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1、企业环保年终工作总结以及2023计划范本_公司_年通过分解落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产_、日常管理等方面推进节能减排工作，节能减排工作取得了较好的业绩。_年，圆满地完成了地_府和集团公司下达的各项节能环保指标。一、加强制度建设，加大考核奖罚力度，节能减排基础工作迈上新台阶节能减排工作开展以来，准能公司认真_地_府和_集团有关节能减排精神，健全了节能减排_体系、能源统计体系，完善了工作机制，加强了基础数据的统计工作，建立健全了规章制度，使节能减排工作走上了制度化、规范化、系统化的健康发展轨道。目前，基本形成了公司统一领导，工作
2、规范合理，考核有据可依，有关部门各负其责，全体职工积极参与的节能减排工作机制。1.加强节能减排管理体系及制度建设。公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组，明确了职责权限，并根据公司人事变动及时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排_，负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员负责，并且明确了责任人（单位班子成员）及工作职责。公司制定并完善了_公司节能减排管理办法、_公司五型企业建设暨绩效考核及工资分配办法、_公司全面质量标准化管理实施办法、_公司重点用能单位节能减排管理办法、_
3、公司节能减排领导小组职责、_公司二级单位节能减排工作职责、_公司节能减排考核细则、_公司节能减排考核评分标准。各二级单位依据公司节能减排管理制度结合本单位生产经营情况，制定了本单位节能减排管理制度和实施细则。2.建立统计检测体系及加强节能减排管理信息化建设。公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能情况报送二级单位节能减排管理部门，二级单位管理部门通过汇总、审核后报送公司节能减排_。为加强节能减排基础数据的统计工作，生产技术部、信息处_人员编制了节能减排管理信息系统，各用能单位通过公司局域网将每月的数据及时上传到节能减排工作_。3.加强考核奖惩体系建设。在节能减排管理、考核方面，为了
4、完成政府及_集团给我公司下达的任务指标，同时为了将节能减排基础工作扎实、有效地开展下去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入五型企业和全面质量标准化考核体系中，节能减排工作取得了显著成效。首先，为了全面完成地_府及_集团公司下达给我公司的各项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的五型企业生产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进行检查、考核，依据考评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考核，
5、充分调动了各单位及全体员工节能减排工作的积极性，有力地保证了政府及集团给我公司下达的各项任务指标顺利完成。其次，为了全面提升节能减排各项基础管理质量，把节能减排工作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入全面质量标准化考核体系进行定性考核，针对节能减排体系建设、节能目标分解落实、计量、统计管理、能源使用管理、能源消耗状况分析、节能减排项目完成率、宣传及培训等各个方面的基础工作进行定期和不定期的跟踪检查、考核、评价，充分调动各二级单位工作的积极性。公司配套了_万元全面质量标准化奖励资金，对于成绩突出的单位和个人进行表彰、奖励。目前公司已初步形成公司考核二级单位，二级单位考核车间、段、队，车间、
6、段、队考核班组长或单台能耗设备（个人）的节能减排考核管理体系。4、开展形式多样节能减排宣传、培训活动，营造全员节能减排的良好氛围。节能减排作为专项工作开展以来，公司利用网站、报纸、内部刊物等媒体加强节能减排宣传，各二级单位举办了形式多样的节能减排宣传活动，如在内部刊物上开辟节能减排宣传专栏，开展节能减排有奖答卷，在职工文化橱窗中增加节能减排宣传内容，开展每人每星期节约一度电倡议活动，以班组为单位学习国家节能减排相关政策、方针等等，通过各种宣传、知识竞赛等活动，营造了全员节能的浓厚氛围，为我公司企业文化建设增添了新的亮点。通过上述各项措施的实施，公司全面完成了政府及_集团公司下达的各项任务指标，
7、节能减排工作迈上了新的台阶，受到_经信委及_集团公司有关部门的肯定和表扬。公司被煤炭工业协会评为节能减排先进企业。二、各行业引进新工艺、采用新技术、加大技改技革力度、加强生产运营管理，节能减排指标持续降低，初步形成绿色、清洁、环保的现代化矿区近年来，随着公司高速发展，公司在引进新工艺、新技术、技改技革等方面投入不断加强，先进生产工艺及设备在主要行业陆续应用，不仅提高了节能减排效果，而且提升了企业可持续发展能力。实现了企业发展促节能减排，以节能减排促企业发展的良性循环。（一）煤炭开采、加工方面，通过积极采取各种节能减排措施，提高了煤炭资源回收率、煤炭加工效率和矿区水资源利用率，在降低吨煤能耗方面
8、成效显著（二）在露天开采方面，我公司投资_多亿元引进抛掷_-拉斗铲开采工艺及设备，抛掷_-拉斗铲无运输倒堆剥离工艺是目前世界上最先进的露天开采工艺。抛掷_工艺将剥离物直接抛掷到预定排弃位置，有效抛掷率已达_%左右，节约了运输能耗;拉斗铲无运输倒堆工艺将挖、运、卸三个工序一次完成，极大提高了生产效率，实现了耗电替代耗油，降低了能耗。整个工艺每年可节约标准煤约_余吨标准煤。近年来，通过每年实施的技改技革、节能减排专项投资等措施，淘汰了高耗能电机、变压器、锅炉等设备，煤炭采掘、洗选单耗逐年降低。在两矿扩能改造过程中，注重采购大型化、高效能矿用设备，采矿单耗有效降低。你也可以在搜索更多本站你整理的其他
9、企业环保年终工作总结以及_计划范文。企业环保年终工作总结以及2023计划范本（二）在狠抓经济建设的同时，我们没有忘记狠抓环保工作，现在，就_年环保工作总结如下：一、_机构我公司自成立以来，就十分重视环保工作，_年，为了进一步加强环保领导班子，公司明确了同志为环保领导小组总负责人，_为公司环保主管，各部门负责人任环保小组长，并明确了相关职责。公司领导班子每季度_召开一次环保工作例会，听取环保工作汇报，研究环保工作，并作出相应的部署，使我们的环保工作能够有序进行。二、环保规划与规章制度1、在对公司的污染源进行调查了解的基础上，第三季度由公司环保领导小组_编制了_公司季度度环保规划，各部门制定落实了
10、公司环保规划的具体行动计划。2、为深入_实施国家和废弃资源综合利用行业有关的环保法律法规，结合我公司环境保护管理的实际，在充分调查研究的基础上，制定了环保和可持续发展的规划，同时，还制定了环境保护管理制度等一系列规章，规范了管理，明确了职责。三、环境影响评价与三同时1、企业新上的重点建设项目-废钢铁加工配送中心的环境影响评价率达到_%，与此同时，在环评质量上，通过多次与环评单位交流、座谈提出改进意见，在保护目标和保护重点的准确性，环保措施的针对性和实用性，环境监测和管理计划的科学性及可操作性等方面都得到了明显提高。2、坚持环境保护从源头抓起，三同时管理中特别注重了建设在设计阶段和施工阶段的环境
11、保护。3、在项目实施过程中，一是根据环保设计要求制定环境保护行动计划、培训计划、监测监督计划和管理计划;二是对参与环境管理的人员进行培训，确保其业务熟练、基础扎实;三是落实环保措施和制定环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保治污设施的正常运转;四是在项目开工后，进一步细化了环保措施，其中对废气和油污的处理方面制定了细化措施。四、环保宣传与培训1、关于环保宣传从公司成立以来，每季度的世界环境日都采取各种形式开展环境保护宣传活动，如张贴宣传标语、_讲座、座谈会和交叉检查。_年，在宣传的规模和深度上有了较大的提高，公司干部员工的资源意识和环保意识普遍增强。2、开展了多种形式的环保培训，主要做
12、法有。集中培训和现场操作相结合，走出去培训和请进来培训相结合，普及性培训和专题培训相结合。五、环保工作取得的一点成绩1、生活垃圾集中处理，职工所产生的生活垃圾由西团镇环卫部门集中处理，避免乱抛乱弃。2、生活污水经地埋式无动力化粪池物化，生化处理达标后排入西团镇中小企业园污水管网。3、各类噪声源采用合理布局的原则，并采取了隔声、吸声、降噪和减振等措施，确保了厂界噪声达标。4、弃油和金属碎屑收集后统一出售，委托有资质的部门处置。5、_年，完成了iso1400环境质量认证体系的认证。六、今后打算1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和赋予相应的管理职能。2、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。第5页共5页
