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1、年终工作总结机电安装管理光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已通过去，布满机遇和挑战的已经到来，回忆已通过去的，个人虽然在工作中也获得了一定的成绩,同步也存在不少需要不断改善和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:一、机电安装项目管理团队成员的基本概况1. 武汉海赋江城一期工程机电安装项目电气工程由电气工长童天满配合我对一期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长童天满的长处：在北京从事建筑安装施工近年、有丰富的电气安装工程施工经验、从基层做起、工作细心细致、交代的工作能积极及时完毕；缺陷:语言体现能力较差、遇事没有坚决解决力度。水工工长胡章华配合我对一期工程临水、通风、空
2、调、消防、给排水工程施工工作管理,水工工长胡章华的长处：施工管理经验丰富、技术水平较高、施工成本控制意识较强、能独立完毕本专业的施工组织设计的编制、能独立完毕施工现场临水图纸的设计，对班组的管控能力及力度加强；缺陷:有点懒、对现场平常检查不怎么勤快。2. 武汉海赋江城二期工程机电安装项目电气工程由电气工长章军配合我对二期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理,电气工长章军的长处:工作积极、勤快、能吃苦、安排的工作能及时完毕;缺陷：此前未从事建筑电气专业施工及施工管理,处在边干边学摸索阶段。水工工长金文楷配合我对二期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工长金文楷的长处
3、：基本上能完毕本职工作;缺陷:工作缺少积极积极性。3. 我本人191年月至12月，在北京从事建筑电气安装工程施工,并参与机电专业学校有关培训及考核；至于中国航空港建设总公司第九工程公司就职，参与机电安装工程施工及管理，参与机电安装施工及管理的工程：四季青服装厂工程、通达新村（金雅园)工程、金四季购物中心（欧尚超市)工程、玉泉工业园工程、航天信息园二期工程、通达休闲园工程、一汽马自达4店工程等;9月至11月在北京参与中国人民解放军09医院退休老干部住宅楼机电安装工程施工及管理；12月有幸加入公司,12月至5月负责合肥融科九重锦二期工程机电安装工程施工管理;6月份武汉海赋江城一期项目动工,随项目团
4、队来武汉负责海赋江城一期项目机电安装工程施工管理工作；5月份海赋江城二期工程动工至今,鉴于公司和项目领导的信任，由我负责海赋江城一期、二期机电安装工程管理工作。二、项目工程完毕状况1. 海赋江城一期机电安装工程已基本竣工，处在待验收交房阶段；部分未完毕的分项工程有:竖井电表箱至各户内配电箱主电源线未穿;（因供电局主干线及电表箱未安装，紧张年终放假期间主电源线易被盗,故未穿入,待来年供电局将电表箱及主干电源引入竖井后及时施工。)楼梯道内延时感应开关未安装;(该开关价格高,考虑到易丢失，来年交房前及时组织班组安装。）1#楼商铺内水电安装未设施。（原被营销中心占用，待营销中心拆除、土建按图纸恢复后,
5、同步完善该商铺内水电安装工程施工。）2. 海赋江城二期机电安装工程1#楼水电安装预埋分项工程已施工完毕;至3层二次构造水电安装分项工程已施工完毕；室外雨水及空调冷凝水管道、室内排水安装分项工程已施工完毕；防雷接地分项工程施工完毕。2#楼目前已完毕地下室至1层水电安装预埋分项工程,年终估计完毕至1层；地下室至4层二次构造墙体水电安装预埋分项工程已施工完毕;4层毛坯样板间（4、)及工法样板间3水电安装分项工程已施工完毕;#楼目前已完毕地下室至2层水电安装预埋分项工程,年终估计完毕至17层;6#楼目前已完毕地下室至16层水电安装预埋分项工程,年终估计完毕至层；7、8#楼目前已完毕地下室至1层水电安装
6、预埋分项工程,年终估计完毕至层； 地下室目前已完毕9、10、11防火分区的水电安装预埋分项工程。三、机电安装工程签证贯彻状况1. 海赋江城一期机电安装工程签证合计共办理了1份签证,上报金额合计7621130元,目前建设单位成本部已陆续完毕该1份签证审核工作。2. 海赋江城二期机电安装工程签证截止目前合计共办理了3份签证,上报金额合计69337.02元，正在走上报流程。四、机电安装项目工程管理心得体会与措施施工成本管理:1、 机电安装负责人要学习总承包合同，充足理解和掌握项目机电工程的施工范畴界线、约定条款、主材商定品牌、主材的采购方式、清单量、清单价、机电安装工程的总成本造价,便于过程管理中对
7、机电安装工程实际施工成本有效控制。2、根据合同清单对照施工图纸审核有无漏项,如有漏项漏算要及时与甲方沟通,办理相应的变更洽商。、 计算实际工程量,制定实际施工成本,拟定施工成本目的。在工程实行过程中专项针对目的进行有效对比控制。4、采购采购应根据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比,同步要对采购量与清单量进行对比,发既有亏损等问题要及时上报项目部领导并协同项目其他部门与甲方沟通协调解决。5、 材料筹划根据施工进度需求提前上报,分批次进行采购,避免施工材料大量囤积,导致项目资金积压。6、临时水电电设施成本控制管理：1） 主电缆应采用铝芯电缆、并沿施工现场四周布置,避免土建施工时主电缆
8、被动破坏的损失,同步也便于项目竣工后拆除及其她项目二次运用；2） 现场照明采用高效节能照明器具;） 配电系统要根据现场实际需要负荷计算配备（并要考虑到整个项目施工周期使用需要的不拟定性)。4） 对整个项目用水用电过程监督控制，避免无效挥霍使用,并建立相应惩罚制度。5)分包单位用水用电应与之签订用电用水合同，合同中要明确管理措施、责任及相应违规惩罚措施,并规定分包单位缴纳保证金，否则不提供水电接驳口。6) 工人宿舍用电管理: 新开项目工人宿舍用电每个宿舍用电实行挂电表计量,班组工人宿舍超额用电部分班组必需缴纳电费,以此来杜绝班组工人宿舍挥霍用电。项目部要在所有劳务班组进场签订合同步要注明此项；超
9、额用电部分的计算措施:每间工人宿舍电度表月计量用电量减去项目部规定用每间工人宿舍月电量=每间工人宿舍月超额用电量。 项目部规定用每间工人宿舍月电量:平常期间每间宿舍月规定用电量：30k/小时（30度电）夏季期间(个月）每间宿舍月规定用电量：3w/小时（00度电）冬季期间(2个月）每间宿舍月规定用电量：0kw/小时（00度电)海赋江城二期项目宿舍用电在公司先行采用了上述管理措施,对班组挥霍用电起到了有效有偿管控。7)施工用水要充足运用地下水资源,条件容许的状况下方可使用；合肥九重锦项目、海赋江城一期、二期项目均采用地下水资源，市政供水作为补充备用水源使用，以减少施工用水的资金投入。施工图纸管理:
10、1、 对施工图纸进行审核，将问题汇总;在图纸会审时提出并规定设计单位予以解释解决,并做好图纸会审记录工作。2、对重要管道井预留洞及重要节点部位做好图纸的二次深化绘制工作，同步对于在施工蓝图中不能直接显示精确尺寸的二次构造墙体部位,绘制相应的定位尺寸图纸,避免施工班组在构造预埋施工中引下管路偏位出墙的问题发生。、施工过程中发生的图纸问题,要及时上报项目经理与建设单位、监理单位、设计单位沟通协调解决，并办理相应的变更洽商。(注意总承包合同对变更洽商商定的条款、变更后是增长造价还是减少造价的细节问题。）施工班组管理;、 按安徽宏鑫建筑劳务有限公司管理手册第一版4246页劳务管理规定严格执行。2、 根
11、据公司下发的文献规定对班组的工人工资发放记录、借支记录、考勤记录进行有效监督。3、按公司及项目部规定的规章制度，对班组要做到有奖有罚，且奖罚分明。4、对班组要做好技术规定、质量规定、进度规定等各项交底工作。5、指引、监督班组贯彻和执行各项分项工程施工。施工质量过程控制管理:注重施工图纸审核,施工图纸的审查是技术准备工作的一项重要内容,能否保证安装工程的顺利实行，核心取决于在施工之前要彻底解决好在图纸中存在的问题。按照水电安装工程的特点,重要要解决好如下问题:1、设计图纸与否符合国家及有关的技术规范和有关规定;与否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难,能否保证安全施工；建筑
12、、构造与设备、管线有无矛盾,设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度与否满足安装规定;图纸阐明与否齐全、清楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点与否相符；器具安装、设备安装基本、空间与否合适;电气变配电室、强弱电竖井有无其他管道;设备层管线进户做法，设备层及以上所有墙、板预留洞、套管与否缺少;尺寸、标高位置与否对的;本水电专业之间有无矛盾、与其他专业之间管线有无矛盾;2、审图先按分项工程进行,如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气从接地、进户、变配电总控、干管、层配电箱盘、支路到器具、设备,再审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后审查分部工程之间有无矛盾;、施工图的会审由项目技
13、术部门组织,专业技术人员、工长、设计单位及建设单位有关人员参与,对提出问题及解决答复形成图纸会审记录,在设计交底及图纸会审时按会审纪要进行补充施工图使用,并在工程结算时列入费用中。施工专项方案是指引施工安装的大纲性文献，在施工过程中专业工长要根据施工专项方案的规定去安排组织，并要达到如下规定：1、编制根据必须是现行有效的施工总承包合同(合同)、施工图纸、有关图集、施工验收规范、检查评估原则、地措施规规定等。2、施工准备重要涉及技术准备、物质准备、施工现场准备。3、施工专项方案要根据施工特点,按照相应施工验收规范的规定，阐明所采用的管材及附件、设备、连接敷设方式、固定卡架、防腐保温规定、工艺流程
14、、质量原则、容许偏差、冲洗、试压、测试测量、调试规定及环节等；特别强调工序搭接问题，以及要重点控制的部分,如如何保证同一室内的设备安装一致、电盒如何固定。4、施工进度筹划要结合土建总体施工进度筹划，根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期规定、总工期规定来安排。要安排好施工顺序及工序搭接；、编制筹划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定,保证工程质量,提高生产效率,缩短工期。6、施工技术措施重要有保证质量措施、成品保护措施、安全措施、冬雨季施工措施、减少成本措施等。给排水安装施工管理、给排水工程安装前,一方面要把与给排水安装工程有关的施工及验收规范、施工图纸、原则图集、质量验评原则等
15、有关材料收集整顿归档,安装施工顺序严格按照“主管、干管、支管、试压、油漆、保温、设备连接”的顺序，同步要确立给水和排水管的安装工序。2、排水管的安装要根据设计图纸定的坐标、标高,采用支、吊、托支架安装。各管段工艺要依次均匀粘结,各预留口要封严避免杂物掉入管内堵管。3、排水立管的安装要把立管段运到按设计规定预留的洞口，调节好立管垂直度,按顺序进行粘接连接,安装完毕后,检查三通口标高与否达到原则,如果达到规定，则把甩口封堵严密。、排水支管的安装要按照卫生间器具布置图，将预制加工的支管按设计规定放好坡度进行安装，并严密封堵各预留排水口。在管道安装中要注意管道的坡度、变径、返身等做法，不能浮现倒坡状况,避免浮现气阻或水阻；、地下埋设管道应认真进行水压实验,埋土夯实措施要得当，安装伸缩器及固定支架的位置应合理；6、高层建筑中排水管应按设计规定设立阻火圈或防火套管;管道安装后应作水压实验，达到设计或规范规定的耐压强度不渗漏，才干进行下道工序。7、卫生器具与管道连接要严密,冲洗管与大便器连接紧密,做到高下水箱安装不渗漏。 电气安装施工管理1、工程开始进行电气安装前,要严格挑选使用的设备和材料，有关设备材料都必须具有生产许可证、合格证、检测报告、产品型号和系列等内容。2、所有进盒的电线管，必须采用锁扣连接,做到一
