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1、 人力资源中介（服务）项目策划书（草）目 录第一部分分 项目前前景分析析一、 市场分析析二、 行业现状状三、 选址与挂挂牌第二部分分 营销策策划一、 目标市场场（一） 市场调查查（二） 市场定位位二、 经营计划划（一） 品牌形象象（二） 宣传推广广（三） 业务模块块三、 盈利模式式（一） 核心业务务（二） 增值业务务（三） 核心竞争争力第三部分分 市场竞竞争一、 竞争环境境二、 竞争策略略（一） 价格策略略（二） 差异化策策略目 录（三） 其他经营营策略第四部分分 发展规规划一、 宏观发展展远景二、 阶段性发发展蓝图图三、 相关业务务链第五部分分 内部管管理一、 组织结构构二、 制度化建建设三
2、、 运营机制制和管理理体制第六部分分 风险管管理一、 风险评估估（一） 政策风险险（二） 管理风险险（三） 市场风险险（四） 财务风险险二、 风险控制制第六部分分 财务管管理（假假定）一、 投资成本本预算及及盈利预预估二、 固定资产产管理三、 财务管理理制度第一部分分 项目前前景分析析一、 市场分析析 据中国国劳动力力市场信信息监测测中心的的最新数数据显示示，全国国劳动力力就业形形式依然然是供大大于求。特特别是金金融危机机发生以以来，这这一差距距更是拉拉大；再再加上国国家现在在对城乡乡剩余劳劳动力职职业技能能培训的的支持和和对学生生职业技技术教育育的扶持持，使得得待业人人群逐步步扩大。然然而，
3、在在此形式式下，依依然有很很多企业业会出现现招工难难甚至是是招不到到工的现现象，大大部分企企业也没没有更多多的精力力去开展展人力资资源开发发，此时时不得不不依靠中中介的帮帮助。这这样，人人力资源源中介的的作用也也就凸显显出来了了。二、 行业现状状人力资源源中介服服务业是是保证现现代市场场经济特特别是劳劳动力市市场能够够平稳高高效运转转的支持持系统之之一，它它随着市市场经济济的发展展而产生生，反过过来又对对市场经经济的发发展起到到了巨大大的促进进作用。随随着劳动动力市场场的不断断完善，人力资源中介服务业的地位和作用日益凸现，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推进作用。自改革开放以来，人力资源
4、中介服务业取得了长足发展，在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。从总体上上看，我我国的人人力资源源中介服服务业仍仍处于起起步阶段段，从长长远看，整整个行业业还有很很大发展展空间。而而且，随随着经济济回暖后后，企业业对劳动动力的需需求也会会逐步扩扩大，人人力资源源中介行行业必将将迎来一一个新的的发展阶阶段。我我公司此此时进入入人力资资源中介介行业，应应该是一一个较好好的时机机；当然然，所面面临的竞竞争必然然是激烈烈的，这这就要求求我们必必须以准准确的市市场定位位、创新新的业务务模式、高高明的营营销策略略、规范范的内部部管理来来应对未未来的竞竞争。三、 选
5、址与挂挂牌（一） 要开办一一家人力力资源市市场（职职业介绍绍中介机机构），必必须首先先取得劳劳动行政政部门的的许可；而要取取得许可可，又必必须要有有固定的的场所。选选定一个个好的地地段开办办人力资资源市场场，是有有利于经经营和开开展业务务的首要要条件。 公公司选址址应当充充分考虑虑以下几几个因素素：1、能为为客户（用用人单位位和求职职者）提提供交通通便利；2、人流流量相对对较大；3、地段段商业相相对繁荣荣；4、地段段场地租租赁费用用适中；5、所处处地段周周边同行行经营者者较少，能能减少直直接竞争争压力；6、所处处地段周周边制造造工业发发达且相相对集中中；7、地段段治安环环境较好好；8、其它它有
6、利于于公司经经营的因因素（劳劳务工流流动量、招招商引资资政策等等）。（二） 根据职业业中介机机构相关关管理规规定，新新开办的的民办经经营性职职业中介介机构合合法经营营一年之之后才符符合相关关条件的的，可以以申请挂挂“人力力资源有有限公司司”的牌。考考虑到公公司以后后的形象象推广，可可以先挂挂“职业业介绍服服务有限限公司”或“职业业中介服服务有限限公司”的牌。建议注册册一个更更加符合合自身品品牌形象象及品位位的商号号名称，比比如“邦杰”，“卓威”。第二部分分 营销策策划一、 目标市场场（一） 市场调查查 11、同业业竞争调调查 通过对对周边同同行业的的分布、市市场占有有率、盈盈利水平平预测等等调
7、查，了了解判断断公司将将要遭遇遇的同业业竞争形形势，需需要查阅阅相关资资料，有有必要时时可以进进行实地地考察。特特别是主主要竞争争对手的的情况，要要做到心心中有数数。“知己知知彼，方方能百战战百胜！” 22、市场场环境调调查 随着金金融危机机的肆虐虐，国内内的实体体经济受受到严重重影响，企企业经济济利益的的减少导导致用工工需求急急剧下降降，这样样势必会会具体影影响到一一些竞争争能力较较差的中中介机构构的经营营。如此此供大于于求的市市场格局局，形成成了多个个中介机机构同时时抢攻同同一家企企业的局局面，在在此形式式下，不不适应竞竞争的、实实力差的的、经营营不善、管管理混乱乱的中介介机构必必将被淘淘
8、汰出局局。再加加上相关关部门的的行政干干预政策策，因此此，预计计未来的的中介行行业会出出现新一一轮的重重新洗牌牌。如何何把握此此次契机机，是我我们应当当考虑的的重点。 33、细分分市场调调查 从从经营范范围来分分，人力力资源中中介市场场分综合合性经营营和专业业性经营营两个市市场（具具体业务务项目见见下文内内容）。从从商业角角度来看看，每个个项目又又属于单单独的市市场。细细分市场场调查就就是针对对每个业业务项目目的盈利利空间、市市场前景景、市场场价值以以及市场场份额（有有多少家家在开展展这些项项目）进进行调查查分析，从从而判断断出公司司将来需需要开展展哪些业业务项目目，哪些些项目可可以盈利利，哪
9、些些项目有有附加值值，剩余余市场空空间有多多大等一一系列决决定公司司今后发发展的决决定性因因素。 由于市市场调查查需要时时间过程程，上述述3项调调查尚不不能出具具数据性性的、有有说服力力的调查查报告。受受公司目目前条件件所限，不不太可能能委托专专业市场场调查机机构进行行调查，所所以更多多的时候候只凭经经验来指指引方向向。这就就会存在在错误决决策的可可能。 （二） 市场定位位1、 根据人力力资源劳劳动贡献献价值以以及服务务对象的的不同，将将人力资资源服务务类型划划分为四四个类型型，即：高端人人才服务务、中端端人才服服务、低低端人才才服务和和专项人人才服务务。2、 高端人才才服务主主要以人人才服务务公司、猎猎头服务务公司或或职业顾顾问公司司的形式式单独开开展单项项或多项项高级人人才服务务业务。业业务项目目有：高高级人才才寻聘、职职业指导导（人
