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1、有关物业公司工作总结6篇有关物业公司工作总结6篇总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有和工作中的规律，快快来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是帮大家的物业公司工作总结6篇，欢送阅读与收藏。年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了部门责任书，明确了总经办的各项任务指标。一年来，虽有物业的更换，随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，同时注意物业外增收，经努力销纯洁水收入多元。代房屋出租收入元，代为效劳收入元。名都交接增收元。依据“培训
2、大纲”把培训工作落到实处，购进“物业管理是怎么炼成的”光盘，大家认真观看学习，学时近10个小时共8盘，自编培训讲义课题宣，讲次（全员）并加强岗前培训和在职培训结合，在新进职员多、员工进出变数大的情况下，培训放在首位，先培训再上岗。并着重抓责任制的落实，并结合工作实际对各岗位职责完善量化，操作起来简便易监督检查，确保了各项制度的落实。肯定保洁工的职责细和实在各部门，并逐部门逐岗位抓制度的量化，以岗位职责完善标准，要求在岗员工定岗定职，做好工作。今年公司一项重大工作，新物业大厦交接，年初开始就名都交接作了充分准备。明确交接各项工作流程，招收新员工方案，又必须按名都大厦落成交接的阶段，逐步增加人员以
3、减少费用支出。由于准备工作充分，部门之间分工明确，较好完成了交接任务，实施对新物业的管理。半年多来的实践，员工队伍得到锻炼，已能胜任各自的工作。年初提出的以“五心”做好效劳工作以提高企业形象，总办以身作那么，在拓宽效劳上大做文章，为让业主满意，必要时业主需要的都主动去效劳，业主全家外出，家里的花木要浇水，养的欣赏鱼要喂养，物业主动接下钥匙，很好完成任务。业主提出要请保姆，主动家政效劳公司，帮助协调，先后调换多人，终于请到满意的保姆。业主汽车通行证要，主动帮助，密切与业主的关系。受到业主的赞扬和感谢，企业形象得到了提高。今年注意摆正与部门的关系，新物业上岗，刚开始有做好工作的愿望，有些工作又必须
4、由其他部门员工配合的，沟通协调不好，影响工作心理不好受，及时调整注意沟通。现在已能很好配合开展工作。对发现的问题不直接去干预，而是与部门主管、经理协调，让他们去解决问题，并能通过个别问题在部门教育大多数，有利调动了大家工作的积极性。能发挥主观能动性，使团队精神得到了发扬。认真回忆，也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1、学习抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何考虑总结不够。2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底、抓及时、抓落实不够。3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。4、时时体贴关心员工，以心、兄弟情关爱员工不够。在新的一年里，新的形势、新的要求，我们
5、必须作出新的努力，有以下新打算：1、制度上不讲情面。进一步量化制度，把制度落到实处。2、强化企业文化。公司和员工是伙伴关系，提升员工归属感、责任感。3、认真培训。培训抓紧抓实，培训出效果，培训形成制度。4、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打效劳品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。5、强化目标管理。认真方案，要有前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性。加强方案管理，流程控制，培训员工的方案意识，努力完成方案。6、建立员工效劳中心。多和员工沟通，象对待业主一样对待员工，帮助员工解决困难，让员工心情愉快的工作。1、营业收入情况：物业公司20xx年110月完成营业收入
6、216万元，1112月份预计完成17万元，预计20xx年完成营业收入233万元，完成方案（233/250）的94；2、费用支出情况：20xx年110月费用支出为269.65万元，12月份预计费用支出66.62万元，20xx年预计完成336.77万元，完成方案的117；3、税务及附加：20xx年110月税金支出为12万元，12月份预计支出0.97万元；4、修正情况：以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用方案，考虑实际费用支出中需修正工程：核增大修费用10万元；核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元；车辆变卖增亏6.62万元；车辆转公司调增利润6.6万元；用油量5修正3.26万元（按企管部修正方
7、法为49.543.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对鼓励节约本钱没有促进作用）此上四项合计：总公司方案利润：250391=141万元110月实际账面利润：65.14万元12月预计实现利润：50.56万元全年预计实现利润：116.60万元修正全年预计利润：106.60万元完成方案的124.40，预计减亏34.40万元，减亏比例24.4。已过去的20xx年上半年，是股份产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉pt帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级和的大力关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初
8、预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级和给予我们帮助和配合的各子（分）公司表示深深的谢意！现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下：通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业效劳水平、扩大物业效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性开展的。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的根底所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项根底工作。为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济开展需要和物业公司开展需要的办公室工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班经理工作制度、商户回访工作制度、投诉接待处理制度、办公经费管理制度、工资管理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等十几项规章制度，并在此根底上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有方案、由方法、有依据、有目的的展开；
