QC小组活动管理制度

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1、QC小组活动管理制度QC小组活动治理制度1目的为激发宽敞职员的积极性和制造性，自觉、扎实、有效地开 展质量治理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高项目工程质 量、产品质量和治理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本 方法。2适用范畴适用于工程项目质量治理QC小组及其活动治理。3职责3.1 QC小组组长职责：负责QC活动课题的选定并对小组成员进 行分工，做好QC小组的日常治理工作。加强QC小组成员的质量 意识和业务工作；制定小组活动打算并按打算组织小组活动；制 定推进打算。3.2副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动， 日常监督治理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训， 包

2、括活动方法和统计技术等；3.3成员职责：负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作，整 理活动记录、成果报告等。4工作流程Qc小组注册登记变更安质部成立QC小组报公司注册登记VQC小组活动过程管理VQC成果总结*上报公司V公司评审表彰成果的推广选择QC攻关课题确定QC成员-确定QC小组组长QC小组注册登记5规定和要求5.1质量治理小组的定义凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职员，围绕公司的方 针目标、经营战略和现场存在的咨询题，运用全面质量治理的理 论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素养为 目的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量治理小组（简称 QC小组）。5.2注册登记治理5

3、.2.1 QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求 是，灵活多样”的原则。能够在本部门、班组组建，也能够跨部 门、班组组建。小组的要 紧类型有“现场型”、“攻关型”、“治理型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类 型，开展活动。注重进展以工人和工程 治理人员为主体的生产、施 工、服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的 “创新型”小组，提倡工人、技术人员、治理干部三结合。5.2.2组建QC小组的程序5.2.2.1选课题 应依照本项目的方针目标，从调查分析本岗位、班组、 项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善治理、班组建 设、设备改造、提高效率、

4、安全生产、科技开发、优质工程、增 加效益、提高人的素养、创建心情舒服与团结奋进的集体和整洁 文明的场所等方面选择课题。小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓 “小”即所选课题明确具体，能在短时刻内通过活动得以实现。 “实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决咨询题。 “活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动爱好 和参与的积极性。“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解 决实际咨询题的基础上有创新。 在选定课题后，发起人应填写“ QC小组活动课题申请 表”（表式：MR5-3-1），交由项目科技领导小组审核后，报公 司工程治理部审核。项目科技领导小组在收到申请表之日起5

5、个 工作日内完成初审并上报公司工程治理部。5.2.2.2确定QC小组成员启发、动员与课题有关的人员参加QC小组时，尽量是同班组 工作的人组织起来，如此便于开展活动。假如需要其他部门派人 参加，可向项目科技领导小组提出申请，邀请有关人员参加，或 请有关部门以与此有关咨询题为课题相应组织QC小组，即联合 QC小组。QC小组成员一样在10人以下，56人为宜，可视具体 情形而定。5.2.2.3确定QC小组组长QC小组组长的能力要求应满足以下条件：对QC小组工作有较高的热情，具备相应的专业能力； 具备丰富的业务知识，能带动组员不断提高技术业务素 养； 具备一定的组织能力，能调动组员的积极性和制造性， 善

6、于集思广益、团结全体组员一道有效地开展QC小组活动。 5.2.2.4 QC小组注册登记QC小组成员及组长确定后，即召集全体成员开会讨论研究制 订QC小组活动打算，明确目标，达到成效。组长依照会议记录填 写“QC小组注册登记表”（表式：MR5-3-2 ）, 一式三份，小组 自存一份，另一份交安质部，另一份报公司工程治理部审核、注 册。5.2.3 QC小组注册登记的变更QC小组活动课题一经公司审批通过后，不承诺变更。QC小组 活动过程中，若小组成员、活动打算发生变更时，应及时填写“QC小组注册变更表”（表式：MR5-3-3 ），交由安质部上报公 司工程治理部备案。5.2.4当注册的QC小组完成课题

7、后并通过成果评审之日起，三个 月之内如有新课题（已通过项目经理部审批），该小组予以保留，若个月之内无新课题时，该小组自动注销。5.3活动过程治理5.3.1 QC小组在注册登记后应按既定课题认真组织开展QC活动， 活动经费由所在项目解决。5.3.2 QC小组活动要集思广益，分工负责，按照“PDCA” （即计划、实施、检查、处理）方法开展活动，做到现状清晰，目标明 确，计策具体，方法得当，措施落实，责任到人，并及时检查、 总结。QC小组活动要讲求实效、生动爽朗，发扬求实、创新、协 作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸取国内外先进的质 量治理体会，努力做到专业技术、治理技术相结合，并依照实际，恰

8、当应用统计工具和其它科学方法，以加速课题的实现。5.3.4 QC小组要如实做好并储存活动记录，包括会议记录、现场 调查、现状分析、计策措施、实施情形、检查记录、数据处理等 资料，活动记录是成果评审的重要内容之一。5.3.5项目科技领导小组负责QC小组治理的日常工作，要经常对 小组活动进行指导和关心。对停止活动连续半年以上的QC小组应 及时向公司汇报，由公司依照情形做出暂停或注销的决定。5.3.6项目领导要为QC小组开展活动提供必要的条件，制造良好的环境，鼓舞QC小组积极开展多种形式的活动。QC小组集体活 动每月许多于一次，活动时刻由小组依照活动打算自行安排，所在 项目应给予支持，提供开展活动的

9、条件和场所。5.3.7为了加强项目的横向交流，推动群众性质量治理小组活动 蓬勃进展，定期公布QC小组活动的相关信息及成果展现，并适时 举办QC小组联谊会，围绕QC小组的学术研究、咨询诊断、体会 交流等开展活动。5.3.8为了与国际接轨，项目应把全面质量治理差不多知识和GB /T19000 -ISO9000族标准差不多内容，列为职员“应知应会”内 容之一，纳入职员培训打算。项目科技领导小组应依照QC小组成员的 文化程度、技术水平，提出分层次质量培训的具体内容和要求， 项目办公室组织实施统一安排。5.3.9质量治理培训的差不多内容应包括：提高质量意识、咨询 题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞

10、争意识、全面质合理差不 多知识、GB/T19000-IS09000族标准；QC小组活动程序、方法、常 用的数理统计工具和其他科学方法及必要的技术业务。5.4成果报告与评审5.4.1 QC小组在活动终止并取得成果后应编制成果报告，成果报 告应证据充分、真实、准确，包括封面（加盖项目公章）、“QC 组活动成果申报表”（表式：MR5-3-4 ）、成果报告单行材料。 5.4.2成果报告单行材料应包括以下内容： 概况（项目概况、小组概况）；（2）活动打算； 选题 理由；现状调查；可行性论证；目标设定；缘故分 析； 确定主因； 制定计策；（10）计策实施；（11）成效检查； （12）价值测算；（13）巩固

11、措施；（14）遗留咨询题及下一步打算。 5.4.3成果评审包括现场评审和发表评审，现场评审的成绩占最 终评审成绩的60%。现场评审依照“QC小组活动成果现场评审表”（表式：MR5-3-5 ）进行，发表评审依照“QC小组活动成果发表 评审表”（表式：MR5-3-6,“创新型” QC小组评审参照表式： MR5-3-7 ）进行。5.4.4科技领导小组在QC小组活动终止后第二个月内组织熟悉QC 小组活动的有关人员组成现场评审组（成员许多于5人），对该 小组活动成果进行现场评审，同时对其提交的成果报告进行初审， 并签署意见，连同现场评审表一同报公司。6表格6.1 QC小组活动课题申请表（表式：MR5-3

12、-1 ）6.2 QC小组注册登记表（表式：MR5-3-2 ）6.3 QC小组注册变更表（表式：MR5-3-3 ）6.4 QC小组活动成果申报表（表式：MR5-3-4 ）7附则7.1本方法讲明权属中交二公局哈大铁路客运专线工程经理部。7.2本方法自公布起实行表式：MR5-3-1QC小组活动课题申请表单位（公章）：年月日课题名称编 号发起人打算活动时刻课题理由（包括现状调查、开展该课题的必要性、可行性等）目 标小组成员 来源（概述小组成员的人数、选择方式、来源、构成等）经理部部 科技领导 小组审核 意见经理部领导审核意 见项目经理部工程技术部审核意见项目经理 部科委审 批意见注：编号栏由公司填写，

13、选题理由填写不下可另附页。表式：MR5-3-2QC小组注册登记表单位（公章）：年月日小组名称成立时刻课题名称课题申请 表编号小组类型本次活动 打算时刻选题理由（简述）目 标小组成员序号姓名性不年龄组内分工职务文化程度1组长2345678910活动打算序号打算内容打算实施日期负责人实施地点1课题选定2现状调查3目标设定4缘故分析5要因论证6计策制定7g实施8成效检查9价值测算10巩固措施11咨询题和打算12成果报告备注填表人:表式：MR5-3-3QC小组注册变更表单位（公章）：年月日小组名称课题名称变更事项人员变更活动打算变更后与原注册内 容比对变更缘故填表人:表式：MR5-3-4QC小组活动成果申报表单位：年月日小组名称本次活动实际时刻课题名称课题申请 表编号联系人联系电话小组人数