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1、项目范围管理模拟试题1一、单项选择题体大题共20小题，每小题1 分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.项目管理最重要的功能要素是（）A.项目风险管理B项目范围管理C. 项目质擢管理D项目成本管理2.项目范围验收（）A.改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B 是项 目移交给客户前 的最 后一项活动C. 将项 目产出的产品及服务特性制成文档D.与质 量控制有区别范围 ，只 表示 业主是否接受完成的工作成果3.项目章程最少应该（）A. 描述项 目经理和职能经理的职责和权利B 探讨项 目的风险
2、 和限制以及针对这 些问题的计划C. 指定项目的组织结构D. 说明执行组织的商业 目标4.下面关于战略说法正确的是()A. 战略就是计划D. 战略 具有方向性5.一 个项 目的启动阶段结果包括下列哪 项？ （）A 、产品描述B 、里程碑计划C、项 目章程D、 WBS6.客户通知你对原始范围做一项小的变吏。与整 个项目相比，这是一 项很 小的 投 入 ，并且你 需要这个大项目的 亲善关系。你 将：（）A、拒绝做 这个工作 。B 、 同 意 免费做这个 工作。C、做这个 工作，然后给客户开账单。D 、 评估 这个 工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。7.一个项 目发起
3、 人给 了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整 。项目章 程应包括 ：（）A、可交付成 果和 目 标B、详细的 工作范围C、详细的进 度计划D、网络图8.在已经建立的 绩效测骨 基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户 将需要提交哪类文件？ （）A 、变更申请B、工作说明C、修改的项 目进度计划D、发票9.项目组合是一个一的决策过程。()A.动态B.静态C.一次性D视情况而定10 .关于 SM ART 原则，说法 正确的是 ()A. 项目目标应该是抽象的B. 项目目标应该是可 达到的C. 项目目标应该是与项目经理个人相 关的D 项目目标应该时间可以改动11.把两个 或者两
4、个以 上的项目相加，形成新项 目，这是项 目构思是常采用的方法，它是（）A项目复合法B信息整合法C项目组合法D比较分析法12.项目范围验收 一般在一 进行。 ()A项目的启动阶段B项目的计划阶段C.项目的实施阶段D.项目的收尾阶段13.如果项 目团队中有对本项目经验丰富的专家，或是对千项目团队来说不是很陌生的项目在运用 工作分解结构 的时候 采用一比较好。（）A类比法B .经验估算法C.自上而下法D.自下而上法14.工作分解结构的简写）是（B.RBSA.OBSD.CBSC. WBS15.一个好的项 目建议书应 该遵循的 原则是（）A正确、无偏见、清晰、有效B公平、公正、诚实守信C.公开、公平、
5、公正D尽掀做到详细，成本可以忽略不计16.关于项目建议书 ，说法 正确的是 （ ）A 项目建议书的封面应该专 业、 详细B 解决方案部分是确立整篇建议书的基调部分C 摘要最大的优点是 能让审议建议书的专 家在一开始就对所建议的项目有 一个比较好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上D 简介 是项目团队提出 来的 一份项目的执行摘要17.项目目标 的特征 表现在（）A 目标的单 一性、目标的 独特性、 目标的不确定 性B 目标的层次性、 目标的多样性、目标的不确定性 C. 目标 的层次性、 目标 的多 样性 、目标 的制约性D 目标的 一次性、目标的独特 性、目标的不可挽回 性18.对项 目
6、范围变更进行 控制的主要方法是()A.范围变更控制系统B.绩效测 量C.补充计划 编制D.工作分解结构19. 项目范围变 更是（ ）A 一次性的B 固定的C 全 过程全 方位都可能发生的D 临时的20.项目大部分已 经完成，客户要求对 工作范圉做重大变更。项目经理应该：（）A 、与项目团队开会 ，决定是否可以做 此变吏B、向 客户要该项变更的描述C、向 客户解释 ，进展到这个程度不能再做此项变更D 、通知 管理层二、多项选择题每小题 2 分，共10 分）在每 小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.项目范围的定义具有哪
7、些含义？（）A 所确 定的 工作范围是充分的B 工作范围不包括那些不必要的 工作D 产品范围 与 工作范围类 似E. 工作范围是对产品要 求的度 量22.企业的战略层次包括 （）A公司层战略B . 业务层战略C. 联盟战略D.业务层 战略E. 差异化战略23.项目目标的主要硬性指标，除了成本外，还有（）A时间B质毋C. 政策性指令D.人力资源E. 投入产出率24.项目总目标的确定通常包括下面儿个方面？（）A.工作范围B. 进度计划C. 成本D项目组成员E. 可行性研 究25.结构化 工作分解方法可以依据以下哪儿种进行结构分解（）A基于组织B. 基于功能C. 基 千成果D基 于人员分 工E. 基
8、千过程三、判断题（本大题共10 小题，每小题 1分，共10 分）26.项目范围就是指项目的产品范围。（）27. 战略具有 一致性的特点。 ()28. 项目管理的首要 工作是项目风 险管理。（）29.作 业是企 业项 目的 一种特殊形式。 ()30.项目组合 中的项目或者项目集要相互依赖。（）31.项目概念 阶段的首要 工作是项目识别。（）32.需求识别 是回答“如何做“的问题，项 目识别是回答“做什么 ”的问题 。()33 . 项目复合后 的项目变成 与原有 项目 性质 完全不 同 的 新项目了。（）34 .项目正式启动的标志是领导层核准项目。()35.项目的里程碑描述了项目实施过程 中对项目
9、实施进度有重要影响的标志性亭件。（）四、名 词解释题（ 本大题共 5 小题，每 小题3分，共15 分）36. 项目目标37. 战略管理38.作业39. 项目范围定义40. 项目范围变吏控制系统五、简答题（本大题共5 小题，每小题5 分，共25 分）41. 简述项 目启动的过程 。42.简述需求识别与项目识别的联系与区别。43. 简述项目范围分解的依据。44.简述项目组合管理的益处。45. 简述项目选择 中使用评分模型的优缺点。六、论述题（本大题共2 小题，每小题10 分 ，共 20 分）46. 论述项 目范围管理在项目管理 中的作用。47. 论述项目范围控制的依据。山东大学商等教育自学考试项目
10、范围管理模拟试题1 参考答案一、单项选择题体大题共20 小题，每小题1 分，共20 分）1-5BDADC6-10DAAAB11-15 BDCCA16-20CCACB二、多项选择题体大题共5 小题，每小题2 分，共 10 分）21.ABC22 .ABD23.AB24.ABC25.BCE三、判断题体大题共10 小题，每小题1 分，共10 分）26-30XX X X31-35XXX四、名词解释体大题共有5个小题 ，每小题 3 分共36答 ：项目目标是项目目的或使命的具体化，是根15 分）据项目目的提出的项目在 一定时期内要达到的预期成果。37答：战略管理是指企业 为了实现长期目标和使 命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等 一系列的活动及过程。38答 ：作 业是指企业中的连续不断、周 而复始的活动，使 企业中 那些重复 性的工作。它通常可以借 鉴以往的相同 工作，如企业的日常生产活动。39答 ：项 目范围 定义是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易 管理的许多组成部
