《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、隔患排查治理实施指商XXXX建筑有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案公司所属各单位为贯彻落实市建筑建材管理处关于开展建筑工程施工企业安全生 产许可证动态考核工作的通知文件中第十二项隐患排查治理和风险点 分级管控两体系建设情况，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级 管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作， 制订本实施方案。一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特 大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快 推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风 险分级管控体系、隐患排查
2、治理体系和安全生产信息化系统，实现关口 前移、精准监管、源头治理、科学预防。到2022年年底，实现标准化、 信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生， 构建公司安全生产长效机制。二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司 成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检 查。组长：XXX副组长：XXX成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在总经理办公 室。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调监督、考核、 总结工作。三、标准和依据1. 市建筑建材管理处关于开展
3、建筑工程施工企业安全生产许可证动 态考核工作的通知文件中第十二项隐患排查治理和风险点分级管 控两体系建设情况，2. XXXX建筑有限公司隐患排查治理管理办法3. XXXX建筑有限公司危险源辨识、评价与控制管理制度四、工作计划1. 宣传发动，排查风险点（7月25日一8月30日）。为切实做好“两 个体系建设”活动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利 用黑板报、宣传栏、条幅积极进行宣传。利用学习时间和班前班后会时 间，组织员工认真学习公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两 个体系建设实施方案，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习 和讨论，各单位员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据
4、各自岗位 特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的 风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管 理、电气系统、危险化学品管理、消防系统等方面存在的风险（具体排 查内容依据XXXX建筑有限公司隐患排查治理管理办法见附件1）。2. 确定风险等级（9月1日一9月31日）。对排查出来的风险点进行 分类分级管理，先确定风险类别（机械伤害、泄漏、火灾、爆炸等危 险因素和高温、噪声等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后 果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）（风险具体分级标准依据XXXX建筑有限公司危险源辨识、评价与控制管理制度见附件2）
5、。3. 明确管控措施（10月1日一10月31日）。针对风险类别和等级， 将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、班组），落实具体的责任单 位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在 线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等），形成“管控手册”。4. 风险公告警示（11月1日一11月10日）。公布本单位的主要风 险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解 风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置 告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、 报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应 急器材和撤离通
6、道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知 周边企业。5. 排查消除隐患（10月10日一 12月31日）。针对各个风险点制订 隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排 查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理 隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。6. 深化体系建设（2017年-2022年）2017年-2022年，公司全面推进、深化两个体系建设工作，形成较 为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、 措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管 理能力明显提升，两个体系建设任务完成。五、职责分工1.
7、 XXX负责两个体系建设”方案的制定，负责安全生产风险分级管 控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基 础管理、危险化学品管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、 明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相 应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应 急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“两个体 系建设”管控手册的审核和上报；负责“两个体系建设”的组织、开展、 协调、监督、考核、总结工作。2. XXX责隐患排查治理体系建设工作。具体包括安全隐患管理制度 的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接
8、的闭环管理隐患排 查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管 控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、 确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制 度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情 况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30 日向公司总经理办公室报送“两个体系建设”工作信息。3XXX负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定 风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开 展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况； 分析存在的隐患，监
9、督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向 公司总经理办公室报送“两个体系建设”工作信息。4. XXX负责消防系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等 级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患 排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存 在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公司总 经理办公室报送“两个体系建设”工作信息。5. XXX负责区域位置和总图布置方面风险点的排查、风险点统计、 确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制 度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情 况；分析存在
10、的隐患，监督隐患治理方案的实施工作；每月15日、30 日向公司总经理办公室报送“两个体系建设”工作信息。6. XXX负责组织电气系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风 险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展 隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分 析存在的隐患，负责隐患治理方案的实施工作；每月15日、30日向公 司总经理办公室报送“两个体系建设”工作信息。7. 财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拨公 司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。8. XXX是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管 理、
11、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、储运系统、消防系统等方 面隐患排查、风险管控的责任主体，负责车间风险点的排查、风险点统 计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；负责对隐患的排 查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。六、工作要求1. 做好宣传引导。各单位要坚持宣传先行。利用黑板报、宣传栏、 条幅等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理 两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。2. 强化工作推动。各部门要针对各自负责的工作范围，推动各单位 尽快开展隐患排查和统计工作，并定期向总经理办公室汇报，确保各项 工作任务按时
12、限和标准要求全部完成。3. 注重联动配合。各部门两个体系建设要做到“四个结合”，要与 落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理 相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。4. 发挥专家作用。两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统 工程，可邀请高层次、高水平和专业技术服务机构，参与两个体系的设 计、方案制定、标准研究、评估论证，开展重大课题研究，提出一系列 指导意见或工作指南，确保相关工作的科学性、时效性。5. 严格考核问责。加强两个体系建设工作的督导考核，车间和仓储 中心要成立以负责人为组长的“两个体系建设”工作小组，制定详细的 活动方案，明确专人负责两个体系建设工作。各单位认真总结两个体系 建设过程中好的经验和做法及时上报“两个体系建设”工作办公室，公 司对推广价值高的经验和做法公司予以重奖；对工作开展不力、流于形 式的，给予通报批评并予以重罚。各单位“两个体系建设”工作方案于 7月25日前报公司“两个体系建设”工作办公室。XXXX建筑有限公司
