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1、*电厂职员代表大会上的工作汇报 认清形势明确任务开拓创新加紧发展为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗在XXXXXX届X次职员代表暨会员代表大会上的工作汇报年2月11日XX各位代表、同志们：经过精心筹备，XXXXXX届X次职员代表大会盛大开幕了。这次大会的专题是：以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，学习落实党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实XX企业“”精神，认清形势，明确任务，开拓创新，加紧发展，为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗。下面，我向大会作汇报，请各位代表审议。一、年工作回顾年，在全区用电形势担心的情况下，全厂干部职员顾全大局，团结一致，无私奉献，根据厂四届四次、五次职代会确定
2、的“内强素质、外求发展”的目标，确保了安全生产和职员队伍稳定，保持了一流企业荣誉称号，取得了XX企业“优秀单位”光荣称号，开创了企业改革发展的新局面。1、各项生产经营指标又创新高。整年发电量突破90亿大关，提前30天完成整年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗完成350克/千瓦时，较年计划降低1克/千瓦时；厂用电率为4.63%，较年计划降低0.47个百分点；补水率为1.34%，较年计划降低0.16个百分点；全厂设备等效可用系数为82.26%；年人均劳动生产率完成39.5万元/人.年，比去年多2万元/人.年。2、安全生产局面保持平稳。认真落实落实上级精神和相关要求，严格实施国家电网企业1号令。大力
3、加强安全教育和培训，组织对全厂13个部门的176名特种作业人员进行了安全技术培训，聘任自治区安全教授对全厂安全管理人员进行了培训，78名管理人员取得了安全管理资格证书；认真开展春秋季安全大检验和安全月活动，共发觉和查出事故隐患320项，对具有条件的280项认真实施了整改，其他已列入计划，将逐步给予整改消除；基础杜绝了装置性违章，广泛开展了安全性评价和危险点分析预控，落实了预防人身伤害的“三个不能干”，经受了宁夏电网独立网运行的考验，整年共完成安措项目16项，反措项目22项。实现了“四三三二”年度安全目标，完成了3个年内安全生产100天，确保了“五一”、“十一”、会、“心连心”文艺演出和党的十六
4、届三中全会期间的正常发电。整年共发生设备事故2次，一类障碍6次，非计划停运8次。发明了机组大修后连续安全运行新纪录，实现了3机组大修后连续无故障安全运行100天。深入加强交通安全管理，坚持交通安全联组学习，严格实施“准驾证”制度，实现了整年交通安全零事故。3、在改革中保持了职员思想队伍稳定。克服困难，完成了企业下达的脱产培训任务；主动努力，保持了接收中宁电厂调入人员和向中宁发电有限责任企业支援生产骨干过程中的生产和职员队伍稳定。整年共接收中宁调入人员259名，向中宁输送生产骨干118人。依据工作需要，合并了党委办公室和组织科；根据干部选拔任用程序，整年共选拔和调整副科级以上干部25名，充实了干
5、部队伍；本着人力资源合理利用的标准，对生活企业单身楼、运行食堂、环境保护科等部门的136名职员进行了调岗和转岗，精减暂时工113名，优化了人员配置，实现了内部人员的合理流动，调动了广大职员的主动性。4、防治“非典”取得了阶段性胜利。面对突如其来的“非典”疫情，全厂干部职员团结一心，沉着应对，坚持“一手抓防治非典，一手抓安全生产”，在全厂范围内专门成立了“非典”防治领导小组和工作机构，建立了应急预案，层层落实了防治责任制，全方位严防死守。尤其是广大医务和保卫人员，勇于奉献，立即设置了发烧门诊，果断实施消毒制度，日夜守护，隔断了病毒的传输路径，夺取了抗击“非典”战斗的阶段性胜利，实现了以“两手抓”
6、确保防治“非典”和安全生产的“双胜利”，取得了自治区党委“防非”工作基层优秀党组织和XX企业优秀集体荣誉称号。5、经营管理深入规范。高度重视审计工作，主动配合，共同努力，完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂进行的审计工作任务。针对审计过程中暴露出的问题，根据要求认真整改，前后修订了废旧物资管理措施、工资管理措施、货币资金管理措施、水暖电管理措施等9项规章制度，规范了经营管理行为。尤其是废旧物资管理措施的实施，当年就为企业回收资金100多万元。继续坚持以资金管理为中心的财务管理，认真实施国家财经法规和制度，全方面加强预算管理，强化预算控制，提升了资金的使用效益，扎实了会计基础，完善了内控制度；全
7、方面开展资产清查，消化了不良资产，提升了资产质量，确保了国有资产的保值增值。大力加强燃料管理，以“按质计价、精打细算、严格考评”为标准，严把燃煤、燃油的入厂关，整年燃煤、燃油检斤、检质率均达成100，主动对燃煤亏吨亏卡问题进行索赔，整年共完成各类索赔1020万元，降低了燃料成本，提升了企业经济效益。6、生产管理步入了标准化、规范化轨道。全方面开启了三标结合贯标工作，进行了全厂布署动员，完成了内审员培训，各类程序和作业性文件的编写正在按计划、按进度向前推进。大力加强设备检修管理，严把检修质量关，坚持“应修必修、修必修好”的标准，整年共完成大修1次，扩大性小修1次，小修5次，发明了50天完成大修的
8、机组检修新纪录，实现了机组大修后点火、冲转和并网“三个一次成功”，优质高效的全方面完成了大修任务。关键实施了3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、DEHIII系统改造、火检系统改造等技改项目，整年共完成更改项目60项，科技项目32项；主设备完好率、一类率均为100，关键辅助设备完好率为100，一类率90；不停强化机组运行管理，严格实施调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展了值际间小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不停提升，继电保护及安全自动装置投入率及正确动作率均达成100。涌现出万次操作无差错人员66人，最高达成8万次操作无差错。文明生产管理实现了制度化、常常化，设备治理
9、得到深入加强，展示了宁夏电力工业窗口企业的文明形象。主动围绕企业中心工作，大力加强班组建设，广泛开展qC活动，整年共有10项结果在企业及以上比赛中获奖，汽机辅机班qC小组还喜获全国优异qC小组光荣称号。7、生活和工作环境不停改进。以“讲文明、革陋习、树新风”为要关键内容，大力对厂区、福利区及企业周围环境进行了综合清理整理，重新计划了大坝福利区农贸市场，清除了卫生死角，完善了卫生责任区划分，全厂内外部环境日益洁净。深入加强对厂区、福利区的绿化、美化，整年共种植各类树木36491棵，新增绿化面积210亩，安装户外健身器材51件，生活和居住环境发生了很大改变；实施了职员食堂、俱乐部等场所的大修改造，
10、就餐和休闲娱乐环境深入改进；主动努力，职员的收入水平有所提升。8、多个经营有了新的发展。双德企业紧紧抓住全国经济建设大好形势，沿着发电生产的上下游产品开发利用根本，科学经营、勇于开拓，不停拓展厂内、厂外两个市场，整年粉煤灰综合利用量达成43.2万吨，生产聚合铁857.9吨，稳定剂193吨，销售漂珠370.33吨，多种地面砖42.8万块，整年共完成多个经营总产值1.91亿元，实现利润2049万元。尤其是伴随标牌厂投入运行、双利企业成功进军中宁电厂扩建工程，和磨辊堆焊和粉煤灰分选项目标正式开启，开创了多经发展的新局面。9、精神文明建设成效显著。党群和政工部门，在党的十六大和十六届三中全会精神的正确
11、指导下，根据“认真、调研、创新”的党委和精神文明建设工作思绪，率领全厂干部职员认真学习郑培民同志优秀，广泛开展十六大精神宣讲在基层活动，组织了以“为坝电争辉、为党旗添彩”为专题的党员系列活动，创新了双文明检验方法，以实际行动兴起了学习落实“三个代表”主要思想新高潮。大力加强企业文化建设，举行了上千名职员参与的“十六大精神永放光芒”歌咏大会；创立了涵盖全厂的企业政工网页；对党支部民主生活会和职代会上广大职员提出的6大类100多条意见进行了公开回复；保持了调查研究的优良传统，加大了深入一线解疑释惑的工作力度；拓展了厂务公开的内容和范围，民主管理水平深入得到提升；细化了党风廉政责任制考评细则，职员对
12、党风廉政责任制落实的满意率达成100，业余文化生活不停丰富，全民健身活动广泛开展，企业党委被XX企业党委评为2021年度优秀党委。10、三期扩建有了新的进展。主动配合三期扩建进行前期工作，注册成立了宁夏大唐大坝第二发电有限责任企业，充实了三期扩建人员队伍，多方努力，主动工作，争取今年5月三期工程能够开工建设。回顾过去，我们取得了很好的成绩，不过也必需清醒地看到，我们的工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢靠，安全管剪发展还不平衡，多经系统发生了一起人身轻伤事故；二是管理工作还不扎实，尤其是在资金和材料的管理上，部分部门和职员还心存侥幸，置国家的法规和企业的制度于不顾，反复犯部分低级
13、错误，造成了不良的影响；三是部分部门在一定时期，思想政治工作弱化，出现了恶意中伤部分干部和职员的现象。这些问题的存在，一定程度上影响了我厂的整体形象，减弱了整体凝聚力，制约了企业的快速健康发展。期望在以后的工作中，各部门全部要认真查找，有则改之、无则加勉，以问题的处理来更加好的推进企业的发展。二、年面临的形势和任务党的十六届三中全会的胜利召开，为国有企业的发展指明了方向。伴伴随国家电网企业所属五大区域性电网企业的挂牌成立，电力体制改革又向前推进了一大步。“竞价上网”的严峻形势需要我们主动做出反应，国家每十二个月对火力发电企业征收的几千万元的排污费，煤炭涨价等成本增加原因全部将给我厂的正常生产经
14、营带来很大困难。马上进行的I、II期企业化重组，对我厂的管理方法也必将产生深远影响。伴随西电东送、“大银川”建设和“宁东能源重化工基地”建设的实施，宁夏缺电的局面将在一段时期内连续存在。伴随西北电网750KV交流输电线路和500KV直流输电线路的建设，伴随马莲台、大坝三期扩建、灵武电厂新建等电源点项目标快速推进，宁夏电力快速发展的春天已经到来。在这些大好形势下，怎样抓住机遇，加紧发展，努力提升企业的凝聚力、竞争力将是摆在我们面前的主要任务。在认清形势的同时，我们还要正视企业所面临的困难。首先，在技术经济指标方面，经过达标创一流和节能项目标实施，全厂各项经济技术指标均在不停提升。但因为设计施工等
15、遗留问题的影响，供电煤耗等关键技术经济指标距一流的标准仍有差距，怎样降低供电煤耗使其达成一流水平，是以后我厂生产和经营管理的一项主要工作，也是一项比较艰巨的任务；其次，伴随人才基地作用的日渐发挥，人才的流动是推进企业发展的一股强大动力，但同时会存在人才输出和保持稳定的矛盾。怎样制订合理的人才流动政策，统筹兼顾，主动化解好这对矛盾，需要我们深层次进行探讨；第三，我厂一期两台机组因为在投产早期运行不正常，设备老化严重，尤其是锅炉“四管泄漏”，周期缩短，频次升高，直接造成非计划停运次数增加，安全稳定运行隐患较大。怎样从根本上处理问题，需要全厂干部职员科学攻关和主动献策。三、年的工作思绪和目标指导思想
16、以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，全方面落实党的十六大和十六届三中全会精神，紧密结合企业发展要求，以人为本、加强培训，落实三标、创新发展，大力实施管理兴企和可连续发展战略；以安全生产为基础，以经济效益为中心，以发展为第一要务，开拓多经市场，提升生活质量，创立学习型企业，实现三个文明协调健康发展。总体要求“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”。坚持“一个不变”，即企业的发展计划不变，继续以厂四届四次职代会制订的三个战略定位指导全厂工作；确保“两个稳定”，即确保企业生产安全稳定，确保企业职员思想队伍、技术水平稳定；完成“三项任务”，第一，完成企业下达的各项生产经营任务；第二，完成三标结合贯标认证任务；第三，完成清产核资任务；
