智能移动网络APP客户端开发项目计划书

《智能移动网络APP客户端开发项目计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智能移动网络APP客户端开发项目计划书（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、-智能移动网络APP客户端开发工程方案书. z.-目 录第一章工程提出与管理11.1工程背景11.2工程概括11.3实施方介绍31.4工程组织及管理4第二章工程效劳62.1效劳介绍62.2效劳优势6第三章可行性分析73.1 经济效益可行性73.2 社会效益可行性7第四章工程营销环境84.1传统社区管理模式84.2无线网络系统工程优势8第五章产品规划及盈利模式95.1无线网络系统构架9第六章工程营销策略9第七章工程实施117.1工程建立地点117.2工程投资规模117.3工程实施步骤11第八章资金需求及相关说明128.1资金需求128.2投资使用方案及进度128.3融资方式138.4资金其他来源

2、158.5资金退出15第九章财务分析169.1财务分析169.2收入预测169.3支出预测189.4盈亏预测199.5综合财务评价20第十章风险分析22附表22. z.-第一章 工程介绍1.1工程概括1.1.1工程名称智能移动网络APP客户端开发工程1.1.2工程主要建立内容及主要功能本工程所建立的智能社区效劳网络客户端及效劳窗口平台工程，是和谐社区建立的重要内容，主要指依托掌上移动设备，在设备端安装应用程序，实现社区管理信息化。本工程能实现电子政务办公功能，是各级政府部门运用信息技术提升社区管理与效劳水平的过程。同时，智能社区网络平台的关键任务就是利用信息技术手段提升社区管理与效劳水平，提高

3、社区工作效率，通过社区网络平台的建立，能够为社区居民提供便捷优质的效劳，架起政府与百姓之间沟通的桥梁。而且，本工程所建立的医疗、卫生、生活导航、购物商城等平台的成功建立，能更进一步提高社区居民的生活品质。1.1.3工程实施单位*网络科技*公司简介*网络科技*成立于2011年12月20日，注册资金200万元整，是一家从事计算机软件开发、系统集成、 建立、信息平安等业务的高新科技企业。自成立以来，公司凭借强大的资源优势，整合各界资源，坚持以人为本的理念，在较短的几年时间内，已取得较大的成就和突破，成为中原地区的知名企业。回首过去，公司在前进的道路上取得了可喜的业绩，但我们不骄不躁；展望未来，机遇与

4、困难同在，挑战与希望并存，我们任重道远。*公司愿与广*仁志士携手共创辉煌。1.1.4工程实施地点立足*，拓展北方省市，放眼全国。1.1.5工程实施期限工程开拓期限为5年，2014年11月2019年11月。1.1.6工程实施内容本书为中原无线网络系统工程的初期方案书，主要建立内容为：覆盖*省三城市，签约0000家社区。1.1.7工程投资估算与资金筹措工程总投资为4500.00万元，全部为建立投资。所需资金方案：公司自筹0000万，银行贷款0000万。1.1.8工程效益*网络科技*利用“智能网络系统这个概念，将移动技术在网络中的应用，借鉴到社区管理方式中，从而开拓社区管理的新思路，创造社区管理的新

5、模式，使广阔居民的生活更加便利化。工程运营后年均可实现营业收入0000万元，年均利税总额为000万元，年均利润总额为000万元，投资回收期000年含建立期，税后财务净现值0000万元，税后内部收益率0000%，具有较好的经济效益，工程生产能力利用率到达0000%时即能到达盈亏平衡，工程抗风险能力强；同时，工程可为当地带来110个就业岗位，极大地改善了当地的就业环境，为*市的经济开展注入新的活力。1.2工程提出的背景及依据移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。4G时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的开展注入巨大的能量，2015年移动互联网产业必将带来前所未有的飞

6、跃。“十二五期间，我国电子商务建立的主要目标是：建成标准统一、功能完善、平安可靠的政务信息平台，发挥支持作用；重点业务系统建立取得显著成效；根底性、战略性政务信息库建立取得重大进展，数据资源共享程度明显提高；初步形成电子商务网络与信息平安保障体系，建立规*的培训制度，与电子商务相关的法规和标准逐步完善。1.3实施方技术优势公司主要创办人是留学归国的研究生和大学毕业生。公司自成立之初，就组建了以多名高校教授专家为核心的技术研发团队。公司核心管理团队集合市场、技术、管理等多方专业人士，构造合理，配合默契，专业知识丰富，具有良好的开拓创业精神和较强的经营管理能力。公司凭借多年IT产品开发的积累，在核

7、心源码库里有以上模块的原始代码，可供开发工程师调用，在各工程开发、调试期间，核心源代码库开放供工程使用，访问和调用的权限由工程经理把控，这将对工程形成强大的技术支撑。1.4工程组织及管理1.4.1工程组织1、组织形式公司设营销部、采购部、财务部、人力资源部。2、组织构造1.4.2工程管理1、人力资源管理工程将在总经理的直接指挥下建立和谐的人际关系，进展工作设计，使人与人之间到达最正确配合。2、经营管理工程的经营管理主要落实到副总经理和人力资源部等主要部门，由工程总经理负责管理和协调。3、财务管理企业财务管理是企业管理的重要组成局部，合理的财务管理可以很好地组织财务活动、处理财务关系，实现企业经

8、营资源的价值增值。4、全国各分部在总经理和下级四部门组织管理下，成立各分部，逐步开拓省外市场，连锁经营。5、管理层持股第二章 工程效劳2.1效劳介绍传统社区的管理、文化建立、物业效劳都是在现实中操作的，但无线网络系统不同，它是一个统一的移动数字化平台。 “中原无线网络系统工程的核心是社区中各类信息资源的整合以及再加工。目的是方便信息提供者与信息接收者的交流，缩短商家与买家的利益通道，直达客户本身，从而减少本钱，降低增值效劳价钱，从而营造出一个丰富多彩、便捷高效的虚拟社区。2.2效劳优势无线网络系统工程在实际实施过程中，起到了提高效率、资源共享、统一规*、加快推广，进一步提高效劳水平的作用，同时

9、也能减少手工工作中的误差，加快信息汇总速度。第三章 可行性分析在这里主要从经济效益可行性、社会效益可行性和环境效益可行性三个方面进展分析。3.1 经济效益可行性根据国外经历，在类似的室内人工环境条件的前提下，与传统社区管理模式相比，可节能 15-30%，经济效益十分可观；3.2 社会效益可行性无线网络系统工程的社会效益是多方面的，有的明显，有的隐蔽而影响深远。. z.-第四章 工程营销环境4.1传统社区管理模式改革开放以来，随着社会经济的开展，传统方法在社区管理过程中，在取得成绩的根底上，也表现出了种种问题。传统社区管理思想墨守陈规，没有创新。市场经济以来，我国的经济建立突飞猛进的开展，根底设

10、施建立趋向于城市化，但是受旧时代方案经济传统观念的影响，在管理中仍然倾向于“做出方案、统一思想、运用权威的方式，政府不能真正做到放权，想要“一竿子捅到底的方式，只懂得运用行政权力去管事，却不能用做事。在这种价值体系的指导下的社区管理不灵活、缺乏*力，严重影响和制约着社区管理的开展。4.2无线网络系统工程优势 “无线网络系统平台是指在一个地域*围内，由计算效劳提供商*网络科技*统一提供计算资源、软件应用和落地效劳能力所形成的数字社区，即通过对签约社区业主资源的整合，结合业主需求共性，实现对业主进展统一流程的效劳模式，所有效劳均建立在绿色、环保、生态，低碳的目标之下。第五章 产品规划及盈利模式5.

11、1无线网络系统构架第六章 工程营销策略一个成功的社区在管理时，需要在以下方面充分考虑会员的需要： 利益共享：这是网络社区的根本出发点，如果会员从中不能分享到自己所期望的利益，也许就不会对该社区关注。会员期望的利益包括切实的物质利益，也包括了解有价值的信息、与志趣相投者的交流、获得心理满足等多方面内容。 开放性：一个社区最活泼的是其核心成员，但仅有核心成员的参与是不够的，据估计80%以上的社区成员通常不发表任何言论，但总会有新的成员不断参加进来，应该营造一种开放、平等的气氛，无论新老会员，都可以自由参与。 潜在会员：由于互联网的社区很多，新用户在决定是否参加一个社区时，一般会先经过一段时间的考察

12、和了解，对于还没有注册为正式会员的用户，应该给予了解社区的时机。 会员忠诚：为会员提供附加价值增进对社区的忠诚度和依赖性，例如特别的折扣、不定期的奖励措施等，必要时可利用网下的沟通时机增强会员与社区的关系。 环境保护：不要让喧闹的广告出现在社区里，大量的广告会使会员觉得厌烦，也可以聘请主要成员参与社区管理，授权他们删除与主题无关的帖子，或者其它非法言论、恶意中伤等信息。目前国内的无线网络系统产品还正处于初期的开展阶段，仍存在一些问题，如平安问题、标准缺失问题、政策法规不尽完善问题等等。图5.2社交网络平台界面-分享特性可以说无线网络系统在国内仍是一个雏形，未来谁能成功掌握用户需求，形成差异化竞

13、争，并且持有庞大的用户资源，谁才有可能最终实现更高的市场占有率或者更强用户的流量变现能力。*网络科技*凭借多年来积累下来的资源，通过与社区居委会、互联网/移动互联网厂商、社区居委会等渠道合作，拓展用户资源。第七章 工程实施7.1工程建立地点重点建立地区为*全市、*市、*市共三地， 2014到2015年 立足*省，争取覆盖*全地区，2016年到2017年，逐步实现向外省扩展。7.2工程投资规模工程总投资4500.00万元，全部为建立投资。7.3工程实施步骤2014到2015年 立足*省内，争取覆盖*全地区，2016年到2017年，逐步实现向外省扩展，最终全面铺开。第八章 资金需求及相关说明8.1

14、资金需求工程总投资方案为4500.00万元，全部为建立投资。8.2投资使用方案及进度1、资金投向：工程总投资0000万元，资金投向主要用于以下几个方面：1工程费用0000万元，包含装修费用投资000万元，硬件设备及光缆购置安装费0000万元。硬件设备及光缆投资估算表单位：万元序号名 称规格单位数量单价元合价1智能平台套1000 000000002AP+天线套0000 0000000 3交换机台000000 56.00 4辅材网线、馈线套0000 400.00 40.00 5办公设备套0000 0000.00 000.00 合 计0000 000.00 2广告宣传费与品牌维护费：3工程建立其他费用工程建立其他费是指建立投资中除工程费用、广告宣传费与品牌维护费以外的，为保证工程建立顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用，主要包括技术维护费、工程咨询监理费用、运行调试费等。4根本预备费根本预备费是指在工程实施中可能发生、但在工程决策阶段难以预料的支出，需要事先预留的费用。该工程根本预备费费率按工程费用、广告宣传费与品牌维护费与其他费用之和的8%提取，为296.09万元。