3P项目建设实施方案

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1、. -PPP工程建立管理方案4.8 工程建立管理方案编制要点及要求4.8.1投标文件必须包括投标人的工程建立方案及对该建立方案的说明,并提供相关文件或资料证明,工程建立方案须包括但不限于以下内容:(1)工程建立管理方案a.应说明工程准备阶段、建立阶段、建立本钱返还阶段等重大时间的控制点等,对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。b.应明确工程建立的质量目标及投资控制目标,并制定实现各工程标的保障措施。c.应明确工程建立各阶段的关键控制内容。(2)施工总承包方案投标人应说明拟发生的施工总承包工程工程内容、承包方式和施工单位情况。第一章工程概况1.1工程名称:XX火车北站南广场综合改造工程PP

2、P投资合作人招标1.2工程地点:位于XX火车站南面广场内1.3工程建立规模及内容:XX火车北站南广场综合改造工程建立本钱约20.88亿元不含前期征迁安置补偿及土地费用,工程总用地面积约4.75公顷,其中:站前广场用地约2.35公顷,两边场站及物业开发用地约2.40公顷。建立内容包括:东侧地块枢纽局部含地下局部及地面一层,总建筑面积约29127;中间地块含地下局部及地面广场,总建筑面积约41842;地铁三号线火车站站主体构造及用地X围内区间预埋,总建筑面积约4169;西侧地块枢纽局部含地下局部及地面一层及西侧地块二层及以上上盖物业,总建筑面积约73058,其中地上49631,地下23427。1.

3、4工程总体布局:本工程总体布局见下表1.5工程合作期:本工程特许经营期:10年,其中:建立期3年西侧地块枢纽局部工期应按交通枢纽2016年底与地铁1号线同步建成投入使用、运营期7年。根据实际需要和工程运营情况可提前终止。 Partnership政府和社会资本合作模式运作。XX市人民政府授权城乡建总作为XX火车站南广场综合改造工程的政府投资主体,以公开招标方式确定投资建立合作人,由城乡建总负责与中标投资人签订?XX火车北站南广场综合改造工程PPP模式投资合作协议?以下简称“?投资合作协议?,并组建PPP工程公司。再由城乡建总与工程公司签订?XX火车站南广场综合改造工程PPP投资合作人投资建立合作

4、合同?以下简称“?投资建立合作合同?。根据?投资合作协议?及?投资建立合作合同?的约定,由工程公司与具备相关资质的中标投资人签订相关合同。2工程的土地、设施权属于招标人所有。3工程公司负责本工程项下的投融资、施工总承包建立、竣工移交以及质量缺陷责任期内的整改修复,并将完好的设施移交给招标人。4由市政府授权委托有权部门与工程公司签订?特许经营权协议?,委托工程公司对本工程进展运营管理。第二章工程建立管理方案2.1工作X围与内容对XX火车北站南广场综合改造工程项下的投融资、施工总承包建立、竣工移交以及质量缺陷责任期内的整改修复以及运营资源内的运管、维护管理等;具体工程建立X围以本工程经有资质单位审

5、核的设计文件、施工图纸及相关技术标准和要求为准。2.2 总体组织指导原那么针对本工程工程的规模和特点,组织指导原那么为“融资为先,机构精干,队伍专业,科技先行,设备精良,管理规X,施工科学,关系协调,保护环境,保障平安,保证工期。2.3 工程管理机构根据本工程构造工程量及工程特点,本标段设立一个工程总负责人根据人员配备写,将根据开工情况按建立主管部门要求设立工程部。工程部根据需要划分为四个施工区,各个施工区再按单位工程划分为假设干施工段,以便流水作业施工、缩短施工工期。根据工程分类和施工队伍的专业化施工要求,每个工区下设假设干个施工队。工程经理部驻地安置在本施工标段内,并位于城市主要干道的附近

6、,便于材料运输。我公司根据本标段施工的要求及工程量结合现场实际情况,按照工程法施工的要求成立“XX火车北站南广场综合改造工程工程经理部。根据本工程特点及各单位工程预期目标,选派同类工程施工经历丰富、业绩突出的国家一级注册建造师担任本工程工程经理。工程经理、工程总工程师及其他主要管理和技术人员资格详见商务分册。工程经理部由工程经理负责工程实施的全面管理,工程副经理负责协助工程经理管理施工生产,总工程师负责工程技术、质量管理工作,下设工程管理部、质量管理部、平安监察部、生态环保部、物资设备部、方案合同部、财务室、综合办公室及试验室,负责施工现场协调指挥、技术控制、平安质量控制、施工进度方案控制、设备物资供给保障、现场资金使用的保障及劳动力合理调配等工作。按照工程法组织施工,推行工程标准化施工,采用架子队管理模式,组织现场施工,实现工程平安,各部室按规定履行职责。XX火车北站南广场综合改造工程工程经理部:/

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