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1、22X中层领导工作失误检讨书范文 尊敬的领导你好； 我于xx年几月几号,我没能按照公司规定的时间到达公司，严重违反了公司的规章制度，抛除所谓的一些原因,过年报道时我没去，值班时也没准时到达，开会也没去,我管的台区也没管好,我个人认为这只能说明我的工作态度极不认真，对工作责任心欠缺,没有把自己的工作做好,在自己的思想中仍旧得过且过,混日子的应付思想，这种不良思潮只能说明我太自由散漫,只顾自己,置广大公司员工的集体利益于不顾;置公司领导人的威信于不顾；置公司规定的原则于不顾。自私自利，自我放纵，丢弃原则我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首,感到无以复加的后悔与遗憾。 此时此刻，我只能怀着无比悔
2、恨的心情，由于我个人的种种原因，会对公司造成很大影响,想到这里,我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运,感到自己觉醒的及时,这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。 所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。 亲爱的领导,我现在已经从内心深处认识到，我所犯的错误时巨大的，后果可能导致别人和我一样,对公司的规章制度完全于不顾,自由散漫,漫不经心。为了杀一儆百,让公司的广大员工不要像我一样，我忠心的恳请公司领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错,因此，我不请求领导对我宽恕，无论怎样对我，我都不
3、会有任何意见,同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导相信我。 最后,我希望广大员工以我做反面材料，对照自己，检查自己。希望在以后的工作中，能从领导身上得到更多的智慧，得到你们的教诲和帮助，并且保证以后不会在出现类似的错误，如有在犯,请领导重罚。 范文二 尊敬的中队领导亲爱的战友们： 我是六班班长，年月入伍,下士警衔。由于我的疏忽管理和教导无方，今天中午午饭过后我班战士因使用手机被教导员发现。事情发生以后我认真的剖析了问题和反思自我，发生这样的事情责任主要在于我。对以此时做出以下检查。 一、手机问题一直是部队防泄密抓管理的一项重要工作,这项工作从总部领导到中队领导也一直
4、是严抓不放。特别是去年支队下发了手机管理规定以后,各级领导更是把手机问题当作部队管理中的重中之重。中队在抓手机问题上也下了很大的力度,而这件事情让中队消耗的很大的精力去抓起来的工作成绩付诸东流。作为班长,在中队开展工作中起着至关重要的作用，部队想要开展什么工作,班长应该不打折扣的高标准接完成它,工作布置了、落实检查就是重点,而我就是在领导严抓手机的工作布置以后没有好好的抓好落实,仅仅是集合班里战士把领导的会议精神口头上的传达一下,自以为这样就算是完成了任务，或者说是给自己在管理手机问题上做出了工作，而致与工作的结果是怎样的就不再重要了找借口。 二、对于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想严重,导
5、致这种问题的发生,班长号称是军中之母,这所谓的母不仅仅是关心照顾自己的战士，更重要的是教育自己的战士。教育他做一个好兵，做一个遵守纪律遵守部队条例条例的好战士。在这一层面上，自己做的很是不到位,很是差劲。常言讲娇生惯养不是爱,时间长了会变坏，自己的战士就是在自己遇到他犯下错误而不说不讲,任其肆虐滋生,看见就当没看见，灯光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上说他几句并没有及时抓管理做工作，以至于让战士对条例制度，部队管理感觉不到其威严与严肃,而最终导致问题的发生。 三、思想麻痹松懈，责任心不强。勤训轮换开始以后,中队人员减少,执勤包值降低，对于战士的管理也开始松懈，遇到问题也是不说不讲，不再向以往那样
6、严格的去抓去管。从自己就开始对上级布置的工作大打折扣，在这期间抱着一种让自己放松让战士放松的心态去工作,试问这样一种心态怎么会不发生问题回头想想自己这段时间过的是浑浑噩噩的，没有管理头绪，没有工作思路，自己过着属于自己的小生活，仿佛脱离中队轨迹晕头转向吥着边际，责任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧对中队领导，我把领导的信任丢在一边，把自己的自以为是不以为然高高挂起,才导致了这必然的问题的发生。如果我再一味的这样下去，问题将会接二连三的发生在自己的班级。 我决定从新回到中队管理中去，对于上级布置的工作严抓细管,同时在政治教育中加强自我的责任心，对班里人员的管理以及思想了解进一步加深加强,履好
7、渍尽好责。也希望领导和战友监督。 以上是我的检查,不足之处望领导和战友批评指正。 精选阅读 中层领导工作失误的检讨书范文 范文一 尊敬的领导你好; 我于x年几月几号，我没能按照公司规定的时间到达公司，严重违反了公司的规章，抛除所谓的一些原因，过年报道时我没去,值班时也没准时到达，开会也没去，我管的台区也没管好,我个人认为这只能说明我的工作态度极不认真，对工作责任心欠缺,没有把自己的工作做好,在自己的思想中仍旧得过且过，混日子的应付思想,这种不良思潮只能说明我太自由散漫,只顾自己，置广大公司员工的集体利益于不顾;置公司领导人的威信于不顾;置公司规定的原则于不顾。自私自利，自我放纵，丢弃原则我对我
8、个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首，感到无以复加的后悔与遗憾。 此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的种种原因,会对公司造成很大影响，想到这里，我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运,感到自己觉醒的及时,这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。 所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。 亲爱的领导，我现在已经从内心深处认识到,我所犯的错误时巨大的，后果可能导致别人和我一样,对公司的规章制度完全于不顾，自由散漫，漫不经心。为了杀一儆百,让公司的广大员工不要像我一样,我忠心的恳请公司领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我,指
9、正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错，因此,我不请求领导对我宽恕,无论怎样对我,我都不会有任何意见,同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导相信我。 最后，我希望广大员工以我做反面材料,对照自己，检查自己。希望在以后的工作中,能从领导身上得到更多的智慧，得到你们的教诲和帮助,并且保证以后不会在出现类似的错误,如有在犯，请领导重罚。 范文二 尊敬的中队领导亲爱的战友们： 我是六班班长,年月入伍，下士警衔。由于我的疏忽管理和教导无方,今天中午午饭过后我班战士因使用手机被教导员发现。事情发生以后我认真的剖析了问题和反思自我，发生这样的事情责任主要在于我。对以此时做出以下检
10、查。 一、手机问题一直是部队防泄密抓管理的一项重要工作,这项工作从总部领导到中队领导也一直是严抓不放。特别是去年支队下发了手机管理规定以后,各级领导更是把手机问题当作部队管理中的重中之重。中队在抓手机问题上也下了很大的力度，而这件事情让中队消耗的很大的精力去抓起来的工作成绩付诸东流。作为班长,在中队开展工作中起着至关重要的作用,部队想要开展什么工作,班长应该不打折扣的高标准接完成它,工作布置了、落实检查就是重点，而我就是在领导严抓手机的工作布置以后没有好好的抓好落实,仅仅是集合班里战士把领导的会议精神口头上的传达一下,自以为这样就算是完成了任务,或者说是给自己在管理手机问题上做出了工作,而致与
11、工作的结果是怎样的就不再重要了找借口。 二、对于班里的管理工作麻木不仁,老好人思想严重，导致这种问题的发生,班长号称是军中之母，这所谓的“母”不仅仅是关心照顾自己的战士，更重要的是教育自己的战士。教育他做一个好兵,做一个遵守纪律遵守部队条例条例的好战士。在这一层面上，自己做的很是不到位，很是差劲。常言讲“娇生惯养不是爱,时间长了会变坏”，自己的战士就是在自己遇到他犯下错误而不说不讲,任其肆虐滋生,看见就当没看见，灯光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上说他几句并没有及时抓管理做工作,以至于让战士对条例制度,部队管理感觉不到其威严与严肃，而最终导致问题的发生。 三、思想麻痹松懈,责任心不强。勤训轮换开
12、始以后，中队人员减少,执勤包值降低,对于战士的管理也开始松懈,遇到问题也是不说不讲,不再向以往那样严格的去抓去管。从自己就开始对上级布置的工作大打折扣,在这期间抱着一种让自己放松让战士放松的心态去工作,试问这样一种心态怎么会不发生问题回头想想自己这段时间过的是浑浑噩噩的,没有管理头绪,没有工作思路，自己过着属于自己的小生活，仿佛脱离中队轨迹晕头转向吥着边际，责任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧对中队领导,我把领导的信任丢在一边,把自己的自以为是不以为然高高挂起，才导致了这必然的问题的发生。如果我再一味的这样下去,问题将会接二连三的发生在自己的班级。 我决定从新回到中队管理中去，对于上级布置
13、的工作严抓细管，同时在政治教育中加强自我的责任心，对班里人员的管理以及思想了解进一步加深加强,履好渍尽好责。也希望领导和战友监督。 以上是我的检查,不足之处望领导和战友批评指正。 领导工作失误检讨书 检讨书是一种常用的日常应用文，是犯了错误的个人或领导向当事人或组织写出的检讨错误、并保证绝不再犯的书信。下面是我整理分享的领导工作失误检讨书，欢迎阅读，希望对你们有帮助！ 尊敬的各位领导以及各位同事： 近期,由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生,给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此,我向各位领导及同事表达我的歉意。 在经过领导的悉心教诲之后,我深刻反思了自己近期
14、的工作情况，主要存在于以下几个问题： （1）思想认识不足。 在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足,没有很好的履行我的职责造成的。 (2)掌握员工思想不够深入。 对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指导。 ()管理工作过于制度化。 对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。 (4)缺乏绩效管理指导与沟通。 在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全,员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有
15、效的反馈与指导,绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。 鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求： ()树立正确的领导管理心态。 作为一级管理者,对每一名员工都应该做到公平、公正、客观,积极听取员工的不同意见,做到公私分明,在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工,做好思想指导工作,更贴近员工,使管理工作更加人性化，合理化。 ()加强队伍建设,营造良好的团队氛围。 真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪,激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习,形成共同的工作价值观。 （3）完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。 在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨,综合考虑各方面因素,制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析
