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1、人事管理制度汇编第一章人事录用一、招聘标准l公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘, 有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。2公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位 责任书为考核的原则。二、招聘计划l各部门需添置人员，需由部门经理填写招聘申请表交至管理部，由行政部根 据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途 径、费用、形式等后，报总经理审批。招 聘 申请表部门申请人日 期申请原因：行政部审核：总经理审批：三、招聘实施I招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。（收集应聘人员资料、指定面试
2、人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程1应聘人员由管理部进行第一次面试， 面试人员将从个人性格、个人能力、个人 素质等各方面对应聘人员进行评定，在面试评估表上做好相应的记录并确定第 一次面试结果。2第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。 面试人员 将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，并 在“面试评估表”上做好相应的记录并确定第二次面试结果。3第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。经由总经理根据两次面试 情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员
3、。4对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。五、录用、报到I经总经理批准录用人员，由行政部统一通知其报到及需携带材料.02新员工应先至行政部报到，按照员工到任流程表办理有关手续。六、试用、岗位、待遇1、 所有人报到时必须上交1寸照片3张、毕业证复印件1份、身份证复印件1 份；2、新员工必须签订试用协议书，凡在 1个星期内自己提出辞职的公司一律不发 放工资，在1个月提出辞职的公司只发放20元/天；在12个月的工资年底结算； 3个月以上包括老员工因本人辞职的，工资统一在年底结算发放；3、 新员工在1个月内因违反公司规章制度而被公司辞退或开除的，按20元/天 计算并相应处罚
4、，在2个月以上的新老员工都按员工正常工资的 70%计算；4、新进员工必须听从上级领导安排的工作岗位，如觉得不合适不适应提出换岗或辞职的，公司根据实际情况安排或变动；5、新员工试用期基本上在3个月左右，基本工资办公室800-1000元不等，生产 部员工按照生产产量工资的80%计算；如工作努力、业绩提升快等可以考虑提前 转正，但必须以书面形式上交行政部审核， 如工作表现差或工作提升慢等公司有 权延长试用期或解除劳动协议。七、转正I试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为 3个月，具体时 间由所在部门确定，倘使部门主
5、管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超 过六个月。2试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交行政部，由行政部统一报总经理审批。3经总经理批准转正的员工，由行政部安排与总经理面谈。4聘用合同的规定1. 凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书；2. 劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务， 职员的权利和义务，违约责任 等内容；3. 员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。八、换岗、升职、降职1、公司根据员工、管理人员实际工作情况进行换岗、升职、降职的，员工、管理人员如有意见不听从安排的公司有权进行经济处罚或解
6、除劳动关系。九、解聘、辞职l公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理 有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随 便辞职，用人单位不准无故辞退员工。2辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门（办公室、班组长、 员工必须提前1个月申请，班组长、车间主任必须提前3个月申请，部门经理级 别以上人员必须提前6个月），部门经理在总经理批准后通知行政部。 该人员按 员工离职流程表顺序办理有关手续，由行政部监督办理完所有手续后，该员工 正式离职，其个人资料由行政部保存。员工提出辞职后一个月内仍算公司职员， 需照常上班，否则需向公司支付一个月工
7、资总额作为补偿金并取消各类奖金。凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。3辞退：公司辞退转正后的职员应提前通知本人，告知其辞退原因。第二章人事管理一、考勤制度l工作时间根据各部门具体情况所定: 生产部每月允许休息1天；采购、厂部、国内跟单、行政2天;国外跟单、会计3天； 外贸4天 每天工作时间为：上午：7: 00-11: 30下午：12: 30-17: 30晚上：18: 00-21:30 （具体根据节气而定）2考勤管理公司考勤员由会计兼任，由行政部管理。考勤员应做好每日出勤的监督，每月1日将上月考勤统计表报行政部及各部门主管。3请假1. 各部门员工请假1日以内（含1日）的，
8、报车间主任审批；请假1日以上者 须至厂部审批2. 公司员工每月享受一天带薪病假，不得累计。凡虚报请假事由，经公司发现 将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。3. 提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者，将按请假天数扣发当月工资。未经公司同意擅自休假计为旷工，旷工将按其旷工小时数以200%的比例扣发旷工者当日工资并给与书面警告处分。4. 旷工三日以上（含三日者）,公司有权作为自行离职处理，一切后果当事人自负。 4迟到、早退1. 员工无故迟于7: 00上班、早于17: 30下班将记为迟到或早退；超过半小 时的按旷工计。2. 凡一个月内达三次（含三次）无故迟到、早退将给予当事人口头警告或书面
9、警告的处分并扣发50元 工资。3. 午间吃饭时间不得早于11: 30,否则记为早退。二、休假制度l “五一”休假1天，“十一”休假1天，“元旦”休假1天，“春节”休假8天 2正式聘用3年以上的员工可享受一年一次有薪假 1天，以后每年增加一天，最 多不超过10个工作日。4产育假：女员工产假为90天，其中产前休假15天。以下两种情况可适当增加 产假天数：1. 生育时难产（如剖腹、破裂）凭医院证明可增加产假15天；2. 独生子女证可增加产假90天；3. 产假期间公司将填补其职位，假期结束后，公司内如有同等薪资和职位存在， 将优先考虑；否则，公司将另行安排其他工作。4婚假：在本公司服务满一年且符合国家
10、晚婚规定的员工，可享受10天婚假。在本公司服务未满一年者可酌情处理。婚假天数包括星期六、星期日，但不包括 法定假日。7丧假：正式员工直系亲属死亡，可享受丧假 3天。三、薪资、福利制度（一）薪酬福利原则1、 公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工的薪酬将 保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。2、基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献， 以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。3、公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。4、薪酬、福利制度每年由行政部修订一次，员工的薪酬、福利将根据新的薪酬、 福利制度进行相应的调整。5、公
11、司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、 贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。6 公司按国家有关规定为员工办理各项保险。（二）薪酬组成员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资绩效两部分组成。（三）薪酬发放1、考勤记录于下月15日之前公布，如有异议的于3日内到行政部确认。2、薪酬发放时间为每月1日左右（考勤月为每月1日至30或31日）。3、工资有异议的在15个工作日内上报上级领导，逾期当自愿放弃。（四）加班与加班工资公司因业务需要，可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，公司按 公司有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算，具体方法如下：（五）奖
12、金计划公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。 奖金计划是根据个人、不 同部门等具体核定设计的。公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计、发 放、对象等作出调整。（六）社会保险福利员工转正后可享受公司规定的有关福利，员工有权享受人身意外伤害保险，管理 人员及老员工有权享受养老金保险。第三章培训制度员工培训的基本任务是：通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要 求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代 科枝、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。员工培训要遵循干什么，学什么，缺什么，补什么；学以致用，学用对口 的原 则，从实际出发，按需培训，
13、灵活多详，保质保量。公司将努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利和义 务。员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务。一、培训方式l公司对职工进行的岗位责任培训、规章制度的培训以及基本素质的培训。2公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲座等。3信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。管理科学研讨班、短训班。二、培训组织管理l员工培训由公司总经理领导，管理部负责具体组织实施。管理部负责的培训工作：1. 根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划，制定、修改员工培训方面 的制度和长短期规划。2. 建立员工知识结构、教育背景及培训档案。3. 组
14、织举办各种类型的技术讲座、管理知识培训班、外语辅导班、重要岗位 的专业培训班（含研修、考察、专题讲座）等。4. 转岗人员的培训。2各部门负责的培训工作:1、协助行政部贯彻执行公司有关员工培训的制度和规定。2、根据公司要求，制定本部门员工培训计划，并向行政部反映员工对培训工作 的意见和要求。3、对本部门的员工进行相关业务知识的培训和考核， 并将培训计划和培训考核 结果报行政部。三、员工参加培训的条件l除公司安排的培训外，其参加的各类培训学习，不应占用工作时间，公司不予 报销费用。2对品德素质好、工作成绩突出、具有培养前途的员工，经公司总经理批准，可 优先安排参加各类培训并提供所需费用和时间。3对
15、工作不努力或不安心在本部门工作的员工不予安排在职培训。四、培训的审批程序l公司安排员工参加的各类培训，须由部门主管报管理部核批备案并报总经理审 批。经批准后，派出参加培训的员工需与公司签订培训协议；2由公司统一安排的员工培训，参加人员须由公司有关部门推荐，核报总经理审 批同意。参加培训的人员需与公司签订上述培训协议。五、培训费用和待遇l因工作需要，由公司统一安排的各类培训，其培训费待本人提交培训报告、并 取得合格证书后，部门给予报销。培训不合格者，学费自理。2员工参加各类培训班学习期间，工资、奖金和福利待遇按公司有关定办理。六、员工培训的奖惩I员工参加业余学习所占用的考试时间，每门课程不应超过一天，并经公司总经 理批准。未经批准占用的工作时间，按旷工处理。2参加培训的员工有义务在公司内传授所学内容， 经管理部审查确认质量后，公 司将给予表扬或奖励。3员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详细、准 确地计入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训的重 要依据之一。因个人原因要求辞职、
