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1、商场五一促销活动总结范文随着五一劳动节的到来,商场都开展了一系列的促销活动,那么你对这些活动有什么总结呢下面小编就和大家分享商场五一促销活动总结,来欣赏一下吧。 商场五一促销活动总结 今年的五一节天气较好,大大地增进了商场的人流活动及购买欲，我们商场从4月29日到5月1日短短三天的销售额比往年猛增了30%,这其中一方面有天气的帮助，另外一方面我们促销预备工作做得好，做得早,从而激起了人们的购买欲。 活动时间安排牢牢扣住五一假期情况,一样在30日至1日之间也出现了连续三日均匀营业额xxxx元,并将这类情势延续到月2日。 本次活动前期宣传用度,月28日x刊封底整版xxx元，展板和x展架xx元,宣传
2、费销售占比1%。 从礼品发放情况来看,单比消费额有所提升，但消费额集中。 礼品发放数目比实际估计数目减少0。 在9日活动内销售xx手机体验卡41张。与xx公司合作活动看，这类新型营销模式给消费者带来一些新意,特别是x公司在各主管营业厅悬挂“中国x xx百货强强联合 购物送手机体验卡”和印刷的50份宣传单页,“缤纷节日xx百货中国xx 强强联合购物得x体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让消费者感遭到了实惠。 从以上情况来看 1、媒体选择: 本次活动在媒体平台选择上存在不足,2日广告宣传打出,29日销售比上个周六却降落1.6%，在五一前夕营业额应呈增长趋势,特别是在促销活动的带
3、动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上一样应当选择在媒体中具有较高着名度的平台。符合商场和目标群体共性。 2、缺少计划性: 促销活动是在时间的迫使下组织实施的,固然具有了一定市场基础，在单个活动或企业整体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施,重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度,还影响到了商场凝聚力。 3、营利部分与非营利部分工作调和性差: 各楼
4、层专厅促销活动,不能定期反馈给把这些信息宣传到外部往的企划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的一样成了一相情愿。企划部失往了这些信息的支持,在活动计划拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合,不但存在独立性，愈甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽商活动承当比例时，失往态度。 4、活动执行力差： 一项活动,不管大小，“策占三划占七”,可见活动实施重要性，即使再好的策略,没有人往实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动增进上缺少技能和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投进下，营业额大幅度拔高的概念”。另外,活动在销售进
5、程中也没有一个激进方案,销售任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增长。 、前瞻性和时尚性表现不够： 企划部成员应常走出往,了解最新市场信息,做好信息回整,并多了解时尚前沿时尚资讯。 五一促销活动总结范文 一、促销主办方：x超级市场 二、促销主题:“五一”回报社会大赠送 三、市场效果:据工作人员介绍,效果显著,每天平均三百人次 四、分析本次促销活动 xx超市是x市的一个大型连锁超市，x超市是它的一个子超市，拥有员工二百多名，这次“五一”黄金周,超市搞了一个大型的促销活动,把全体员工的三分之一投入这个“五一”活动中,据负责人介绍，超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑，同时
6、想把握这个黄金周的大量销售额，在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类: 、现场特价销售： 现场销售品有五大类，其中有化妆品，日常生活用品,电器，饮料,家具。 化妆品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责,日常生活用品是明码标价,电视，空调等家电进行降价和赠送副带品,各种饮料都比平时价格要低,家具全部打8折。 2、游动宣传赠货品 超市利用各赞助商的车加上超市名进x派送广告品(化妆品和日常生活用品)和宣传单。 、现场抽奖活动 抽奖的办法和奖品比较灵活，中奖率100%，利用变形促销各类产品。 我通过一天的观察与了解，觉得这整个活动是比较成功的,但从我个人的角度来看，还是有
7、一些不足的地方。 我就从以下几点说说我的看法 1、广告宣传 在广告宣传的用词和出发点不是很好，应该改成以消费者的角度出发，广告的衫底音乐也应该适合大部分消费者的心里，经过不同的街口就要放不同的音乐。 2、员工积极性 “五一”黄金周的客量增大，工作时间会加长,就会出现一些员工的消极性。应该安国家规定增加员工三倍的补助金，据员工说,只是按平时的工资加工费,还有就是包吃一餐。所以,员工的积极性直接影响到促销效果。 、增强竞争力 .建立创新制度,加强自身素质建设,做到硬件过关、软件到位。.健全管理体制。好的管理体制是超市各种策略、方案顺利实施的保证，也是企业不断成功的保证。力求做到超市分工至细、权职分
8、明、监督有效。 c.完善培训制度。现代企业以人为主,优秀的员工是企业得以生存和发展的关键。超市应完善员工的教育培训及福利待遇制度，确立员工入企业先培训制度,和员工进行有效的沟通，做到人无贵贱、事无巨细、教育及时、奖惩分明。 .充分运用营销理念。解除员工思想包袱,把握好顾客投诉的接待与处理，积极开拓市场、巩固市场。 e.做好日志、月志工作。管理人员必须每日书面汇报工作状况及突发事件的发生与处理。超市还应定期举行员工大会,总结经验，进行员工激励,制定发展目标等。 五一促销活动总结 今年的五一节天气较好，大大地增进了商场的人流活动及购买欲，我们商场从4月29日到5月日短短三天的销售额比往年猛增了30
9、,这其中一方面有天气的帮助,另外一方面我们促销预备工作做得好，做得早,从而激起了人们的购买欲。 活动时间安排牢牢扣住五一假期情况,一样在30日至1日之间也出现了连续三日均匀营业额*x元，并将这类情势延续到月2日。 本次活动前期宣传用度,4月28日xx刊封底整版*x元,展板和X展架x元，宣传费销售占比%。从礼品发放情况来看,单比消费额有所提升,但消费额集中。 礼品发放数目比实际估计数目减少30。 在9日活动内销售联通手机体验卡4张。与联通公司合作活动看，这类新型营销模式给消费者带来一些新意，特别是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的50份宣传单页,“缤纷
10、节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传,同时“强强联合”也让消费者感遭到了实惠。 从以上情况来看 1、媒体选择: 本次活动在媒体平台选择上存在不足,28日广告宣传打出，日(周六)销售比上个周六却降落17。6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势,特别是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看,我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号,目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上一样应当选择在媒体中具有较高着名度的平台。符合商场和目标群体共性。 2、缺少计划性: 促销活动是在时间的迫使下组织实施的，固然具有了一定市场基础,
11、在单个活动或企业整体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖课件下载*品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加,不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。 3、营利部分与非营利部分工作调和性差: 各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部往的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的一样成了一相情愿。企划部失往了这些信息的支持,在活动计划拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性,愈甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽商活动承当比例时,失往态度。 4、活动执行力差： 一项活动,不管大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性,即使再好的策略，没有人往实施,他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够,缺少服务热情,对促销活动增进上缺少技能和活力范文网*,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投进下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售进程中也没有一个激进方案,销售任务没有进行细分，“笼统管理,大概销售”,也限制了销售额的增长。 5、前瞻性和时尚性表现不够： 企划部成员应常走出往，了解最新市场信息,做好信息回整，并多了解时尚前沿时尚资讯。
