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1、移动企业创先争优经典事迹材料 六月，万物繁茂，林木葱郁。在这生机勃勃的美好时节，全国上下掀起了一股创先争优的热潮。中国移动江苏企业南通分企业认真学习中共中央办公厅转发中央组织部、中央宣传部相关在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见的通知精神，快速落实落实集团企业及省企业创先争优活动布署，以“追求新高度，实现新跨越”为活动目标，以“推进科学发展，建设友好企业”为活动专题，组织基层党组织和广大党员开展生动的实践活动，有效增强了企业关键竞争力，提升了企业党建工作科学化水平，为推进科学发展、建设友好企业提供了坚强的组织确保。南通移动在全体党员中组织开展“党性在岗位闪光”活动，激发和调动基层党
2、组织和广大党员履职尽责、立足岗位争优异的主动性和创造力。让“亮剑”精神发扬光大实施力就是竞争力，科学的决议只有经过到位的实施才能最终取得成效。南通移动围绕创先争优活动要求，从提升实施力入手，开展“弘扬拼搏精神，铸造亮剑团体”实施力提升活动，为企业健康、连续发展提供强有力确实保。管理者以身作则，着力提升组织实施力。首先，加强基层调研，破解实施难题。完善市企业领导班子及各部门和县企业挂钩联络制度，经过定点挂钩、深入调研，发觉企业在实施过程中的问题及症结所在，并坚持问题不过夜，强化交办、督办及问责制度，使企业战略意图和营销策略正确传输到基层和一线职员，确保实施不出现偏差。其次，组织专题培训，强化实施
3、技巧。针对各级管理者的管理对象和管理特征，举行中层实施力培训、领导讲坛、班组长自我管理能力提升等强化实施力的系列专题培训，不停丰富各级管理者的管理技巧和艺术，充分发挥管理者在实施过程中的价值和作用，促进管理实施力的有效提升。再者，优化营销方法，提升实施效率。要求管理人员深入直复式营销现场，对直复式营销的地点、时间、物料、宣传、效果等营销要素进行现场“诊疗”和评定，有针对性地提出改进提议，并据此制订直复式营销的规范模板，经过优化直复式营销方法，切实提升营销效率和效果；针对电话经理分区域管理、外呼效率不高的问题，开展电话经理集中工作，经过统一营销、统一管理，有效提升电话经理工作效率。促进以点带面，
4、着力提升团体实施力。首先，每个月组织一期“爱拼才会赢”优异案例征集活动，以电子刊物形式汇编成册，立刻下发基层单位组织学习。其次，制作“实现企业发展目标，让我们从实施开始”的专题片，在企业楼宇电视播放；利用oa办公系统“心想法”论坛专辟“爱拼才会赢”专栏，发动职员参与“实施力提升”大讨论。另外，开展“弘扬拼搏精神，铸造亮剑团体”系列劳动竞赛，内容涵盖市场营销、集团拓展、网络维护、工程建设等企业发展各方面，从中评选“拼搏冠军”、“拼搏团体”，利用企业展板、职员手机报、楼宇电视等多个载体给表彰奖励。经过激发一线职员的工作主动性，着力培育团体的整体“精、气、神”，激发职员爱拼敢赢、创先争优的活力和动力
5、，为有力实施提供坚强基石。强化以终为始，着力提升长久有效实施力。紧盯企业发展关键，将事前、事中、事后等阶段性实施过程和效果纳入企业全过程管理体系，增强长久有效实施力。一是下发南通移动2021年满意度全程考评方法，加大支撑用户满意度各项工作的考评力度；搜集、分析南通用户的咨询情况，从中梳理营销和服务工作中存在的问题，对业务、工维部门提出改进要求，提升用户满意度。二是围绕135团体建设、营销政策确定、业务宣传、物料准备、对接宣贯、工作实施、营销优化调整等内容，整合企业内外部资源，构建一体化营销工作体系，切实提升发展效率。三是连续完善乡镇渠道建设，加强村级代办点建设，同时不停优化适合农村市场的产品种
6、类，并结合农村实际开展促销活动，促进农村市场的拓展。让党性在岗位闪光基层党组织和党员身处广大职员之中，要使创先争优活动取得实效，党员首先要率先垂范，以此激发和调动广大职员创先争优的热情和主动性，努力形成企业上下学赶优异、争创一流的良好气氛。为此，南通移动在全体党员中组织开展“党性在岗位闪光”活动，激发和调动基层党组织和广大党员履职尽责、立足岗位争优异的主动性和创造力，努力把党的政治优势转化为科学发展优势，把党的建设结果转化为科学发展结果。在南通移动，全部党员一律“挂牌上岗”，在工作台面醒目位置放置统一制作的党员标牌，自觉接收群众、用户监督；全部党员签署党性在岗位闪光责任承诺书，承诺书包含重温入
7、党誓词、切记党员责任、党支部对党员明确工作要求、党员结合本岗位作出郑重承诺等内容。南通移动党支部针对生产一线岗位党员、管理岗位党员、企业中层管理岗位党员的不一样岗位责任，分别明确具体工作目标和要求，每位党员依据本职岗位职责，制订奋斗目标。党支部强化活动的检验考评，并将检验考评结果作为创评“优异基层党组织、优异党员”的关键依据，使基层党组织和广大党员争创有目标、前进有动力、干事有激情。同时，组织党员实施“支局帮扶计划”，关键帮助支局提升新增市场拓展、营业厅管理等方面的成效。面对日趋猛烈的全业务竞争形势，党支部主动组织党员参加“激情夏日”劳动竞赛和晨曦营销，带动身边群众投身经营发展。开展“我最亮”
8、评优活动，经过流动红旗在不一样支局、个人间的传输，以优异促落后，以荣誉促斗志，深入增强团体凝聚力。扎实推进基层党组织“民主生活（扩大）会”制度，围绕“推进科学发展、赢得竞争优势”专题，邀请党员和骨干职员深入思索企业发展难题，经过真诚的批评和自我批评，营造“互信共进”气氛，使基层党组织和全体党员率领广大职员，在讨论中辨清方向，在实践中思变创新。让“创先争优”深入人心优异集体和优异人物是职员身边的示范者，是职员的学习标杆，充分发挥劳模、优异人物的引导作用是创先争优活动落地的关键方法之一。为了充分展现优异集体和个人取得的成绩，南通移动将原有的“评优异”改为“创优异”，在oa办公系统中设置了“创优龙虎
9、榜”，将企业及职员的各类各级荣誉上载至“创优龙虎榜”，并立刻给更新，同时将荣誉折算成积分，作为年底评优的关键依据，充分展现团体和职员的成长过程。南通移动为全部职员开通了“创优龙虎榜”查阅权限，如连续两个月居于“创优龙虎榜”榜首的，利用多个路径给表彰，主动营造“创先争优”的气氛。班组是企业的细胞，是企业健康发展的基础，是创先争优活动的具体实践者。为不停探索班组建设的创新方法，主动推进卓越班组建设进程，南通移动还以“创先争优”为抓手，经过多个形式强化班组建设效能。首先，选拔含有丰富基层管理工作经验的优异班组长，成立“我和你”讲师团，每三个月在全区巡回演讲两次，内容包含基层创新实践、营业厅规范化管理
10、、服务在市场竞争中的作用、整合资源强化班组管理、有效提升营业员综合服务水平等，经过覆盖广泛、内容丰富、事例鲜活的巡讲，促进基层管理效能的提升。编印实施力！竞争力！基层管理大家谈手册，班组长、营业厅店长、用户经理围绕“实施力和竞争力”专题，叙述各自想法和做法，促进基层管理理念的提炼共享，让科学发展观深入深入班组、深入人心。其次，制订和完善党工团基层组织班组设置要求，下发南通移动党工团组织班组设置管理指导意见，对党小组、工会小组、团小组在班组中的对应组织要求、设置要求等内容进行了明确，以充分发挥党工团协同管理作用。编印思想政治工作研究结果集萃，搜集全企业各党支部开展思想政治研究工作的理论和实践结果
11、，下发至全企业265个班组，供班组人员学习、消化和吸收优异思想，增强班组凝聚力和战斗力。再次，在oa办公系统“心想法”论坛开设“卓越班组大家谈”板块，发动职员就卓越班组建设话题展开主动讨论，搜集基层职员的意见和提议，截至现在，已搜集广大职员对班组建设的意见和提议百余条。分专业举行话务类、营业类、工程维护类等卓越班组建设经验交流会，促进班组建设经验的交流和分享。组织“打造卓越班组长”系列培训，内容包含基础管理、效能管理、专业技能、个人素质和魅力、内部沟通等，快速提升班组长管理水平。建立班组建设亮点搜集机制，总结出“严悦梅工作法”等创新工作方法，在其它班组推广实施。举行“职员讲坛”，实现新老职员之间的经验共享，共同提升工作效率。组建并开启“新高度文体沙龙”系列活动，经过开展乒乓球、羽毛球、棋类比赛等集体活动，培养职员全方位创先争优的意识，从而为企业健康发展贡献应有的力量。
