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1、财务创造价值分析作者：郭瑞君来源：现代审计与经济2015年第3期郭瑞君衡量个企业的发展状况、创新能力、竞争力水平，有多维度多层次的指标，但企业的价 值创造 能力是综合的衡量指标，我国企业在面临多重竞争压力的情况下，已经开始了财务转型 实现创造价值 的财务体系建设，已经从会计核算型向价值创造型转化。、财务创造价值的特殊性2015年3月27日席卷各人网站的头条新闻“摩根士丹利(Morgan Stanley)前首席财务 官露丝? 波拉特(Ruth Porat)跳槽硅谷巨头谷歌(Google)负责财务匚作，薪资将远远高于她在华尔街获得的收 入” 这短短的条新闻透露出的信息使我们对首席财务官的认识与企业
2、价值创造联系起来，财务创 造价值彼更广泛地认同。狭义的财务创造价值是指财务人员在财务管理工作中创造的价值。财务是否创造价值？传 统的观 念认为财务属于后勒管理部门，不能创造价值，但进入二十世纪，步入信息时代，企 业经营多元化， 财务部门已经不单单是记录会计账簿，财务部门的工作已经发生了巨犬的变化，财务创造价值已彼广泛 认同。广义的财务创造价值既包含了财务部门创造的价值也包含财务功能创造的价值。财务管理处于企 业管理的中心地位，财务管理流程中的重人决策工作实际上是由企业的管理层做出的，这里的财务是指 财务的功能而不是财务的部门。所以财务创造价值不仅仅是指财务部门创造的价值，同时也包含财务功 能创
3、造的价值，是广义的财务创造价值。财务创造价值具有其特殊性，方而，它参与企业的经营管理工作，与企业其他业务部门 合作共 同为企业创造价值，如对经济活动信息进行分析和预测.建立并遵循内部控制制度、减少错误和舞弊风 险，这些财务创造的价值具有隐蔽性与间接性。另方ifti, W其白身特殊的业 务性质，主动参与资 本市场.进行资金管理筹划等宜接为企业创造价值，这些价值创造是比较直接的，其价值创造能力更强。财务创造价值可以从提高效率、增加收益、降低风险几个方面体现。总之，财务管理作为 企业的 重要管理匚作，它能够为企业宜接创造价值.也能为企业间接创造价值。企业财务已经从单纯的会计核 算型向综合的价值创造型
4、转变。我们不能将财务管理简单地理解为财务部门的管理，而是整个企业在公 司治理框架下企业管理的个重要组成部分，尤其是投资、融资等重大决策是由企业最高权力机构最终 做出才实施的。二、财务创造价值的重要性任何企业的资源都是有限的，没有核心业务的多种经营，很难形成企业的竞争优势。如果能将有 限的资源集中投资到企业自身擅长的优势项目上，则可以形成其他企业无法比拟的竞争优势，从而使企 业健康发展，为股东带来最人化收益，这需要财务分析和财务战略的配合。财务创造价值在此就显得尤 为重要，个有活力的企业财务，是个有活力的企业的保障，个企业创造价值的能力往往与企业财务创造价值的能力密不可分，实现了卓越绩效的企业定有 卓越绩效的财务部门。能够创造卓越绩效的财务部门不仅仅局限于日常的会计核算业务，必须是努力推动整个企业实现 战略目标的关键部门，财务创造价值对企业的重要性不言而喻。卓越的财务部门必须是
