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1、人力资源管管理操作作全案员工手册员工手册11101 各行行业员工工手册范范例11011 建筑企企业员工工手册范范例11012 科技公公司员工工手册范范例一三三1013 商场超超市员工工手册范范例2331014 医药公公司员工工手册范范例3441015 房地产产公司员员工手册册范例4431016 服装制制造公司司员工手手册范例例541017 酒店饭饭店员工工手册范范例622101 各行业业员工手手册范例例1011 建筑企企业员工工手册范范例建筑公公司员工工手册名称建筑公公司员工工手册文件编号版本页次修改状态目录一、员工手手册说明明二、公司简简介三、人力资资源管理理制度四、行政事事务管理理制度五、
2、新员工工行为规规范六、工程部部新员工工培训细细则七、工程部部日常管管理规范范八、施工队队施工人人员守则则九、施工安安全保护护规范十、开工准准备及报报告制度度十一、施工工队项目目质量自自检规范范十二、员工工手册效效用及签签收相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称建筑公公司员工工手册文件编号版本页次修改状态一、员工手手册说明明（略）二、公司简简介（略）三、人力资资源管理理制度（略）四、行政事事务管理理制度（略）五、新进员员工行为为规范（一）新进进员工日日常行为为条例1服从上上级管理理，禁止止与上级级顶撞。2工作时时间认真真工作，不不要说闲闲话和废废话。3在工作作期间遇遇到不懂
3、懂的事情情应及时时向有关关上级汇汇报。4工作时时要衣冠冠整齐，不不得打闹闹，除特特殊工作作外，不不得穿拖拖鞋。5不迟到到，不早早退，有有事应提提前请假假，不经经过批准准不得擅擅自离岗岗。6工作时时，要虚虚心向上上级领导导及有经经验的员员工请教教，请教教完毕，不不要忘记记说“谢谢”。7如果做做错事情情，必须须立即向向上级汇汇报。8不得打打听公司司其他员员工的工工资及奖奖金，同同时，也也不允许许将自己己的工资资及奖金金数目告告诉别人人。9礼貌待待人，讲讲文明、懂懂礼貌，不不说粗话话、脏话话。10不得得与同事事及他人人在任何何时间打打麻将、玩玩纸牌或或玩游戏戏机，不不论是赌赌博还是是娱乐性性质的。1
4、1遇到到同事生生病或受受伤时，应应立刻停停止手头头的工作作，立即即向上级级汇报并并给予相相应的帮帮助。12不得得打探同同事的隐隐私，更更不得将将同事的的隐私对对外扩散散。一三不可可与同事事或其他他人议论论其他同同事或公公司的事事情，更更不得指指责与讥讥讽同事事。14在睡睡觉时间间，不得得在宿舍舍内大声声说笑。（二）新进进员工个个人卫生生规范1不得随随地乱扔扔垃圾。2每天刷刷牙一次次以上，并并做好口口腔清洁洁工作，勤勤洗澡，勤勤换衣。3用完卫卫生间之之后，必必须立即即冲刷干干净。饭饭前、便便后必须须洗手。4就餐完完毕，将将洒在桌桌上的饭饭菜及脏脏物清理理干争。5保持自自己所住住的宿舍舍干净整整洁
5、。及及时清理理垃圾桶桶内的垃垃圾，时时刻保持持走廊的的清洁。6当自己己患有传传染性疾疾病时，应应第一时时间向公公司汇报报，以便便公司做做出妥善善地处理理和安排排。如隐隐瞒病情情，将会会受到严严厉的处处罚。（三）新员员工奖惩惩条例1奖励措措施（1）在工工作中发发现重大大问题并并及时汇汇报解决决，为公公司减少少不必要要损失的的，奖励励1000元。（2）发现现有损公公司形象象和利益益的行为为，当场场制止或或积极举举报者，奖奖励1000元。（3）员工工在试用用期内如如主动承承认自己己的不诚诚实行为为或所犯犯的错误误，给予予一定的的奖励。2惩罚细细则（1）不服服从上级级管理或或在工作作中与上上级顶撞撞者
6、，第第一次给给予严重重警告，第第二次解解除试用用关系。（2）缺勤勤而事先先未获批批准者，解解除试用用关系。（3）上班班时擅自自离岗者者，解除除试用关关系。（4）在工工作过程程中，谈谈论与工工作无关关的话题题、哼小小曲、吹吹口哨者者，每次次罚款550元。（5）对丢丢三落四四的工作作方法和和吊儿郎郎当的走走路姿势势，公司司将提出出严重警警告，经经警告三三次仍不不改正者者，解除除试用关关系。（6）未经经公司相相关领导导的批准准，私自自接待来来访者，解解除试用用关系。（7）在工工作期间间，早餐餐、中餐餐及需要要加班或或值班人人员的晚晚餐严禁禁饮酒。有有违者解解除试用用关系。（8）故意意损坏或或滥用公公
7、司及员员工物品品者，解解除试用用关系。因因过失或或方法不不当损坏坏公司或或员工物物品时，应应立即承承认并诚诚恳道歉歉；否则则，一经经查出，除除按损坏坏物品的的价值赔赔偿外，还还要加罚罚1000元。（9）公司司不允许许带病坚坚持工作作，发现现后每次次罚500元。（10）如如有赌博博、服用用毒品、参参加邪教教组织或或参与其其他对公公司不利利的活动动，开除除并移交交司法机机关处理理。六、工程部部新员工工培训细细则（一）公司司培训1公司历历史、目目前发展展方向、主主要业务务及产品品等的介介绍培训采用单单独或集集中方式式，培训训内容注注重公司司发展前前景、主主要业务务和主要要优势的的介绍。2公司制制度、
8、个个人福利利等的介介绍。通通过培训训，新员员工应了了解公司司的制度度要求和和个人福福利。3本部门门及其他他部门的的人员介介绍。以上培训由由人力资资源部安安排完成成，整体体时间安安排在11个小时时左右。（二）部门门培训1工程部部目前项项目情况况、发展展方向、主主要业务务及不足足等。2工程部部部门手手册培训训、工程程部部门门各项制制度、规规范的培培训。3现场培培训，即即在有经经验的项项目工程程师的带带领下完完成实际际操作培培训。以上培训及及其考核核均由工工程部安安排完成成。考核核的重点点是工程程部的制制度及规规范、工工程项目目各个系系统的原原理及实实际问题题、项目目操作模模拟讲解解。（三）其他他相
9、关部部门业务务培训由公司其他他部门主主管或是是指定人人员安排排培训，可可采用集集中方式式培训。重重点是物物料及财财务方面面的培训训。（四）考核核1公司制制度及相相关情况况考核。要要让员工工新了解解到制度度的严肃肃性，要要求在日日常工作作中要主主动遵守守执行。2工程部部部门内内部制度度及要求求考核。要要注重项项目管理理流程的的考核，使使员工真真正掌握握，并能能实际应应用。3工程部部理论知知识及应应用的考考核。注注重考核核期间的的理论及及实践知知识的进进步情况况。4综合素素质评价价及考核核。要注注意新员员工的人人品等相相关素质质指标。七、工程部部日常管管理规范范（一）工程程部员工工日常行行为规范范
10、1应尽职职尽责，维维护公司司的声誉誉和形象象，严守守公司商商业及技技术秘密密。2遵守公公司各项项制度，服服从工作作指导与与协调，与与其他部部门保持持良好沟沟通。3热爱公公司，关关心公司司发展，经经常向公公司及部部门提出出合理化化建议，要要有团队队精神。4注意在在工作过过程中不不断提高高个人的的技术水水平及综综合素质质。5对公司司或是部部门有意意见及建建议者，应应通过正正当的渠渠道反映映的公司司或是工工程部，严严禁私下下议论。6在工程程项目施施工期间间，要保保证通讯讯畅通。7在安排排好个人人工作的的前提下下，部门门之间的的配合要要及时、积积极。8严格遵遵守公司司作息时时间，不不得无故故迟到及及早
11、退。因因故需请请假或调调休时，应应填写请请假单或或调休单单，经部部门领导导和总经经理审批批，后交交人力资资源部存存档。9爱护公公司环境境，保持持个人办办公区域域的整洁洁，午休休时间及及下班时时间适时时关灯、关关闭个人人电脑。爱爱惜公司司财产、设设备和工工程用仪仪器，借借用仪器器需登记记，归还还时应保保持仪器器外观及及包装的的整洁。10上班班时间除除工作需需要，禁禁止上网网，禁止止打私人人电话，不不得下载载、打印印与工作作无关的的资料。（二）工程程施工管管理条例例1工程项项目开工工前，项项目工程程师和施施工队开开会明确确工程施施工细则则及注意意事项。2施工队队进场后后，工程程师根椐椐现场实实际情
12、况况，和甲甲方及时时沟通，了了解客户户深层次次的要求求，提出出我方的的合理化化建议，确确定施工工计划和和进度，并并及时反反馈给公公司。3没有经经过公司司及工程程部的许许可，不不得在工工地私自自包工及及变卖公公司财物物、工程程剩余物物料等。4工程材材料到场场后，注注意材料料的摆放放及安全全。5工程施施工过程程中，注注意与其其他协作作方建立立良好的的关系。经经常检查查施工质质量，如如有需要要变更材材料等情情况，应应采用文文字形式式，经甲甲方及相相关负责责人签字字认可。6项目实实施过程程中，现现场工程程师应及及时将材材料的适适用性及及质量反反馈给公公司采购购部。7现场工工程师应应严格按按照施工工规范
13、操操作，确确保施工工期间的的安全性性。8本地工工程如需需运材料料到工地地，尽量量利用公公司的汽汽车，外外地工程程则要求求承运方方送货上上门，无无特殊情情况严禁禁打车，尽尽可能控控制工程程成本。9做好施施工日记记及项目目的自检检记录工工作。10适时时报销工工程材料料费及人人工费，避避免在财财务积留留过多借借款。11工程程完工后后，及时时经甲方方验收，并并在一周周内完成成维护文文档、结结算、评评估及相相关工作作。（三）工程程部人员员违规处处罚条例例1严格遵遵守作息息时间，无无故迟到到及早退退不超过过30分钟钟者，每每次罚款款50元；超过330分钟钟且没有有请假者者，按当当天旷工工处理。2接听电电话要使使用礼貌貌用语，并并按照人人力资源源部的相相关规定定执行。如如在实际际工作中中受到客客户投诉诉及被发发现使用用不文明明语言，每每次罚款款50元。3工作期期间无故故上网、玩玩游戏及及看报纸纸等每次次罚款550元。4项目开开工前，项项目工程程师负责责和施工工队签定定责任书书，在责责任书
