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1、2023年qc小组活动方案（精选多篇） 推荐第1篇：QC小组活动推进方案 QC小组活动推进方案 厂属各单位，机关各部门及附属： 为有效提高我厂QC小组活动的应用率、普及率、成果率，增强员工自主管理意识和不断改进的质量意识，强化管理导向和制度保障，不断促进现场质量管理水平上台阶。按照公司进一步深入推进QC活动和QC活动常抓不懈的重要指示精神，结合我厂生产实际情况，特制定本方案。 一、工作思想 以实践科学发展观为主题，以提升我厂生产经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“重视、学懂、会用、有效”的目标为工作方向，大造声势、加大投入、普及知识、传授方法、注重效果、扎实推进，从而达到
2、提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。 二、工作安排 1、8月10日前，各单位各部门完成QC小组的注册登记工作。 2、8月31日前，完成QC小组课题的备案工作。 3、10月31日前，完成QC课题的攻关及成果报告的撰写工作。 4、11月30前，组织召开我厂首届QC成果发布会，评选并推荐厂年度优秀QC成果。 三、课题范围 从全面提高质量、工艺改造、挖潜增效、节能降耗、环境保护、职业健康、及生产、人员管理等多方面入手，选择切合实际、立意明确、健康向上，并能为企业增创效益的活动课题。 四、工作要求 1、参加7月25日厂QC活动专题培训会暨QC活动推进会的与会人员要主动向本部门或本单位的领
3、导汇报工作，积极争取支持和指导；要主动联系各QC小组成员，取得组织的共同参与和配合；要加强 QC小组活动管理细则（附件一）和QC小组活动指南（附件三）的学习，了解和掌握QC活动方法和工具；要积极进行QC宣传报道工作，大力营造全厂关心质量、重视质量和深化先进质量方法推广的环境和氛围。 2、各单位各部门要高度重视QC小组活动，明确相关人员的责任，广泛动员员工积极参与到活动中来。要给予小组活动时间、活动场地和其它必要资源的支持，对因各种原因不能正常开展活动的QC小组，要关心、帮助、组织会诊，排忧解难，提高活动的推进力度。今年要求，厂属各基层单位应至少申报2项QC成果，生产、安全、技术、数字化与科技信
4、息中心等部门应至少申报1项，其它单位(部门)结合实际情况进行申报。 3、QC小组的每项活动，必须做到扎实、务实、求实，坚决杜绝敷衍了事、事后套QC等违背QC活动初衷的现象发生。活动过程中的各种基础资料的收集、整理和保管，要严格按照厂QC活动表格（附件二）如实进行填写。质量安全环保科将对全厂QC小组活动进行不定期的抽查，抽查内容为：活动记录、频次、活动真实性、小组成员的参与率、QC工具运用情况等。 4、各单位、各部门要在今年QC小组活动结束后，认真做好QC成果报告的撰写，于11月1日以前（连同电子版本）报质量安全环保科。质量安全环保科将对现场核实通过的成果，组织成果发布会进行评选，其中的优秀成果
5、将推荐至油田公司进行评选。对于无注册、注册无活动、活动无记录的“三无”小组的“成果”，一律除外。 附件一： QC小组活动管理细则.doc 附件二：1-5（QC小组注册登记表、QC小组课题申报表、QC小组活动记录、QC小组活动成果现场评审表、QC小组活动成果发表评分表）.xls 附件三：QC小组活动指南.doc 质量安全环保科 二一二年七月二十九日 推荐第2篇：焊接qc小组活动方案 焊接小组活动方案 为持续改进焊接质量，提升我司产品质量，特制定如下： 一、成立焊接小组，于11月20日前完成。确定焊接质量提升目标及总体方案、要求。负责人：廖燕丽 二、各事业部组成焊接小组，收集焊接质量问题，组织原因
6、分析，制定改善方案。要求于11月30日前完成。负责人：吴荣发、朱启荣、彭敏。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）、8报告等。 三、对现有焊工技能水平进行摸底。通过焊工等级评定及焊接过程审核。于12月2日前完成。根据现有焊接水平，制定改善措施。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）。负责人：朱启荣、张加权 四、对现有焊接工艺文件进行完善。要求于12月2日前完成。负责人：强生科,黄源民、兰兴汉、彭敏 五、每月制定培训计划1-2次（含理论及实践）。另新员工及未达标员工严格按要求培训至合格后才能上岗。理论负责人：廖燕丽、朱启荣。实践：兰国冬、朱启荣、吴荣发、张加权 六、每月对焊接小组活动进行总结。对
7、课题取得阶段性进展的成果进行分享，按C进入下一循环。对未能取得预期目标的课题实事求是进行分析，调整改善行动计划，直至取得预期效果。 七、多开展现场质量分析会及现场焊接培训。针对发现的问题，及时进行原因分析、制定纠正整改措施。 八、每周进行焊接过程审核，并对改善情况进行评估，评比。负责人：朱启荣、范伟理 福建龙基机械设备制造有限公司2023-11-27 推荐第3篇：QC小组活动总结 QC小组活动总结 根据公司6S活动开展情况及要求,公司在品质月内以节能降耗为主题开展了一系列活动,现将QC小组开展的活动内容总结如下. 一、整理 定期整理办公场所，清除不必要的的物品，办公室只摆经常用到的办公用品、工
8、具、材料等，其它资料整理归档。办公室及仓库的物品排放整齐，避免误踏绊倒危险，现场划分责任区，有固定的当班人员负责落实。 二、整顿 材料、零件、资料、工具放在集中规定的地方，并用颜色标签作标识，消防器材周围、紧急门道及出入口不得拜访杂物，通道走廊不可摆放物品，零食堆放需写标识牌。 三、清洁 每天定时收拾清扫办公区域、仓库、中控室等，并清除灰尘、垃圾，保持现场干净整洁。杂物及时清理避免混入或污染其它物品，并且及时恢复脱落的设备零部件。保持设备及周围环境清洁无污垢。 四、规范 员工的操作有章可循，着装统一，设备台帐规范管理，两票三制规范执行。 五、素养 上班时间保持状态良好，员工养成随手关门的好习惯
9、，自己使用的橱柜门保持关闭，以避免碰伤他人，工作时要专心，聊天容易影响工作效率，经常检查物品标识是否脱落，搬运物品时采取正确的姿势，不可野蛮搬运。 六、安全 遵守公司安全制度，根据应急措施处理流程进行操作，并且必须按规定正确佩带劳保用品，劳保用品经常检查，整理。安全装置未经许可不得擅自使用，各类的可燃性、腐蚀性的危险品要特别规定存放的区域，且远离火源，消防通道确保畅通。 七、节能降耗 较开展活动前，分厂所有员工已养成随手关灯的习惯，打印机电脑用后马上关闭。搬用用废纸整理并收集起来，有需要时再利用。锅炉的运行调整方面从操作，工艺等方面入手通过调整降低厂用电能耗，通过技改大浪节约了脱盐水的消耗量等
10、等。 在我分厂开展6S活动的实施过程中难免产生一些实际操作问题，但QC小组及时讨论探讨，采取适当措施使工作做得更好。现场的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能达到标准，体现效果。QC小组的组长十分尊重组员的意见，同时也进行了多方面培训，让员工学到了更多的知识。分厂还将会多多组织团体活动，让全体员工积极参与到6S的管理工作中，让员工有主人翁的感觉。 六分成锅炉2023年10月7日 推荐第4篇：QC小组活动制度 QC小组活动制度 1 目的 本制度主要为了在公司内部广泛深入地开展QC小组活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性；以解决生产和管理过程中存在的各种问题，提高人的素质
11、，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经营效益。 2 适用范围 本制度适用于公司内各QC活动小组的管理。 3 职责 3.1 各QC小组按要求进行课题选择并进行活动，记录活动相关，发布活动成果； 3.2 各部门积极支持本部门的QC小组活动； 3.3 质量保证部负责QC小组的管理和指导工作，负责组织公司内的QC成果汇报； 4 内容 4.1 QC小组定义：QC小组是质量管理小组的简称，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法开展小组活动。 4.2 QC小组特点： 广泛
12、的群众性；组织的灵活性；明显的自主性；高度的民主性；明确的目的性；严密的科学性。 4.3 QC小组的类型： 4.3.1 管理型QC小组：成员以管理人员为主，以提高工作质量和提高管理水平为目的； 4.3.2 现场型QC小组：以现场职工为主，以稳定工序质量、提高产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的； 4.3.3 攻关型QC小组：以管理人员、技术人员和现场员工“三结合”组成，以解决工艺、技术、质量关键问题为目的； 4.3.4 服务型QC小组：以从事服务性的员工为主，以解决优质服务、加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题； 4.3.5 创新型QC小组：是运用全新的思维和创新的方法研制、开发
13、新的产品、工具和服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。 4.4 QC小组选题原则： 4.4.1 开展QC小组的活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则，其具体内容如下： 小小课题、小题目、小成果 实求实、务实、扎实 活活动和发表形式多样，生动活泼 新活动方式、内容及发表形式有创新 4.4.2 QC小组要遵循“PDCA”活动程序开展活动，做到课题目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推广得力。 4.5 QC小组的组建程序 针对工作、生产和管理中的问题，由愿意自己动手、努力解决问题的职工自愿组成，设组长一人
14、，组员若干人，然后选择活动课题，开展小组活动；组成QC小组后，必须到QC小组的主管部门注册登记。 4.6 QC小组活动步骤 4.6.1 第一步：选择课题 4.6.1.1 选题要小而实，避免大而笼统； 4.6.1.2 选题要先易后难，避免攻克不下； 4.6.1.3 选题要具体明确，避免空洞模糊； 4.6.1.4 选题要有依据，注意来源。 4.6.2 第二步：调查现状 现状调查应注意： 注意调查的客观性； 注意调查的时间性； 要用数据说话，对数据分层整理和分析。 4.6.3 第三步：设定目标 设定QC小组活动的目标值时应注意： 目标值应明确并和课题一致； 目标值不要定的太多； 目标值不要设定的太高； 目标值应从实际出发。 4.6.4 第四步：分析原因，确定要因 分析原因时，选择适当的统计技术，按人、机、料、法、环、测六类进行分析，而应针对具体情况分析具体原因，才能有的放矢采取改进措施。 4.6.5 第五步：制定对策 制定对策时应注意： 对策应与项目相对应，针对原因制定对策和具体措施，解决具体问题； 对策应能实施和检查，不应只罗列口号； 对策应由不同组员提出和承担，做到全员参与； 制定对策，通常要回答5W1H； 4.
