整治活动”。“安全隐患大排查大整治活动”是对正在开展的“安全生产百日攻坚行动”的进一步深化，对大排查中发现的安全隐患和问题，制定了系统的整改工作方案并认真实施。真正实现隐患排查全覆盖，隐患整治零容忍。10、学习新“安全生产法”公司董事长、总经理和安全负责人参加了市安监局组织的新“安全生产法”宣贯培训班，并邀请市安监局领导到公司进行了专项培训和学习，并将新“安全生产法”打印发到每个员工手中进行学习和贯彻，使员工真正了解员工的权利和义务。11、通过了三级
5、安全标准化整改验收去年年底，通过了三级安全标准化验收，提出了部分整改项，公司认真组织了整改并通过了整改验收。12、按时进行了员工职业健康体检_年，公司全员进行了职业健康体检，未发现职业病患者，保证了员工的健康。13、按期进行了职业卫生检测_月份通过了市防疫站职业卫生检测，给员工创造了良好的工作环境。14、特种设备按期检测对公司内特种设备、安全阀、压力表、起重机械等按期进行了检测，保证了运行期间的安全。14、特种作业人员持证上岗根据公司人员的变化，对新上岗特种作业人员按规定参加了上级组织的培训班，并考试合格取证上岗。15、安全生产管理人员、职业卫生管理人员按时参加培训公司安全管理人员经过培训和再
6、培训，取得了“安全生产管理”资格证书。职业卫生管理人员经培训取证上岗。16、违章违纪处罚公司对违章违纪人员严肃处罚，使违章违纪人数比往年明显减少。17、优秀员工奖励公司制定了相关奖励政策，员工举报违章人员按罚款额50%奖励举报人，车间各班各岗位每月各评出一名优秀员工进行现金奖励，形成争创优秀员工的良好工作氛围。18、实施了师带徒管理对新上岗员工，公司推行师带徒管理，如新员工按期出徒，对带徒老师每月增发200至300工资。新员工到期没通过出徒考试，带徒老师不享受增发工资。有效地提高了师带徒工作效率。19、修订了标准化安全管理制度通过制度的实施，找出原制度中的不足，_年对公司原有的标准化安全管理制
7、度进行了修订。20、修订了安全生产事故应急救援预案。按照生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（GB/T29639-_），对公司安全生产事故应急救援预案进行了修订，目的是完善原预案中的不足，提高应对和防范风险与事故的能力，保证员工安全健康和公众生命安全，最大限度地减少财产损失、环境污染和社会影响。21、认真履行异常行动报告制度_年，公司内各项异常行动（检维修、开停车等）都按规定提前上报并得到回复后进行。22、按时报送“六打六治”等各项报表23、认真落实化工企业泄漏管理根据上级部门下发的关于加强化工企业泄漏管理的指导意见，按文件要求制定了实施方案、制度、排查表和泄漏点档案，并按要求对员工进行了
8、培训，有效地提高了对危险化学品企业的泄漏管理。24、认真落实危险化学品危险废物管理按照危险化学品危险废物管理要求，完善公司危险废物档案，规范了公司对危险废物的管理。二、_年的安全工作思路与计划公司在总结_年安全生产工作成绩与不足的基础上，提前谋划，未雨绸缪，制定了切合公司实际的_年安全工作思路、工作计划。在此汇报如下：1、继续贯彻落实新安全生产法的具体举措。（1）搞好新法宣贯及培训教育工作，在全公司范围内继续推行新法的宣传教育工作，充分发挥企业安全培训师的重要作用，使全员学新法、知新法、守新法。注重培训效果检验。（2）、贯彻落实新法精神，坚守二条红线，落实安全责任。认真对照检查公司全部经营活动
9、与新法是否符合，针对不符合项立即认真整改。特别针对新法处罚项多，处罚数额大的特点，公司组织相关人员要认真研究、学习，做到不留死角，提前发现，整改到位，争取全年零隐患、零罚款。2、继续推行市局要求的六打六治、罐区安全管理、泄漏管理等工作，继续把以上工作当做全年工作的重心，建立完善各类规章制度，使各项工作常态化，有序化。_年的六打六治、罐区管理、公司搞的很好，已经初步形成了一种模式，而泄漏管理才刚开了个头。_年的工作重点就是泄漏安全管理。真正树立泄漏就是事故的观念，制定完善泄漏管理制度、泄漏管理档案，查漏消漏操作规程，做好泄漏危险源辨识与评估分级工作，该项工作是年初的大事。3、继续推行安全标准化建
10、设：年前公司三级安全标准化已经通过验收，_年底能发证。在新的一年里继续按安全标准化要求运行，结合职业卫生与健康、危险废物管理、重大危险源管理等各类安全管理活动，真正把安全标准化工作做细，做到位。4、做好公司各类证照的换证审报工作，保证各类证照在有效期内，公司的安全生产许可证、易制毒备案证明_年_月份到期，现在正在准备材料上报。另外，公司相关人员的作业证，资格证、操作证等证件必须保证在有效期内，及时上报取证，保证全员持证上岗。同志们，新的一年安全、环保形势将更加严峻，我们要在新安全生产法的指导下、以全新的面貌，全新的理念，百倍的信心去迎接新年的到来。谢谢大家!2023年安全生产年终总结（二）社区
11、安全生产活动工作在街道综治办的领导下，创造良好的安全生产环境。主要工作如下：一、落实安全工作制度成立安全生产月活动检查领导小组，组织辖区店面责任人学习安全生产知识，提高安全生产工作能力。严格按照“鼓楼区安全检查情况登记表”和“安全检查整改通知书”的要求，完善安全检查工作，指导辖区范围内的生产经营单位建立安全生产工作基本档案，对安全生产中存在的问题及时解决。二、认真开展安全检查工作沿街店面、公共场所责任人都签订了安全责任书，本月与_路新转让的店面重新签订了防火责任书。在防火安全检查中，_的消防设施不到位，我们当场发出整改通知书，责令未配备灭火器和使用过期灭火器的马上整改。今年第七号热带风暴“_”
12、来临前，社区及时通知物业及高层建筑地下车库做好防范工作。到各小区楼院用喇叭告知居民做好防台风防范工作，安排社区人员24小时值班。三、开展安全教育宣传社区出专栏进行安全知识宣传。还邀请_市公安消防支队高级工程师、大校、国家职业技能考评员_为辖区店面租户法人代表和体育中心各场所相关管理人员讲课，现场为大家示范灭火器的使用方法及火灾的扑救。社区的安全工作关系到千家万户和国家利益，我们要加强责任心，多学习安全生产有关知识，提高安全检查水平，发现问题及时处理、上报，促进和谐社区建设。2023年安全生产年终总结（三）回顾_全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工
13、作：一、用心配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质
14、量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平，以满足市
15、场多元化的需求。2、稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代_后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整用心心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。4、物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记
