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1、员工对公司的看法总结总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检 查、分析评价，从 而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一 种书面材料。员工对公司的看法总结，我们来看看。员工对公司的看法总结（一）尊敬的领导:我于20*年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月 试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正 式员工，意见 及建议对公司。作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经 很担心 不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作 氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员 的转
2、变。在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务 是我以 前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司 的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做 好领导 布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的 问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一 面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小 错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成 熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此， 我要特地感谢部门的领导和同事对
3、我的入职指引和帮助，感谢他们对 我工作中出现的失误的提醒和指正。经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部 门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提 高，团队协作能力也需要进一步增强，需要 不断继续学习以提高自己 业务能力。这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很 多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切 的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体 现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实 现理想 的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本 职工作，为公司 创造价值，同
4、公司一起展望美好的未来！员工对公司的看法总结（二）作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优 势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度 健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡，范文意见及建议对公司 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会 无往而 不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的 目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上 谈兵肯定不行，这需要公 司上
5、层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受 到一些隐 性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等 方面有其先天之不 足，与现有的国有企业股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内 部控制、价格、质量、成本、月艮务等方面下足工夫需求突破，才是 制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功 或失败，人才几乎 都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像 是船上的舵手， 操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价 值远远不是金钱所能衡量。而其他 具体到部门
6、到岗位的人才也是所不 可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起 重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人， 职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中 增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人 物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少 系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提 高，仅仅提留在为做事而做事，而不 知为何做事，如果做事，如何做 好事之能力。2、分工不明，权力无法有力的下放
7、，职责更不清晰，经常出现 为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追 究，互相推委，害怕承担责任的情况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都 有其阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公 司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利 及一系 列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职 业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人 不疑。3、将制度进
8、行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来 实施：建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员 工为本，员工和企业共同成长。三继续完善和贯彻ISO90O0质量体系，从生产到质量的各方 面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐 患，提高产品合格率，提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着 想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到 基层。6、培养员工创新和节约的意识。员工对公司的看法总结（三）企业要做得好，除了增 效还要 节流，要树立员工节约的好习惯，例如1
9、、将日常书写过的纸张积攒 起来二次利用，用于不重要的书写和日常办 公之用，老员工对公司意 见建议。这样既环保又降低了办公 费用，一箱A4纸10包250元，一 包纸500张，每人每天使 用二次用纸10张，50人一天将节约500 张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯 和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样 可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员 工）。进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责 任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种 干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应
10、该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型 好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对 待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意 识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺 乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执 行工作任务出现偏差 或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执 行过程中，目标什么时候能够 完成？这个目标由谁来做？做到什么程 度？（以上是我们目前 做到的步骤），但是如果没有达成公司将 采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的
11、宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪 或侥幸心理，从而形成一种恶性循环，范文老如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工 作完不 成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事 上到底应该负 有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应 如何避免。只有以责任者的心态对待工 作，我们的产品品质和人员 素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借 口，这样造成员工责任意识的淡保公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结 和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总 结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理 念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义 务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的 基础上。新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具 有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具 有宏聚房地产公司的个性化。
